高校经营性管理探究

随着我国市场经济体制的日益完善，高校管理改革也被纳入市场化的轨道。高校进行经营性管理成为一种必然选择。对高校经营性管理规律性的深刻认识，是高校经营性管理成功的前提。因此，对我国高校经营性管理这个命题进行深入的研究具有十分重要的意义。本文在对高校经营性管理进行科学界定的基础上，探讨了高校进行经营性管理的必然性，并在分析影响高校进行经营性管理的不利因素后，提出相应的对策。     

高校资产经营公司组建的三个重要问题探讨

按照教育部关于规范高校产业发展的两个文件的要求。依法组建学校法人独资的资产经营有限公司（以下简称资产经营公司），授权其统一管理学校所有的经营性资产，是高校推进产业规范化建设的十分重要的工作。这标志着高校经营性资产从以往行政性管理转型为适应我国社会主义市场经济发展要求的产权性管理，对于规范高校产业发展是一个重要机遇，同时也是一个重要挑战。     

高校资产经营管理的几个重要关系研究

高校资产经营公司的建立,标志着高校经营性资产由行政性管理转为市场化的产权性管理,盘活了高校经营性资产;作为高校投资风险隔离的＂防火墙＂,高校资产经营公司为国有资产保值增值起到了重要作用。界定高校资产经营公司资产的产权关系、理清非经营性资产与经营性资产划转关系、规范资产经营管理、建立合理的资产评价体系,对加强高校资产经营公司对资产的规范管理起着重要作用。     

高校资产公司的监管目标、内容及体系分析

高校资产公司是为了适应高校产业改革发展需要而组建的国有独资性质的有限责任公司，高校所有经营性资产都要划归资产公司，由其负责经营和管理。只有进一步明确资产公司的监管目标、监管内容及其监管体系，才能促进高校资产公司的科学运营，确保国有经营性资产保值增值。     

迈过改制这道"坎"

“在今后一年半内，完成高校全资企业的股份制改造，在高校企业中普遍建立以股东会、董事会、监事会为主要标志的现代企业制度”，“在一年时间内，完成学校经营性资产和非经营性资产的清产核资工作，建立经营性与非经营性资产分开建账、分别管理的制度”。这是周济部长在日前召开的“全国高校科技产业工作会议”上代表教育部对高校科技产业提出的明确要求，这一重大举措必将对高校科技产业发展产生深远影响。     

高校经营性健身俱乐部发展调查研究—基于北京高校的实践调查

笔者对北京高校现有12家经营性健身俱乐部的发展现状进行调查,了解俱乐部的发展规模、硬件设施、人力资源、运营管理概况;结合部分商业健身俱乐部管理者和专家的意见,总结出阻碍高校经营性俱乐部发展的五个主要问题：经营性健身俱乐部对高校现有资源利用不足,现有的经营合作方式漏洞多,健身俱乐部的经营目的不明确,俱乐部之间缺乏竞争与合作,经营者品牌意识淡薄．最后,在探讨原因与总结经验的基础上,提出了高校经营性健身俱乐部今后发展的对策．     

充分发挥资产经营公司职能保障高校科技产业健康发展

资产经营公司，是高校对外投资经营活动的决策和管理中心，代表学校经营、管理学校的经营性资产，具有投资、经营、管理、监督四大职能。南京大学资产经营公司成立以来，按照“科学发展，规范管理，规避风险，改革创新”的思路开展工作，加强了对学校经营性资产的规范管理，逐步建立起了有效的风险防控体系，为学校科技产业的创新发展奠定了良好的基础。     

高校固定资产账务管理工作分析

高校固定资产具有来源渠道多元化、形态多样性、非经营性资产与经营性资产并存，受人为因素和历史网素影响较多等特点，使得高校固定资产账务管理中会出现的各种问题长期沉淀、相互纠缠，成为固定资产管理的重大隐患。为确保学校固定资产管理，及时发现并解决存在的问题，从微观管理层面上研究高校固定资产的账务管理具有重要的现实意义。     

资产经营公司是高校对产业进行有效管理的新型体制

本文将资产经营公司与高校传统产业管理部门的性质及管理手段进行比较,阐明了高校资产经营公司能有效防犯校办企业经营风险,起到“防火墙”作用;而以资本为纽带的管理办法符合现代企业管理理念,对复杂的校有经营性资产能进行有效管理,同时具有无形资产“交易平台”的作用。文章最后得出资产经营公司是高校对产业进行有效管理的新型体制。     

关于规范高校资产管理的理性思考

高校角色的转变迫切要求高校资产管理科学化、规范化。规范高校资产管理必须纠正重钱不重物、重保管轻使用以及传统的条块分割观念。进行观念更新,规范国有资产管理机构,理顺管理职能,加强制度建设,建立全新的国有资产管理机制。对国有资产的形成、保管、使用、内部调剂、报废等环节进行必要的规范。同时加强对经营性资产、无形资产的管理。