提高企业中层管理者执行力之我见

执行力是决定企业成败的重要因素之一，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，关键在于企业中层管理者的执行力。本文在分析企业中层管理者缺乏执行力原因的基础上，对如何提高企业中层管理者的执行力提出了几点建议。     

从中层危机中所折射出来的企业问题

企业的中层管理者往往是公司各部门的＂专家＂。他们处于一个独特的位置,他们承上启下,制定方案,将企业的计划、发展现实化,将企业的管理、操作全面化。负责公司战略的执行,分管公司的日常运营,又比基层经理超脱一些。同时,他们也是企业的＂润滑剂＂。从现实情况来看,一个企业中层不行,整个企业都会面临困境。由此中层管理者的重要性可见一斑。中层危机是中国企业难以回避的痛楚。我们要做的是利用中层管理的系统知识关注企业发展中的重点环节,找寻、分析企业中现有的问题,然后商讨解决方案。本文主要就是从企业内部的沟通与协作,企业制度的制定和实施,管理者的执行力的企业人才的储备和员工等的方法问是这五个方面来探讨的。     

企业执行力的改进与提升

好的思想靠行动,好的概念靠运作,好的制度靠实施;执行力是否到住既反应了企业的整体素质,又反应了管理层领导的观念、素质和心态;良好的执行力需要高素质的领导者。人是管理事物的决定因素。从根本上看,制定战略、选拔人才、实施过程,都是由人去执行。企业高层领导担负企业的指引航向和制定战略的主要任务。中层管理者起着承上启下、左右逢源的重要角色,是贯彻高层指示,指导基层员工执行企业战略、任务、实施方法的枢纽,是对上提高执行力,对下提升领导力的人。所以提高中层的执行力是关键的环节。     

关于构建饭店中层管理者高效执行力的探讨

饭店企业执行力的弱化主要源于饭店中层管理者在执行决策时缺乏对角色定位、控制职能及激励机制的认识与把握.必须构建与优化执行链系统,以提升中层管理者的执行力.     

企业中层管理者职业倦怠的成因及对策

21世纪伴随经济的飞速发展,竞争也日益加剧。人的生存压力越来越大,企业对员工的要求也越来越高。各行各业的员工或多或少都出现了职业倦怠现象,尤其是企业的中层管理者。企业的中层管理者是企业的中坚力量,承担着组织的决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理沟通。本文描述了企业中层管理者职业倦怠的表现形式及其后果,剖析了其职业倦怠的成因,并据此提出了解决企业中层管理者职业倦怠的若干对策和建议。     

企业中层管理者职业生涯发展的规划分析

企业经营管理人才的加强和培养是现代企业发展的重要内容,中层管理者是企业发展中,联系高层管理人员与基层员工之间的桥梁、纽带。关注中层管理者队伍建设、人才培养和职业发展,已逐步成为企业人力资源管理工作的重要环节。     

国有企业中层管理者的激励问题研究

中层管理者是企业基层团队的带头人,也是企业理念的传递者,他们在企业的发展过程中起到承上启下的作用,是企业发展的核心力量。本文主要对国有企业中层管理者的激励问题进行研究,首先分析了国有企业对中层管理者进行激励的重要性;然后结合实际情况,详细分析了国有企业对中层管理者的激励现状,并提出了几点问题;最后针对这些问题,提出了一些对国有企业中层管理者激励机制的改进对策。     

浅析提高基层执行力

企业成功与否,战略与执行力缺一不可,战略是方向,而执行力是推动企业前进的动力,执行力的高低直接关系到绩效与竞争力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地完成、处理及解决问题的能力,是实现企业持续、稳定发展的保证。在电力建设中,施工任务通过层层传递由基层员工最终来完成,最终执行力的高低也通过员工来反映,因此切实提高员工的执行力及综合素质,是适应企业发展的迫切需要。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功,战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源,但因缺少执行力,最终失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高,从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力,严实的执行力,其中企业中层管理人员是关键,那么如何提升中层管理人员的执行力呢?大力培育企业执行力文化,营造执行氛围所谓企业文化,它的核心就是企业领导人的文化,是企业领格以及个人喜好的最佳体现,并通过培育和形成,进而被全体员工所认同、遵从的共同理念和价值追…     

对企业中层管理者需要心理的分析及教育

分析和解决企业中层管理者的需要 ,对于更好地调动他们的积极性 ,上下一致共同完成组织目标 ,有着重要意义。由于中层管理者所处环境的纷繁复杂 ,他们的需要心理亦呈现出多元化态势 ,既有不同层次上的不同需要 ,又有同一层次上的不同需要。本文通过对当前我国国有企业中层管理者的几种主要需要心理及其失衡现象的分析和论述 ,指出企业应该理解管理者的多元化需要心理 ,提出解决他们主导需要的对策 ,同时要求企业领导者注重引导管理者进行正确的自我评价。     

《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚

海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总…     

浅谈提升企业中层管理人员执行力的认识

随着改革的不断深入,企业中层执行力的重要性更加突出,中国企业不缺乏思想,不缺乏严谨制度,也不缺乏可行的发展战略,而是缺乏执行力。赢在执行力,已成为企业经营者的共识。本文就管理工作中对执行力的认识和存在问题,提出提升中层领导执行力的有效途径和保证措施,为中层领导提高执行力提供一些认识和建议。     

三层脱节，如何整治

老总在一线拼杀,中层官僚做派,员工怨声载道,这是很多国内公司的现实图景。三层脱节,显然症结在中层。中层的问题简单地概括就是三不够:领悟力不够、执行力不够、创新力不够。归结为一句话,企业的管理层出现了管理问题。现代意义上,管理就是决策与执行。决策者与执行者只有在思想与行动上达成高度一致并协调配合的情况下,企业的发展远景与战略目标才能变为经营业绩。     

论管理中的唯物辩证法

前些年。“执行”类的书籍热销,备受国内企业家和管理者追捧,尤其是《没有任何借口》这本书,很多企业几乎人手一本。因为在很多人的眼里,企业效益不好,主要是执行不好,是员工的错。甚至有人认为,有了“执行力”,就可以战胜一切挑战;只要员工做到“绝对服从”,就可以取得卓越业绩。这些书发下去之后,再加上执行力的相关培训,企业运营效率和经营效益却并没有立竿见影得到提升。后来,又有好事者把企业的经营不善,在“企业文化不好、管理制度不健全、培训不到位、人才素质不高、运营机制不科学、经营战略缺失、资金来源不足、市场竞争激烈”等原因中任意挑选一个或几个自己感兴趣的,     

加强员工的执行力势在必行

在当前形势下,企业员工执行力成为企业竞争成败的关键因素。但从我国企业尤其是中小民营企业的情况来看,企业员工执行力情况并不理想,加强员工的执行力势在必行。本文结合当前我国企业员工执行力不高的实际情况,剖析其原因,并提出了几点加强企业员工执行力的对策建议。     

员工的执行力在哪里?

企业成功的元素有很多,必不可少的元素也有很多,其中之一就是企业的执行力。企业的执行力体现在每一个员工的执行力上,而员工的执行力就是心中充满着对企业无限忠诚并把执行工作任务当作使命。企业要挑选有执行力的员工,也要保持和增强员工的执行力。     

试论酒店基层管理者应具备的素质

一个酒店管理好坏，酒店的文化建设，酒店的形象树立，很大程度上取决于管理者的管理水平，然而管理者的水平又是由管理者的素质决定的。建设一支强有力的基层管理队伍，不仅是现代企业管理的必然要求，也是企业提升整体执行力，实现战略目标的关键所在!因此提高酒店基层管理者素质势在必行。     

如何提升中层管理人员执行力

企业要想经营成功，战略与执行力缺一不可。许多好的企业虽有好的发展战略和资源，但因缺少执行力，最终失败。市场竞争日益激烈，在大多数情况下，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力。我们国有企业生产效益和劳动效率普遍不高，从管理层面来看主要是因为各级组织缺乏强有力，严实的执行力，其中企业中层管理人员是关键，那么如何提升中层管理人员的执行力呢？     

时间管理在企业中的意义和有效利用

大凡能够在事业上做出卓越成绩的人都是时间管理的专家,由于时间所具有的独特性,时间在各种资源中又往往容易被我们忽略。而在一个企业的时间构成中,管理者的时间固然重要,但员工的时间显然占有更高的权重——员工的执行力直接影响业绩和利润。员工的工作随意无序、办事拖沓,将影响到整个公司业务的运转状态。因此,作为企业的管理者,要考虑的常常不是自己一个人或者某个人的时间,而是所有员工的时间。显然,要求所有的员工拥有与管理者同等的时间管理能力是不现实的,而若要所有的部门经理去帮助他的每个员工做一份工作目志,更是天方夜谭。企业的时间管理说到底要借助多方面的力量,比如人力资源的监管、办公软件的辅助,多媒体信息化的应用,并最终形成习惯,这样才能将企业的时间管理带入良性循环。     

浅析高校中层领导执行力的若干问题

高校中层领导的执行力是高校竞争力的核心,关系着高校有效运行、战略制定以及稳定发展的大局。在论述高校中层领导地位及作用的基础上,指明了高校中层领导执行力的重要性,针对高校中层领导执行力中存在的问题提出了合理化对策。