基于伙伴关系的国际EPC水电项目设计管理

提升中国水电施工企业作为国际设计-采购-施工(EPC)项目总承包商的设计管理水平有利于增强中国企业的国际竞争力。基于文献调研,该文构建了基于伙伴关系的国际工程EPC项目设计管理模型,分析了伙伴关系、设计管理和项目绩效之间的作用机理,并利用从6个国家的7个大型EPC水电项目收集的数据进行了实证检验。通过信度效度检验、因子分析和路径分析,得出主要结论有:1)EPC总承包商设计管理重点可解构为制度建设、争端处理、方案优化以及技术提升4个因子;2)伙伴关系、设计管理与项目绩效之间存在正向促进关系,设计管理对项目绩效提升有显著促进作用,伙伴关系不仅可以通过促进设计管理提升项目绩效,还可以直接改善项目绩效。     

浅谈国际EPC水电项目质量管理

随着中国的水电承包企业参与国际建筑市场竞争的进一步深入,EPC项目模式正成为各中国公司进入非洲,突破、发展当地市场的一种选择模式。中国公司在非洲实施EPC项目时,应尊重非洲国家的发展实际,审慎地选择标准,严控设计、施工、采购质量关,才能收到较好的社会、经济效益。     

国际工程EPC项目采购集成管理

设备和物资采购在国际工程设计、采购和施工一体化(EPC)项目中具有重要地位。已有对供应链一体化与采购管理的关系的研究多侧重理论分析,对EPC项目关注较少,对二者的作用机理还缺少系统实证分析。该文提出国际工程EPC项目采购集成管理概念模型,并通过问卷数据,使用偏最小二乘法结构方程模型分析验证模型路径。分析结果揭示了采购集成管理中的3条路径:关系集成直接影响采购绩效;关系集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效;关系集成通过信息集成促进采购过程管理,进而影响采购绩效。其中,关系集成通过信息集成对采购过程管理的间接作用大于其对采购过程管理的直接作用,关系集成对采购绩效的直接作用大于其通过信息集成和采购过程管理对采购绩效的间接作用。该研究结果有助于指导EPC承包商有针对性地进行采购集成管理,提升采购绩效。     

基于伙伴关系的国际EPC项目接口管理

提高国际设计-采购-施工(engineering-procurement-construction,EPC)项目的接口管理能力有利于实现项目目标,提升中国承包商在国际工程中的履约能力和核心竞争力。该文采用问卷调研、访谈、案例和社会网络分析等方法,构建并验证了基于伙伴关系的EPC总承包项目接口管理模型,揭示了总包与各接口方之间的信任、信息共享、沟通与接口管理表现的相互作用关系。结果表明:总包-设计方的接口管理表现最好;接口方之间的信任和有效沟通可直接提高接口管理绩效。信任关系还可通过提高信息共享程度来提升沟通效率,最终对接口管理产生积极影响;社会网络分析和案例分析证实了设计方和供应商在总包方社会网络中的重要地位。     

国际电站EPC项目设备油漆验收方法

在国际电站EPC项目中,由于设备运输距离较远,如果设备质量在生产过程中不能得到有效的保障,将会对现场的安装和调运工作造成影响,进而影响整个项目的利润,其中设备油漆质量又是其中比较重要的一项。该文围绕国际电站EPC项目设备油漆质量,强调了设备油漆质量的重要性,搜集目前设备油漆质量现状,整理设备油漆存在的质量通病,分析设备油漆质量缺陷发生的原因,制定详细的设备油漆验收方法,为提升国际电站EPC项目设备油漆质量提供了借鉴。     

EPC项目体会

探讨EPC模式的优势及控制要点,提出工程总承包的核心是将设计、采购与施工组织集成、合理交叉、紧密配合,以保障工程项目的质量、安全,缩短工期,节省投资,提高项目的综合效益。     

限额设计在EPC项目中的应用研究

对于采用固定总价合同的EPC项目而言,工程承包企业在项目管理中推行限额设计,对于控制投资,实现合同目标,确保利润显得非常有意义。本文提出了EPC项目开展限额设计的组织模式和工作流程,并对开展限额设计应注意问题和限额设计的基础工作进行了论述。     

EPC海外土木工程项目设计代表工作初探

叙述了海外EPC土木工程项目设计代表的工作职责、工作内容和一般流程,指出,设计代表应努力做好协调EPC承包商设计管理、施工现场交底和答疑、与国外工程技术人员交流等方面的工作。     

浅谈EPC总承包项目中的设计管理

本文通过设计管理对工程质量、工程投资、工程进度的影响,阐述了设计管理的定义和方法,说明了设计管理在EPC工程中的重要性。     

EPC项目业主与承包商设计决策博弈

与传统的设计-招标-建造(DBB)模式将设计与施工分阶段依序进行不同,工程总承包(EPC)模式因能充分发挥设计施工一体化的效用而受到工程界的推崇,业主在项目前期参与设计工作的深度成为EPC项目顺利有效实施的重要因素。该文基于博弈论针对EPC项目前期业主的设计深度对承包商优化设计决策的影响进行研究,并使用数值分析方法寻找适用性更强的双方最优策略。结果显示:随着优化设计的收益成本比的增加,深设计策略的适用性减弱,浅设计策略的适用性增强;深设计策略在收益成本比小于1.2时,存在一个确定的业主承担风险成本比例使得适用性最强,在收益成本比大于1.2时,适用性随着业主承担风险成本比例增加而增强;整体上,招标期业主提供浅设计且后期由承包商进行优化设计是优势策略。该文针对实际工程类型特征给出了有效运用EPC模式的实践建议。     

新余生活垃圾发电厂EPC项目限额设计浅析

限额设计在工程项目中的重要性与必要性是不言而喻的,在初步设计限额设计中,强化控制工程造价意识,同时引入竞争机制,增强危机感和紧迫感。加强设计变更管理,对影响工程造价的重大设计变更,要用先算经济帐,后变更的办法解决,使工程造价得到有效控制,才能最大程度地实现经济利益。通过对新余垃圾发电厂总承包项目限额设计管理的综合分析,找出了影响工程成本与造价的关键因素,给出了控制工程成本、降低工程造价、确保利润水平的措施与建议。     

国际工程EPC总承包项目的目标成本控制方法

介绍了国际工程项目成本控制的基本内容，分析了国际工程通常采取的EPC总承包模式下成本控制的要点。阐述了目标成本法的理论，并且分析了该方法在老挝水泥生产线EPC国际工程项目中的应用。     

项目EPC模式的风险评估

EPC模式能较好地解决了设计与施工分离的矛盾,既适合中国国情,又能与国际承包新兴模式接轨,是地质工程项目管理理论的新思路。本文在分析EPC模式风险因素的基础上,采用以灰色聚类分析为主体,辅以灰色统计法和AHP法,建立了数学评价模型。     

孟加拉管道工程EPC项目风险分析

从EPC(工程总承包)项目合同的全生命周期风险分析方法和管控措施的理论研究出发,以孟加拉输气管线EPC总包业务为主要研究对象,指出该项目从投标直至施工接近尾声过程中如何进行项目风险因素的识别、项目风险因素的评估和项目风险的处理,结合孟加拉EPC项目案例应用EPC风险管控理论,从项目的投标阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段分别进行风险识别、风险评估和风险应对,实现了对孟加拉EPC项目全过程的风险管控,最后根据孟加拉EPC的经验总结了国内企业在今后海外风险管控方面应该注意的问题。     

施工企业EPC项目管理模式探讨

随着建设项目的大型化、复杂化和多元化,EPC项目管理模式日趋完善,作者通过项目过程管理对施工企业进行EPC管理进行探讨,对项目运作存在的风险进行识别,并提出解决办法。     

EPC项目采购监督工作探讨

EPC项目采购监督工作在确保项目采购质量,降低投资成本,预防职务犯罪方面都起到很重要的作用。作者结合自身工作实践,通过对项目采购业务流程的分解,确定监督环节,细化监督流程,并就如何才能做到对EPC项目采购的有效监督,规范采购流程有效措施的运用,以及应该注意的方面做了初步探讨。     

EPC总承包项目费用控制

文章简要的描述了现代各种总承包模式,其中重点阐述了EPC承包模式的特点和优势。并揭示了在EPC总包模式下,在项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段这三个主要阶段进行费用控制的重要性和方法,其中简要的介绍了可行性研究、限额设计和经济核算,为EPC总包的费用控制提供一定的参考。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着一带一路倡议的提出和实施,我国对外承包业务呈现较快增长趋势,我国越来越多的企业走出去参与到海外工程建设中去,走出去的企业无论是数量还是规模都有了一个很大的增长.在当前中国企业所承接的电站项目中,EPC项目占有很大的比例,如何运作好海外EPC项目,成为走出去企业的一个重要课题,本文通过老挝色边-色那姆EP...     

临汾EPC项目经济纠纷分析和反思

工程中的经济纠纷在所难免。以临汾某EPC项目的经济纠纷为例,描述了纠纷过程、纠纷原委以及纠纷的仲裁结果,对仲裁中存在的争论焦点进行了说明和分析。     

浅谈EPC总承包工程项目中的风险管理

在我国EPC总承包工程项目管理中,由于总承包模式和项目风险管理理论比较晚,尽管风险管理已引起了各有关方面的重视,并开始积极探索运用先进的风险管理方式,但与国际先进的项目管理相比,还存在很大的差距。借鉴国内外实践经验,针对我国EPC总承包工程项目的特点,笔者从七个方面就如何有效地控制EPC总承包工程项目全过程的风险进行了阐述。