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海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总… 相似文献
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MBO即Management Buy-out的英文缩写,在这里,Management含义是:经理、管理入员的意思,可以统称为“管理者”、Buy-out:是指通过购买一个公司的全部或大部分股份(shares)来获得该公司的控制权。所以,MBO的含义是:管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为。 MBO译成中文是“管理者收购”,但由于在中国MBO的M大多不仅是高层管理者,也包括中层管理者,甚至员工,因此更多的人将MBO翻译为“管理层收购”。 MBO起源于美国,20世纪70年代有三个美国人成立了一个叫KKR的公司,是全世界第一个从事MBO的公司。MBO思路,极端的情况是这样的,一家所有股份都上市的公司,CEO想把它的股份买下来,但是又没有资金。他就借钱买回所有上市流通的股票,CEO自己没有那么多钱,他需要借助其他投资人的股本金,再用股本金借贷。一般的方式是三七开——30％股本金,70％借款,握有这30％股权的人占有7公司100％的股权,为了给CEO-点激励,也给他20％的股权,剩余下的80％归股东,这就是所谓的MBO。 随着MBO在实践中的发展,其形式也在不断变化,在实践中又出现了另外几种MBO形式:一是由目标公司管理者与外来投资者或并购专家组成投资集团来实施收购,这样使MBO更易获得成功;二是管理者收购与员工持股计划(ESOP)或员工控股收购(EBO)相结合,通 相似文献
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见到郭建新，再随意的人也会稍稍有几分拘谨，他没有太多感情色彩的叙述，精炼到极致的概括，对问题周到理性的剖析，对原则毫无余地的坚持，都会让人感觉到这与李宁公司实施ERP后操作上达到的严谨、规范是如此无隙的吻合。如果说ERP为李宁公司的发展安上了双翼，那么作为其中一个重要的角色，郭建新的性格换疑为这双翅膀的高飞提供了动力。 相似文献
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自从年初制订计划以后,普易公司的方总本希望公司的每个人不再像以前那样信马游缰地做事了,他眼前时不常地憧憬着大家做事井然有序、效率提高、成果显著的动人情景。可是渐渐地他还是发现了有些地方不对头,而且还是发生在他的部门经理身上。 先是这个销售A部的李超,根本看不到他有丝毫制订过计划的迹象,工作依然混乱,他也依然像以前那样没头苍蝇似地到处“救火”(可这小子居然还说什么“很乐意这种感觉”,让他“更兴奋”、“压力之下更有效率”,这一点尤其让方总恼火)。 李超让方总着实不放心,而另一位却让方总踏实得有点过 了头。这个… 相似文献
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<正> 3年前,有一位经理曾经告诉我,他的公司每年有1000多万元利润,员工十分团结,并说倘若公司的职能部门都没有问题,他就很高兴。我知道,他解决问题的能力是出众的,技巧也很高超,但在公司长远的发展战略方面却缺乏建设性。因此,多年来,他的公司既没有犯过其他公司犯的大错也没有得到应有的发展。最近,我再次见到他时,发现他脸上不见了先前的自豪和满足感。没等我问,他便 相似文献
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文章通过对施工企业不同的设备管理方法优缺点的分析比较，让企业根据自身情况选择适当的管理方法，管好用好设备，使机械设备为公司发展发挥其应有的作用。 相似文献
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“东岳公司信息化立项时没有将各种相关的权利和责任一股脑强行推给计算机部门，而是让管理部门牵头，使得东岳公司信息化能顺利实施。我个人也从一名IT人员成长为企业内部咨询人员”。山东东岳专用汽车制造有限公司信息中心主任刘斌在谈到东岳信息化改造过程中的体会时，如果说。 相似文献
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孔祥云感到很吃惊，在一个大咨询公司担任高级主管的朋友只能看到公司的很少一部分文档。而在他领导的AMT公司，普通员工都能看到公司除了人事财务等一些机密文件之外的所有文档。他难以理解朋友的大公司知识共享的意识，知识管理的观念竟如此低。 相似文献
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上海赛亚信息咨询有限公司是从事因特网医学信息咨询和服务的专业公司,经营一家面向广大临床医师和医药界人士的医学信息网站.名为MEDcyber。其创办人管伟林却是一位广告设计出生的年轻人,曾在国内一家知名公司从事过广告设计,并在一家国外出版公司工作过一年多。之后他自主创业,成立了一家广告设计公司。后来又发现医学咨询服务有很大的潜力,2000年初他在上海市科技创业中心孵化基地创办了赛亚信息咨询公司。2001年两家公司的营业额1600万元,不仅扭亏为盈,还实现利润300多万元,预计今年比去年还要好。由于竞争激烈,赛亚公司成立时国内有9家从事类似业务的公司,现在只剩下2家。在谈到创业时,管伟林感触颇深,根据亲身经历和多年的创业体会,他提醒创业者应当注意八个方面的问题。 相似文献
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ERP的概念ERP(Enterprise ResourcesPlanning企业资源计划)实施工作并不是一个纯粹的软件项目,而是一个系统的工程,是将管理科学化、规范化的过程。ERP项目的实施第一工作是从管理下手,改造企业的管理模式,提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。ERP既然是一个管理工程,因此对于某一个ERP软件他的业务模式是相对固定的。掌握他的功能只是一个时间问题,其核心所在是ERP的实施方法。项目如何实施,了解客户是否接受我们的软件现有的业务流程是实施顾问的首要工作。项目实施的准备⒈ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况⑴从销… 相似文献
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ＹＡＨＯＯ！公司： 成功的秘诀──共享 ２０世纪９０年代中期，美籍华裔杨致远和斯坦福大学研究生院同学戴维·费洛共同创办了ＹＡＨＯＯ！公司，其股票１９９６年４月１２日在美国全国证券商协会自动报价系统市场上市，首日挂牌即创佳绩。ＹＡＨＯＯ！股票当日最高价２９．９美元，与发行价１３美元相比，涨幅竟高达２３０％，成为该证券市场当年在上市当日表现最佳的股票。 “ＹＡＨＯＯ”一词出自英国文学家斯威夫特的小说《格列佛游记》，是一种人形兽，传喻为粗汉或野蛮人。杨致远和费洛称他们本身就是ＹＡＨＯＯ，他们的电脑和工作… 相似文献
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陈骥 《中国高校科技与产业化》2004,(10):76-76
我在为K公司做培训期间,该公司的招聘专员小刘跟我说起来他目前的烦恼。 K公司是一家在国内颇具影响力的软件企业,技术研发实力雄厚,不少技术处于国内领先,再加上良好的外部市场环境和正确的内部决策,近几年取得了高速发展,员工人数已经增 相似文献
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微软公司的研究设计与办公楼群，绿树环抱，中央有闻名的比尔湖；通往大门停车场的宽阔道路命名为“微软路”，整个楼群布置成似一所美丽的大学校园。公司营造了类似大学校园那样的优雅宁静的工作环境。公司期望所有员工把自己的办公室看成是自己家一样，就好他像们自己在大学的宿舍里那样。所有的办公室都不锁，软饮料是免费供应的。公司期望自发追求卓越的员工们感觉就像是在自己家里一样轻松自在。 相似文献
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公司的发展取决于每一个员工的成功。新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。对于新员工，企业如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥…… 相似文献