基于伙伴关系的国际EPC项目接口管理

提高国际设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)项目的接口管理能力有利于实现项目目标,提升中国承包商在国际工程中的履约能力和核心竞争力。该文采用问卷调研、访谈、案例和社会网络分析等方法,构建并验证了基于伙伴关系的EPC总承包项目接口管理模型,揭示了总包与各接口方之间的信任、信息共享、沟通与接口管理表现的相互作用关系。结果表明:总包-设计方的接口管理表现最好;接口方之间的信任和有效沟通可直接提高接口管理绩效。信任关系还可通过提高信息共享程度来提升沟通效率,最终对接口管理产生积极影响;社会网络分析和案例分析证实了设计方和供应商在总包方社会网络中的重要地位。     

基于伙伴关系的国际EPC项目风险管理

在一带一路倡议的推动下,中国企业积极参与国际工程设计-采购-施工(EPC)市场竞争.风险管理是决定国际EPC项目成败的关键,然而已有研究仅从概念层面提出伙伴关系在风险管理中的应用,缺乏对其内在机理的分析和系统性实证.该文提出基于伙伴关系的风险管理理论模型,并通过问卷数据和偏最小平方法结构方程对模型进行验证.该研究结...     

浅谈国际EPC水电项目质量管理

随着中国的水电承包企业参与国际建筑市场竞争的进一步深入,EPC项目模式正成为各中国公司进入非洲,突破、发展当地市场的一种选择模式。中国公司在非洲实施EPC项目时,应尊重非洲国家的发展实际,审慎地选择标准,严控设计、施工、采购质量关,才能收到较好的社会、经济效益。     

国际EPC水电项目设计激励机理

提高中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理能力有助于指导中国企业开拓国际水电市场。该文基于博弈理论,构建了总承包商与设计方之间的单期-多期激励模型,根据双方努力水平与收益矩阵变化,演绎了双方之间激励作用机理。基于7个国际水电EPC项目案例,对模型分析进行了实证检验。结果表明:1)设置激励机制有利于促进总承包商和设计方提高努力水平,优化设计,进而提升双方收益;2)单期激励对设计优化有促进作用,但设计方存在机会主义动机,激励效果不稳定;3)多期激励基于长期合作共赢理念,可维护总承包商和设计方之间合作关系的稳定性,激励效果更为明显;4)总承包商在EPC项目设计管理中应择优选择设计方、加强设计评审,并同设计方建立长期合作伙伴关系。     

国际工程EPC项目采购集成管理

设备和物资采购在国际工程设计、采购和施工一体化(EPC)项目中具有重要地位。已有对供应链一体化与采购管理的关系的研究多侧重理论分析,对EPC项目关注较少,对二者的作用机理还缺少系统实证分析。该文提出国际工程EPC项目采购集成管理概念模型,并通过问卷数据,使用偏最小二乘法结构方程模型分析验证模型路径。分析结果揭示了采购集成管理中的3条路径:关系集成直接影响采购绩效;关系集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效;关系集成通过信息集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效。其中,关系集成通过信息集成对采购过程管理的间接作用大于其对采购过程管理的直接作用,关系集成对采购绩效的直接作用大于其通过信息集成和采购过程管理对采购绩效的间接作用。该研究结果有助于指导EPC承包商有针对性地进行采购集成管理,提升采购绩效。     

浅谈EPC总承包项目中的设计管理

本文通过设计管理对工程质量、工程投资、工程进度的影响,阐述了设计管理的定义和方法,说明了设计管理在EPC工程中的重要性。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着一带一路倡议的提出和实施,我国对外承包业务呈现较快增长趋势,我国越来越多的企业走出去参与到海外工程建设中去,走出去的企业无论是数量还是规模都有了一个很大的增长.在当前中国企业所承接的电站项目中,EPC项目占有很大的比例,如何运作好海外EPC项目,成为走出去企业的一个重要课题,本文通过老挝色边-色那姆EP...     

国际电站EPC项目设备油漆验收方法

在国际电站EPC项目中,由于设备运输距离较远,如果设备质量在生产过程中不能得到有效的保障,将会对现场的安装和调运工作造成影响,进而影响整个项目的利润,其中设备油漆质量又是其中比较重要的一项。该文围绕国际电站EPC项目设备油漆质量,强调了设备油漆质量的重要性,搜集目前设备油漆质量现状,整理设备油漆存在的质量通病,分析设备油漆质量缺陷发生的原因,制定详细的设备油漆验收方法,为提升国际电站EPC项目设备油漆质量提供了借鉴。     

基于伙伴关系的水利工程建设信息化管理

水利工程规模大,复杂度高,参建方众多,建设管理中产生的信息量巨大,亟需探索如何从参建各方合作视角加强水利工程建设信息化管理。针对该问题,该文对宁夏水利工程建设进行了调研。调研结果表明,水利工程参建各方实现资源高效集成与转化是伙伴关系提升项目绩效的主要途径,其中参建各方信息是最重要的资源之一,需要建立基于伙伴关系的建设管理信息平台。信息平台应利用互联网、大数据、人工智能等技术,实现水利工程建设中设计、施工、采购等各项业务的多方高效协同管理,并具有智能性、可扩展性和安全性。信息平台建设应重视：1)智能化收集、处理、分析各方信息;2)支持参建方协同工作流程;3)建立问题反馈机制;4)支持知识管理。该文从理论角度揭示了伙伴关系的作用机理,并从实践角度揭示了水利工程建设信息化管理现状,研究结果可为建设管理信息平台构建提供理论指导和实证支持。     

EPC项目体会

探讨EPC模式的优势及控制要点,提出工程总承包的核心是将设计、采购与施工组织集成、合理交叉、紧密配合,以保障工程项目的质量、安全,缩短工期,节省投资,提高项目的综合效益。     

水电勘测设计行业R&D项目经费管理研究

该文从水电勘测设计行业RD项目经费管理和使用过程中存在的问题入手,研究了目前经费管理制度对于项目实施的影响,并从中探求了导致问题产生的深层次原因,提出在RD项目经费管理和使用中要从提高预算编报水平出发,严格遵守RD项目经费的财务核算,对项目负责人经费支出制度或规定的定期辅导和沟通,另外财务部门要积极参与到课题结题验收及验收后总结。     

EPC海外土木工程项目设计代表工作初探

叙述了海外EPC土木工程项目设计代表的工作职责、工作内容和一般流程,指出,设计代表应努力做好协调EPC承包商设计管理、施工现场交底和答疑、与国外工程技术人员交流等方面的工作。     

EPC项目业主与承包商设计决策博弈

与传统的设计-招标-建造(DBB)模式将设计与施工分阶段依序进行不同,工程总承包(EPC)模式因能充分发挥设计施工一体化的效用而受到工程界的推崇,业主在项目前期参与设计工作的深度成为EPC项目顺利有效实施的重要因素。该文基于博弈论针对EPC项目前期业主的设计深度对承包商优化设计决策的影响进行研究,并使用数值分析方法寻找适用性更强的双方最优策略。结果显示:随着优化设计的收益成本比的增加,深设计策略的适用性减弱,浅设计策略的适用性增强;深设计策略在收益成本比小于1.2时,存在一个确定的业主承担风险成本比例使得适用性最强,在收益成本比大于1.2时,适用性随着业主承担风险成本比例增加而增强;整体上,招标期业主提供浅设计且后期由承包商进行优化设计是优势策略。该文针对实际工程类型特征给出了有效运用EPC模式的实践建议。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言,工程承包企业在项目管理中推行限额设计,对于控制投资,实现合同目标,确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程,并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

弱电与智能化工程EPC项目管理浅析

弱电与智能化设施是现代建筑的一个重要组成部分,由于弱电与智能化项目通常包含着多个专业子系统,且每个专业子系统之间又存在相互关联,因此,如何保证弱电项目建成后能够达到预期的功能,是弱电EPC项目管理人员面临的挑战。该文以某企业科技馆项目弱电工程管理为例,针对弱电与智能化工程EPC项目的特点,在项目的生命周期内,从EPC项目的机构组织、设计管理、采购管理、施工管理、质量管理、安全管理、竣工验收的各个阶段进行了阐述与分析。     

石油EPC项目业主管理绩效评价实证研究

针对EPC项目业主管理绩效这个问题,本文提出了由8项要素构成的石油EPC项目业主管理绩效评价指标体系,基于某油田对外合作项目进行了实证分析,结果证实该指标体系和模糊综合评价方法符合客观,可行可用。     

Marian软件在EPC项目管理中的应用

简要介绍了Marian软件的用途、来源,材料控制的概念及材料控制在EPC总承包项目中的作用和地位,通过Marian软件在EPC项目管理中的应用实例介绍,体现了软件强大的工程实际应用能力和可操作性。     

关于EPC工程总承包项目成本管理的探讨

随着经济的快速发展,我国每年的工程承包量呈几何式增长,这给建筑行业带来发展机遇的同时,亦带来了较大的挑战,这源于工程项目的增多以及复杂化发展。基于此,更多的建筑企业开始探索EPC工程总承包模式的可行性,并取得了较好的效果。本文将站在承包商的角度,重点从3个阶段探讨EPC工程总承包项目成本控制的有效措施。     

国际工程EPC总承包项目的目标成本控制方法

介绍了国际工程项目成本控制的基本内容，分析了国际工程通常采取的EPC总承包模式下成本控制的要点。阐述了目标成本法的理论，并且分析了该方法在老挝水泥生产线EPC国际工程项目中的应用。     

项目EPC模式的风险评估

EPC模式能较好地解决了设计与施工分离的矛盾,既适合中国国情,又能与国际承包新兴模式接轨,是地质工程项目管理理论的新思路。本文在分析EPC模式风险因素的基础上,采用以灰色聚类分析为主体,辅以灰色统计法和AHP法,建立了数学评价模型。