企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

财务成本管理是现代企业管理的重要环节

财务活动是企业在生产经营过程中资金筹集、使用和分配等方面有关的经济业务活动,是企业生产经营活动的重要组成部分.在商品生产和商品交换的条件下,企业的生产经营过程与财务活动有密切的联系. 因此,在企业内部建立明确的责任制度、运用科学的财务管理手段对企业实施现代化的管理,是十分必要的.     

企业档案管理探析

企业档案是指企业在各项生产、经营活动中形成的对国家、社会和本企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。档案管理是企业管理的一个子系统,是企业生产、经营等方面的基础和前提,没有资料管理、数字管理、     

影响企业内部控制的要素分析

在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调解和制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置，可以说没有健全完善的内部控制，就很难组织起现代化的社会化大生产活动，也就谈不上现代化的企业生产与经营。本文从健全完善企业内部控制制度入手，对内部控制的人性因素、组织结构因素、环境因素、技术因素等进行了分析。     

推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理起源于二十世纪初，它是西方国家企业面对日趋激烈的市场竞争，为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，以实现企业经营战略目标为中心，组织生产经营活动各项计划的有机整合。目前，很多企业对此项工作开展的并不到位，缺乏执行力度。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施，仍然是摆在各企业面前的一个课题。     

论职业经理人的激励机制

职业经理是指以企业经营管理为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,为实现企业经营目标,担任一定管理职务的受薪人员.此类人群是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中,随着企业规模的日益扩大,经营管理工作日趋复杂,一些企业的所有者无法适应市场激烈竞争的需求,把自己投资兴办的企业交给符合企业发展要求的人员去管理,而逐渐产生的.……     

企业思想政治工作方法初探

企业在开展思想政治工作、指导基层工作的过程中,千万不可光强调"政治"而把"企业"二字忘掉,我们应坚持思想政治工作与经济工作高度结合,把思想政治工作贯穿到各项实际工作中去,要贴紧企业实际,围绕安全生产经营的各项工作开展。为了加大服务力度,企业思想政治工作也要走制度化、规范化、科学化的道路,运用现代化管理方法来充实改进。     

论职业经理人的激励机制

职业经理是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。此类人群是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业的发展过程中，随着企业规模的日益扩大，经营管理工作日趋复杂，一些企业的所有者无法适应市场激烈竞争的需求，把自己投资兴办的企业交给符合企业发展要求的人员去管理，而逐渐产生的。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。     

企业降低采购成本途径的研究

现代企业制度的建立,对企业各项管理工作都提出了新的更高要求,在企业的各项管理工作中,成本管理工作是最主要的,加强成本管理是企业增强抵御内外压力的重要保障。因此如何加强企业内部的管理,实施低成本战略,提高企业效益,成为我们关注的重要探讨课题。企业的生产经营过程包括供、产、销三个阶段,这三个阶段是相互衔接的,哪个环节出现问题,都会对生产经营活动产生不利影响。而其中采购阶段是生产经营活动的起点,对于企业生产经营活动能否正常进行起着重要作用。     

企业信息管理战略投资分析

企业"信息管理战略(Enterprise Information Management Stratagem,EIMS)"是涵盖组织管理、产品研发、生产管理、市场销售等辅助企业综合管理的体系与信息系统集成。企业信息技术应用战略的价值是基于IT在企业组织广泛的生产经营与管理过程中的综合效益体现,而企业信息管理战略(EIMS)实现的真正价值不仅仅包括企业经营过程广义的范畴,而且与企业长期的商业经营活动和企业价值链升值过程是相互协调的。本文从信息技术、信息系统和信息管理等领域论述了EIMS的真正的经济性价值及其投资回报等。     

加强设备现代化管理,提升设备生产效能

设备是安全生产活动的重要物资基础与保障,是企业生存和发展的必要条件之一。管理是通过组织和计划把一切人力、物力、财力、信息充分运用,使之发挥最大效能,以实现预期目标的过程。现结合本单位设备管理中的几点体会,简单地谈一下加强设备现代化管理,将有利于提升设备生产效能。     

《同步电机集电环装配》系列标准的制定

企业标准化，是以改善企业经营管理，提高经济效益为目的，组织企业有关部门和人员。通过总结实际经验，对生产，技术，劳动和物质等各项管理工作制定相应的标准，使企业的生产经营活动严格按照企业和有关上级标准的规定进行，它是企业管理的基础工作。     

工业企业质检部门测量管理体系管理工作探讨

企业计量管理工作是为了科学合理地开展企业的生产经营活动,即生产管理、质量管理、安全管理、能源管理、设备管理、环保管理和科学研究调查活动,提高企业的产品质量和经济效益,从而提高社会效益。凡存在计量活动的地方,都离不开计量管理。随着工业企业测量管理体系工作的不断深入,企业计量管理把企业计量活动与企业的生产活动、经营管理活动有机地结合在一起,从而使生产活动、经济管理活动更为具体,更具有活力。     

提升科技档案管理和开发利用 促进企业发展

只有把科技档案工作作为企业生产经营建设的一部分,并按计划实施,通过组织机构的完善和管理职责的明确,形成网络管理体系,建立健全科技档案工作各项规章制度,包括科技档案的收集、整理、保管、鉴定、借阅利用、保密、复制制度,并按制度实施,科技档案工作方能在企业的生产经营、基本建设中发挥重要作用。     

安徽省上市公司管理费用影响探究

上市公司管理费用作为企业行政管理部门在生产经营活动组织安排中发生的各项费用,因其科目复杂、种类繁多、管理难度大,但又与企业管理绩效密切相关,所以历来受到各方重视。本文通过对安徽省2017年初99家上市公司管理费用的比较研究,试图找到影响上市公司管理费用各项目结构变化的因素,以期为规范上市公司管理费用,提高我省上市公司企业经营绩效提供有益的参考。     

国有企业构建内部控制体系要点

所谓内部控制．是指企业为了确保各项经营活动的有效进行和资产的安全完整．防止欺诈和舞弊．实现企业经营目标而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。企业的内部控制系统包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的目的，是保证企业经营活动取得经营效果和效率。保证财务报告的可靠性。保证企业经营活动能遵循有关法律法规。其职能不仅包括管理者通过授权与指挥进行采购、供应、生产和销售等经营活动的各种方式和方法。也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序与步骤．还包括对企业经营活动进行计划、控制和评价而制定的各项规章制度。它一般包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控等5个相互联系的要素。     

关于建立和谐企业的思路

实现社会和谐,建设美好社会,始终是人类孜孜以求的社会理想,对于企业而言,以＂和谐＂为核心内容和目标的企业文化,是企业将＂和谐＂思想运用在各项管理和经营实践中的现代化管理方法,是更高境界的企业管理文化。     

新形势下企业如何加强设备备件的管理

当前伴随着我国经济和社会的高速发展,对于现代化的企业来说,只有不断地加强企业内部的设备备件管理,才能够适应经济的高速发展对于企业发展的要求。从一定意义上来说,设备备件的管理直接关系到企业在实际的生产经营活动中,是否能够进行可持续的发展,加强企业设备的备件管理已经成为当前企业进行生产经营活动的重要内容,笔者结合自身的工作实际,就新形势下企业如何加强设备备件的管理进行探讨,以期能够给现代化的企业加强设备备件管理提供理论上的支持和帮助。     

浅议安全文化与企业安全生产

安全文化是直接为生产安全服务的文化,是直接保护劳动生产者生命安全和身体健康的文化.企业安全文化通过其导向、凝聚、激励、约束、稳定等功能,把实现安全生产经营的价值与实现人的价值统一起来,最终实现企业各项生产经营的安全.