拉住老乡、老外的手大胆向前走——记苏州市乡镇企业供销公司

几年前还是名不见经传的苏州市乡镇企业供销公司,如今已不能不让人刮目相看了。公司全体员工秉着团结协力、开拓创业的企业精神,从市(县)二级供销系统脱颖而出,成为拥有自有资金640万元的供销企业。公司本着上靠老外(外贸公司),下靠老乡(乡镇企业)的经营方针,去年完成销售额6115万元,实现利润210万元。去年被农业部评为"全国乡镇企业供销系统先进集体",公司总经理李土灏被再次授予"优秀供销员"称号。找准市场定位经营初具规模1987年,李士灏走马上任,出任公司经理。当时的公司基本属于皮包公司,凭经验、靠老关系,做易手小额交易,上当受骗的情况时有发生。具有战略眼光的李经理深知靠掮皮箱的"游击战"难成大气候,必须摸索一套适合自己的经营方式,方能在竞争中取胜。乡镇企业系统的供销公司,比之一般的流通企业,有其特殊之处,他面对的是成千上万、大大小小的乡镇企业,他既要为企业的产品寻找客户,又须设法组织供应企业急需的原材料物资,同时,置身于商品经济社会,还不能忘记     

迎河村自办企业管理培训班

吴县望亭镇迎河村在县乡镇工业局的支持帮助下,自办厂村企业干部岗位培训班。这个村一九九○年工业产值不满一百万元、圈定资产不足五十万元,近几年年年跨大步,去年全村工业产值突破一亿元,利润四百万元,固定资产达二千八百万元,现有中外合资企业三家,村办厂四家。随着村办企业的发展,村领导越来越意识到企业干部的领导、管理水平难以适应企业发展要求,人才需求的矛盾日益突出,特别是缺少懂得科学管理知识的领导干部。为此,他们狠下决心,尝试举办企业干部岗位培训班,较系统地学习企业管理基本知识,首期已在去年十月二十二日开学,用了二个多月中的全部星期天共七十二课时,进行培训学习。参加学习的有村委、骨干企业的正     

如皋市改制呈现四特点

江苏省如皋市乡镇企业在去年全面推行股份合作制的基础上,今年以来,全面推行产权制度改革,呈现四个特点:一是推行面广。全市产权制度改革面达66%,特别是原来工业经济基础比较弱的乡镇改革力度大,大有后来居上之势。迄今全市推行股份合作制企业共613家,股本金总额5.1亿元,其中,今年新增股金1.49亿元;实施企业产权转让42家,转让资产收入近1000万元;实行租赁经营142家,租出资金约6000万元;组建企业集团8家,集团注册资本5000万元。二是形式多样。因企制宜推行七个方面的产权制度改革,对"小微亏"企业实行产权转让、租赁承包经营,乡镇(村)有民营和私营;对一些滞死企业实行"母体裂变",剥离经营,"死"一块,活一块;大力兴办合资合作企业;以骨干企业、优势产品为龙头组建企业集团等。从而,使单一的集体所有制变为产权多元化混合经济,存量资产货币化,企     

确保安全就是積德行善——湖南德强花炮有限公司

正湖南德强花炮有限公司始建于2005年,位于常德市桃源县青林回族维吾尔族乡老官坪村,是湖南省烟花爆竹行业非主产区最大的烟花、爆竹综合性生产企业之一,中国花炮百强企业,全国质量诚信标杆典型企业。公司已经获得ISO质量、环保、职业健康三体系认证,是目前常德市烟花爆竹行业唯一一家安全标准化二级达标企业,多次被授予"安全生产先进企业""安全生产先进单位"荣誉称号。"德强"牌注册商标是"常德市知名商标"和"湖南省著名商标"。公司总占地面积448亩,拥有各类工库房共103栋,固定资产2411万元,年产各类组合烟花56万箱,爆竹12万箱。公司将继续秉承"生产必须确保安全"的原则,稳步推进烟花爆竹机械化、自动化水平,积极探索安全生产信息化、     

艰苦创业 一心为公——记吴江市八坼建筑公司经理杨忠林

十苏王公路八坼镇段,有一片新型建材建造的建筑群,别致而又富丽堂皇的装饰,真是人见人爱,这便是吴江市八拆建筑公司的"江南建材市场"。八坼建筑公司1993年创产值2600万元,利润超过200万元,成为效益型的优秀企业。杨忠林,这位农民企业家,从1983年开始带领公司职工艰苦创业,闯出了建筑、建材、装潢装饰一条龙企业。1983年,改革的大潮把杨忠林推到吴江市八坼镇建筑公司经理的岗位上。当时的建筑公司,固定资产不足15万元。产值只有30～40万元,年利润不到3万元,职工思想不稳定,建筑质量提不高,建筑公司处于经济发展低谷。杨忠林上任后一心为公,全心全意想搞好公司。他是干泥瓦工出身,自知要搞好公司必须提高业务知识,他一面刻苦钻研建筑知识,提高自身业务素质,一面紧抓公司建     

企业产权交易热点问题剖析

上海市青浦县县委、县府根据上海市农委指示精神,干去年3月建立了"青浦县产权交易经营公司",具体负责本县范围内集体企业产权交易经纪业务。经过一个阶段的宣传发动和积极准备,先后在八个乡(镇)进行了企业产权转让,到去年10月底共转让企业15户,其中,乡(镇)办企业8户,村办企业7户,资产成交额为1418.63万元。现就15户企业产权转让中的一些热点问题作简要剖析。(1)坚持资产评估,确保集体资产不流失。15     

昔日山穷水尽 今朝柳暗花明

锡山市东方铜材厂是锡山市查桥镇有色金属冶金企业,94年被评为"全国500家最大规模乡镇企业"和"江苏省千家最佳经济效益乡镇企业"。近年来,由于国家宏观经济调控,资金紧缺和原材料供应不足,成了阻碍企业继续发展的"瓶颈"。于是,他们着眼于体外求发展,95年2月,与新疆昌吉市六工乡租赁一家铸钢厂500平方米的简陋厂房,建办了年设计生产加工7000吨铜锭的"昌吉市东方铜业有限公司"。该厂以910万元资金和设备投入,每年向当地上交房租40万元,并按消售收入5‰上交管理费。公司开业以来,已取得了明显的经济和社会效益,显示出强劲的发展势头,仅去年半年时间,就完成销售收入3700万元,跃居昌吉市乡镇企业首位,实现利税百万元,公司被新疆自治区评为95年度管理先进企业。     

思维支持——经理信息系统的核心任务

本文提出了企业经理信息系统的主要任务是在决策过程的“问题识别”阶段,创造有利的信息环境,直接给予企业经理以“思维支持”的新观点,论文认为,经理信息系统要创造出一种能引导、激发企业经理进行思维创新活动的信息环境,在“问题识别”的思维过程中,使企业经理信息系统能与企业经理 在思维方式、思维操作上协同配合,通过例子阐明了企业经理信息系统引导、激发企业经理正确地运用各种思维方式进行创造性思维活动的若干内容     

活力的源泉

启东市寅阳镇"先出售后改制,经营者持大股"的企业产权制度改革,经过3年的实践,取得了成功。截止1995年底,全镇41家镇村集体企业全面完成了产权转让及股份合作制与有限责任公司的改制。转让净资产1060.7万元,41家企业改制时共吸收内部职工现金股1386万元,其中经营班子成员投股额占现金股总额71.5%。41家改制企业1995年实现工业销售收入、利税分别由1992年的1.09亿元、467万元增加到4.38亿元和1604万元,年平均增长分别为59%和51%,企业普遍呈现出"五个无"的喜人景象,即无投入空白、无生产萎缩、无产品积压、无积累亏空、无费用失控。寅阳填的成功实践,最根本的就是通过企业产权制度改革,重塑一个与社会主义市场经济相接轨的企业产权新     

推进机制创新 经济再上台阶

积极推进"两个转变",加快企业改革,建立现代企业制度,是实行乡镇企业的第二次创业,促进经济持续,健康发展的重大课题.我镇从前年开始,将改革引向转变企业经营机制,进行产权制度改革,有效地激发了企业活力,去年全镇完成国民生产总值14.38亿元,比上年增14.4%,财政收入1.5亿元,比上年增13%,工业产值20.5亿元,销售12亿元,利税7700万元,都比上年有所增加,经济素质和运行质量都有了明显提高.一、端正认识、为企业转制的整体推进扫除思想障碍。     

政策把握不准企业错失优惠

某公司经理近日要求县国税局退还该公司2005年和2006年已缴纳的企业所得税共18000元,并要求享受免征企业所得税3年的优惠,遭到国税机关的拒绝.该经理遂打电话向有关部门进行政策咨询.     

兴豆奶产业 创行业优势

维维集团拥有近两万名职工、6亿元固定资产,是全国最大的豆奶食品生产基地。去年销售收入22亿元,创利税3.2亿元。企业先后被评为"中国100家最大食品制造企业"、"中国500家最佳经济效益工业企业";维维牌豆奶粉已成为中国最畅销的名牌产品之一,市场占有率达到80%,被誉为中国的"豆奶大王"。一、抢抓机遇,选准企业腾飞的突破口。选准路子是企业得以发展壮大的关键所在。1988年,随着市场调节比重逐步加大,长期吃"计划饭"的粮     

张家港乡镇工业快速高效发展探秘

1994年,张家港市乡镇工业完成工业产值379亿元,钻售收入339亿元,利税总额23亿元,分别比去年同期增长35%、57%和44%;完成外贸收购额130亿元。1992年有47家企业进入了全国500强行列,去年又有32家企业被苏州市命名为百强企业,并有87家企业被评为"省最佳经济效益企业",其中43家还被评为"全国最佳经济效益企业"。张家港市乡镇工业所以能快速高效发展,主要有以下三个原因:一、猛攻外向,加快发展外向型经济。去年,全市乡镇工业新建"三资"企业158家,总投资53086万美元,注册资本35984万美元,合同利用外资33401万美元,历年军计三资企业1016家,     

加强开放式研发体系建设 助推企业跨越式发展

沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司始建于1954年,是"一五"期间国家建立的第一家航空发动机制造企业。公司除国家重点型号产品的研制生产任务外,主导产品还包括燃气轮机系列、航空转包出口等产品。2010年,公司实现销售收入100.6亿元,出口创汇6132万美元,近3年保持了销售收入平均增长41%、利润平均增长56.8%的迅猛发展势头。     

两类产品一手抓 为农服务不松懈

我们江苏港鹰集团有限公司是中国纺织总会、省纺织集团公司的骨干重点企业,以生产化纤、化纤机械为主,资产总额1.1亿,全国最佳经济效益乡镇企业之一,去年产值超2亿元。在九五年度中,公司坚持"以工养农,以工补农"为农服务的工作方针,以优质、廉价的农具产品支援农业。一、两类产品一起抓,农具供应维修两不误。九五年度,公司始终坚持把农具产品的经营生产与工业产品放到同等的位置,从原材料组织到产品销售出厂等一系列工作抓在手里,抓住不放,抓出成效。去年,农具生产工作出现了可喜的局面,农具车间10名员工,完成产值287.54万元,人均产值比九四年增长39.44%,比机械产品人均产值高30%左右。九五年,公司在机械产品锻造任务繁重情况下,作了合理安排,并采取职工加班加点,挤出时间生产农具产品,做到农具产品和机械产品二不误,保证了农具产品的供应和所需的品种,全年完成铁制农具总数7353件,销售8600件(包括九四年库存数),完成农具维修300多件,保证了农民的需求。同时合理库存,至九五年底累计库存农具2466件,保证每个季节都有货供应。二、两项技改一起搞,提高农具生产力。九五年我们公司在加大机械产品技改投入的同时,对农具车间围绕提     

“抛开安全讲利润说发展,都是空谈”——走进湖南本安亚大新材料有限公司

<正>"这家企业的安全管理制度不仅全,而且严,真正把安全作为了企业长远发展的保障。"日前,记者前往湖南本安亚大新材料有限公司采访时,长沙市芙蓉区安监局副局长聂忠葵告诉记者。那么,该公司是如何落实企业安全生产责任体系"五落实五到位"的呢?责任肩上扛"董事长只要不在公司,每天都不定时地打电话来询问安全生产情况。不管他什么时候问,我都必须答出个‘一二三’。"该公司综合管理部经理倪良兵说。2000年,该公司就成立了安委会,由董事长李洁     

优化统计促发展

江苏长江润发集团公司是省级集团公司,现有职工1382人,固定资产7571万元,去年完成工业产值31063万元,实现利税1573万元。多年来,集团公司始终把统计工作作为企业管理和生产经营的一项重要基础工作来抓,优化统计服务。1、领导重视抓应用。公司董事长兼总经理郁全和亲自担任统计工作领导小组组长,指导集团公司制订统计工作计划和统计制度,大力支持统计部门依法独立开展工作.他经常强调,企业领导一定要善于运用统计数据来研究问题和指导工作,一切经营管理决策都必须建立在翔实的统计资料基础上,凭数据说话。他每天都要查看一些重要统计资料,了解全公司生产经营动态。在他的影响下,公司各级领导都能扎实抓好统计工作,自觉地把统计数据应用到生产决策上,尝到了不少甜头。空心导轨厂的领导根据过去的生产统计数据,进行排队分析,计算出单位产品在各     

“三四”共进保安全——沅陵县官庄镇安全生产工作侧记

正地处沅陵县的官庄镇有怀化辰州机械有限公司等规模企业9家,辰州矿业、西澳公司2家上市公司,加油站,液化气站共6家,矿山、非煤矿山6座等。安全生产工作任务繁重,形势逼人。近年来,官庄镇为切实抓好抓实安全生产工作,做到了"三个到位"和"四个结合"。镇长唐兵说:"要从根本上最大限度减少各类安全生产责任事故的发生。"落实"三个到位"安全生产检查一直是官庄镇的工作重心,日常检查与节假日检查相结合     

主动抓竞争 “阪神”展宏图

江苏阪神有限责任公司是常熟市首批股份合作制企业之一,现有员工330人,拥有资产总额2.57亿元,固定资产原值2700万元。近两年,围绕市场需求,主动投入竞争,生产连年扩大,效益大幅增长。去年,公司生产冷柜35万台,实现产值5.1亿元,销售收入3.5亿元,利润2738万元,分别比上年增长69.7%、67.2%、34.6%和92.8%。全员劳动生产率和人均创利税跃居全国同行首位,冰     

技改——启动企业迅速发展

近年来,吴县鞋用材料厂生产稳步发展,规模不断扩大,效益增幅喜人。从1985年建厂时的职工不到20人、固定资产不满10万元,到去年,这个厂区占地面积3.5万平方米,拥有300多名职工、1千多万元固定资产。1993年完成产值3200万元,销售收入2500万元,纯利润300多万元,均比上年翻一番,一跃成为湘城镇镇办企业的"排头兵"。这个厂为何能迅速发展,厂长瞿文龙深有体会地说:"搞好技改是推动企业上水平、上规模、不断发展和壮大的有效途径。"瞿文龙1986年上任以来,年年投入搞技改,平均每年投入近百万元。其中,1991年投入200万元上了一条生产鞋用材料的流水线设备;1993年又投资700多万元,对生产运动鞋设备进行技术改造,引进了国外先进流水线整套设备,这个项目被吴县人民政府列为1993年县振兴工程。连年的技术改造,企业的规模象雪球似的越滚