以人为本的授权管理对电信企业管理的启示

授权管理在“以人为本”的企业管理中是非常有效的一种管理模式。掌握好授权管理的原则,绕开授权的误区,合理运用授权管理办法,将会促进企业的长足发展。处在改革、发展期的中国电信企业,有着丰富的人力资源,如果得当地推行以人为本的授权管理制度,将会有效地提升电信企业的生命力及竞争力。     

浅谈以人为本的企业管理

人既是企业管理的客体，又是管理的主体。结合太原市煤气公司的管理实践，阐述了以人为本的企业管理是现代企业管理的客观需求，同时它要与硬性化管理有机地结合，把提高人的整体素质做为企业的一项重要基础工作来抓。     

管理创新对国内企业管理的启示

随着我国改革开放的深入进行和现代化的企业制度的建立,我国企业所面临的形势出现了巨大的变革,新形势、新情况不断的涌现。面对这些新的形势和情况,传统的企业管理方式已经不能够胜任对现代化的企业进行管理,这势必要求对企业管理的理念、思路以及相应的机构设置乃至制度体系等方面进行创新。当前国内的市场竞争激烈,企业要想在激烈的市场竞争中不断的发展壮大必须对其管理进行创新,使其符合市场日新月异的变化要求。文章阐述了企业管理创新,并讨论了其对我国企业管理的启示。     

浅谈电信企业战略性人力资源管理

通过对电信企业人力资源现状和特征的分析，提出了构建战略性人力资源管理模式的策略。     

论以人为本的管理与企业的发展

"以人为本"是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分发掘人的潜能为己任的管理模式。现代企业管理的发展正愈来愈重视以人为本,这已经成了一个不争的事实,充分发掘人的积极因素,真正实现"以人为本",对企业长远发展具有十分重要的意义。     

探析电信运营企业的管理创新

结合目前我国电信运营企业面临的机遇与挑战，分析了传统电信运营企业运营管理的弊端，讨论了管理创新与企业核心竞争力的内在关系，主要围绕电信运营企业在4个方面的创新内容及构成进行了较为深入的探讨，并将相应的实施对策当中所涉及到的部分方案进行了细化总结，从理论联系实际的角度分析相关问题，旨在提高方案在具体应用中的可行性、科学性和有效性，探索切合培育和提升企业竞争力主题的创新之路．     

浅谈“以人为本”的企业管理

所以通过营造依靠人、培育人、激励人的文化氛围,运用管理职能,创造对职工有凝聚力的工作环境和发展空间,挖掘职工的潜能,最大限度地调动和发挥广大职工的智慧、积极性和创造力,达到提高劳动效率,实现企业目标和职工的自身价值就会成为企业竞争的核心,达成共赢,企业就会保持强大的凝聚力,向心力,将企业的目标和工作意图转变成员工的实际行动,企业就会保持兴旺发达,蒸蒸日上的不竭动力。     

试论以人为本的社会主义企业管理理论

传统管理注重以"物"为中心,现代管理注重以"人"为中心,把人作为管理的主体和核心.我们要汲取中国传统文化精华,借鉴国外先进的管理理论和实践,创造出具有民族特色的以人为本的现代企业管理理论.     

电信企业作业成本管理探索

电信企业由于全程全网的特点，各项业务共用电信基础传输网络，各业务问的交叉补贴也比较多，如何清晰地掌握各项业务的成本消耗，提供分产品分客户群的成本盈利信息报告，成为电信企业成本管理的一大难题。作业成本法是解决电信成本管理难题的有效方案之一。运用作业成本法，能够有效地进行电信成本分摊和准确地进行成本核算，有利于电信企业加强成本控制，提高管理水平。而如何成功地引入作用成本法，则取决于企业高层管理者的有力支持、与原有的财务体系相融合等多方面的因素。     

现代管理理论对军校学员以人为本管理的启示

本文用现代管理理论对人性的关怀对军校学员以人为本管理进行启发,从而得出军校学员以人为本管理应该注意的四个问题。     

企业管理,做到以人为本

企业管理为什么要坚持以人为本？所谓以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。     

浅析"以人为本"在企业管理中的应用

随着人类社会和管理实践的不断发展,特别是知识经济时代的到来,“以人为本”的管理理念逐渐成为新时期管理理论与实践的核心问题。在现代企业管理中,要树立“人”在企业中的主体和主导地位,重视人的需求,一切制度安排都要从“人”的特点和实际出发,体现“人性”,使“以人为本”的理念成为企业的核心理论和价值观,实现人和企业的全面发展。     

看电信巨人如何"转身"?--电信发展趋势及其对电信企业成功转型的启示

“转型,与其说是一种选择。不如说是一种战略。”英国电信高级执行副总裁PaulReynolds曾经如是说。面对即将到来的3G时代和全新的用户需求．电信运营商．内容商、终端商、设备商等产业链各个环节．都踏上了转型之路。然而一局棋,落子纵然很多．生死攸关的契机却只有几步．在电信巨人转身的背后,关键之处又在哪里呢？[编者按]     

试论以人为本观念在企业管理中的应用

以人为本的管理观念,现在被我国企业视作发展的新战略和提升竞争力的核心武器。     

浅谈企业管理如何做到以人为本

随着经济社会发展的多样化、复杂化和人们消费结构、消费观念的转变,现代企业管理在社会文化层面上的观念创新,越来越成为一个紧迫的课题,人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,＂坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展＂的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。     

试论电信运营商的社会企业责任管理

该文总结了电信运营商在社会企业责任管理方面的现状,同时运用社会责任管理的观点试图对目前电信运营商的一些热点问题进行分析。     

试论以人为本与企业民主管理的和谐统一

对东西方以人为本的哲学思想的产生和我国与西方国家不同时期的管理理念的进行了阐述,认为将以人为本的哲学思想融入为企业管理理念,是管理学的一大进步。探索二者科学的融通所建立的科学管理体系,可以积极地培育企业核心竞争力。     

浅析建立"以人为本"企业管理新理念

以人为本是科学发展观的本质与核心。现代企业要提高市场竞争力、实现又好又快发展,必须深刻认识科学发展观的内涵,把以人为本的理念贯穿于日常经营管理之中,充分尊重职工的主体地位,激发职工的团队精神,满足职工日益增长的多种需求,切实关注职工的长远发展,最大限度地调动职工的积极性,把以人为本的企业管理理念转变为推进企业科学发展的核心动力。     

以人为本的企业管理模式探讨

从6个方面论述了企业实施以人为本管理的重要性和做法,指出以人为本的企业管理模式是现代企业创新管理理念的必然选择。     

国外电信运营商推进企业信息化的启示

叙述了国外几大电信运营商推进企业信息化的基本做法和主要业务,并从中归纳出国内电信运营商要借鉴的四个方面问题。