并购重组再掀高潮

资本栏目热点话题:并购重组背景:据悉,中国力争把位列《财富》全球500强的中国企业数量,从目前的11家增加到50家。在实现这一目标的过程中,并购将成为非常关键的一个渠道。国企改革、并购重组被国家作为今年的重点工作推进;跨国公司也跃跃欲试,其扩张计划目标直指中国企业。中国将掀起一场包括外资在内的企业间并购重组的高潮。     

试论企业兼并重组及问题对策

金融危机环境带给中国企业海内外兼并重组最佳时机。本文重点阐述了企业兼并重组的风险,针对企业兼并重组存在的问题,提出了相应的对策,兼并重组是企业进行快速扩张的有效途径,也是优化配置社会资源的有效方式。金融危机环境下的企业兼并重组更是国内企业整合资源、调整产业结构、引入外资,做大做强优势企业,救活劣势企业的大好机遇。     

硅谷科技创新二 美国硅谷两家科技企业的商业模式

本期主要介绍硅谷两家著名IT企业的发展历程和独特的商业模式. 一、Cisco公司的并购策略诺贝尔经济学奖获得者、美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒有一句名言:"没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并收购而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的."当前这场国际金融危机,对国内企业通过兼并收购实现低成本扩张,是个难得的机遇.     

科技企业必须实施两大战略

从国际的经验看,科技企业要得到快速发展,一般要实施两大战略:产品扩张战略和资本扩张战略。如果我们能够灵活运用这两大战略,并使之形成相互促进的良性循环,那么,我们就基本掌握了科技企业经营的精髓。 一、科技企业必须实施产品扩张战略 所谓产品扩张战略就是企业通过不断地进行新产品开发并实施产业化,强化内部管理和营销,迅速占领市场,从而取得经济效益,回报股东,回报社会。这实际上是一个企业得以生存所必不可少的物质     

中国制造业企业国际化与经营绩效关系的经验研究

应用2008年制造业上市公司样本,考察中国制造业企业国际化与经营绩效的关系.在有效控制了管理层特征、国有经济比重、企业规模和经营风险等变量后,研究发现制造业上市公司整体上国际化程度对于绩效有微弱的正向影响.但如果分别从深度和广度独立核算国际化程度时,研究发现国际化深度对国际化绩效影响不显著,但国际化广度对国际化经营绩效存在显著正向影响.这说明通过拓展海外市场范围,从生产过程中的规模经济和销售中的范围经济获得竞争优势的国际化扩张模式仍是当前制造业企业国际化路径的现实选择.产权结构对于国际化绩效的负向影响和管理层持股的正向影响也为国有控股企业提升国际化绩效提出一个解决思路.     

基于精益建造的建筑施工企业流程动态重组

随着市场竞争的增强、建筑施工企业的规模越来越大,建筑施工企业管理将是一个很大的难题。如何提高企业的竞争力,加强投资、进度、质量控制,降低建造成本、减少浪费、增加客户的满意度,基于精益建造的建筑施工企业流程动态重组将是一个有效的方式。本文分析了现阶段我国建筑施工企业流程以及面临的挑战,提出了建筑施工企业流程重组以及新的指导思想-精益建造,并详细分析了基于精益建造的建筑施工企业流程动态重组的目标、一般动态过程以及具体内容,最后指出了实现流程动态重组的关键因素。     

浅谈企业并购重组时期的档案工作对策

企业并购重组是一个产权关系、组织结构、管理模式、管理流程以及员工思想情绪剧烈变动的时期,也是档案容易流失、损毁和失控的时期。因此,在企业并购重组中,应充分认识到做好企业并购重组期的档案工作的重大意义,在实际工作中给予这项工作特别的重视。本文从企业并购重组期档案工作面临的挑战、档案工作对策以及韶钢在这方面的探索,综合探讨了如何做好企业并购重组期的档案管理工作。     

校企上市:重组及运营模式

高科技企业成为公众公司上市,既是风险投资的战略性出口之一,又是企业发展的高级阶段.文章通过实例较详尽、系统地分析评价了我国A股市场上市的几种资产重组模式,并就相关问题提出一些创新建议,试图探讨高科技企业从孵化培育、重组上市到上市运营这一完整过程中的运作思路.特别是针对高科技企业发展的特点,对上市重组的模式进行了探讨,在调研和分析基础上提出了适合我国高校和科研院所改制重组的模式.     

企业重组面临的障碍

企业重新组合是对原有、既存的企业所掌握运用的各类资源要素(包括企业本身),通过经济而非行政、法律手段重新安排组合。它是市场经济高达发达的产物,是企业根据市场信号反映在经营发展方面采取的一种有效调整措施。企业重组活动在西方大量兴起,并在提高企业价值、加强企业竞争优势、加速企业成长方面取得了显著效果。而我国的重组活动作为一种自觉选择虽已初露端倪,但由于经济转型时期外部配套环境不完善和市场运行规则不明确等弊病,面临着重重障碍,主要有以下6种:     

“6M法则“与企业改革创新

我国在企业改革创新方面,实行了企业整合和重组,使部分国有中、小型企业形成了规模较大的集团企业,并使企业的功能、产品结构等方面发生了大的变化.笔者认为理论创新的关键是思想观念的创新,因此我们必须在思想观念上对"6M法则"有更深刻的哲理理解,才能在企业改革的过程中不断发展和前进.     

铁路企业组织模式及其财务管理问题探讨

企业集团是目前我国企业重组理论的一个重点讨论课题 .文中从铁路特征出发 ,分析了组建铁路企业集团的必要性和可能性 .从现实出发提出理论目标模式与过渡模式 ,并提出了集团理财的相应结构关系     

加油,中国创新!

世界知识产权组织日前发布的报告显示,按专利申请受理数量来计算,中国国家知识产权局已经赶超日、美相关机构,成为世界第一大专利服务机构。然而,对于这一"好事",本期"时评"《中国专利世界第一的冷思考》却从另一个角度给出提示:虽然专利数量反映了一个国家及企业技术创新的活跃程度,但我国的专利数量并不能真实反映企业技术创新的状况。一个突出表现就是不符合专利性要求的"泡沫"专利和没有任何创新内容的"垃圾"专利数量     

铁路运输企业产权重组

从分析铁路运输企业产权制度现状入手 ,探讨了铁路运输企业产权重组的框架及方法 .产权重组的目标包括铁道部政府管理职能和经营管理职能的分离 ,以及铁路运输企业的公司化改造两个方面 .产权重组的方法主要有非经营性资产的剥离和铁路运输企业公司分立     

企业改制中存在的几个问题及对策

论述了政府在企业重组中应该注意的问题,提出企业改制应与改组、改造加强管理相结合,不能过分夸大资产重组中低成本扩张的作用以及提高对于“公退民进”的认识。     

智囊语录

归零企业定位：用管理小企业的方法去管理大企业 无论一个企业已经有多大，都必须在企业定位这个环节，实施用管理小企业的方法去管理大企业的实践，把企业的定位归零，操作的关键是把握好一个中心和三个基本点。     

中小科技企业的生存与发展

中小企业是相对于大企业而言的,从规模和实力上看,是不如大企业的,这是中小企业的一个先天性的限制。在我们讨论中小企业的成长时,这是一个时刻都不能忘记的前提,否则,就会形成一些错误的看法和思路。     

国华ERP打通生产经脉

国华制药集团是当地最大的国营老制药企业,资本雄厚,但管理落后。近几年,随着企业生产任务日益扩张,生产管理上出现了大量的问题。 项目管理研究毕业的张先生被国华制药厂聘用为企业生产管理顾问,通过深入考察生产过程,他发现国华的生产工艺流程非常复杂,各种不确定因素太多,再加上从来没有人对生产过程进行充分研究,导致原材料存储不均衡、车间产能调度不合理、生产成本核算不够精细、质量检验难以提高。厂内却没有一个人真正了解一种产品的实际成本;出了问题没人能负责,其他的部门也对生产部门抱怨不断。     

论企业并购重组中的企业文化整合

企业文化整合是企业并购重组中的重要环节,它的成败直接关系到企业并购重组的成败。本文从企业文化整合的模式、企业文化整合的内容、企业文化整合的步骤等方面,阐述了企业文化整合的在企业并购重组中的作用、意义以及方法和步骤,为企业文化整合提供了参考和借鉴。     

试析中国工业企业规模的决定因素

企业规模的大小长期以来一直是困惑经济学界的一个难题.从企业、产业、市场3个方面论述了决定企业规模的因素是多元的动态的概念,对每一个企业来说,面对的产业环境和市场环境不尽相同,到底是做大还是做小,应该全方位、综合考虑企业自身的特点、依其所处产业的特殊性和所服务的目标市场的特征等综合因素来决定.     

中集集团并购扩张启示录

中集集团是一家主要从事国际标准集装箱生产和销售的上市公司,其成功的并购扩张动作已成为诸多中国企业希望通过并购来实现规模扩张和长远发展的一个典范。从1993年开始实施并购扩张战略开始,中集集团的规模迅速扩大。经过7年的发展,资产总额、净资产、利润分别从1993年的约