论弱势品牌的营销策略

现代社会的竞争是品牌的竞争。市场上的弱势品牌在竞争明显处于不利之地。对于弱势品牌而言,要能够生存发展壮大,主要从几个方面努力:首先要集中火力,选准目标市场;同时推行产品差异化营销,突出竞争优势;还要健全渠道管理、使企业销路通畅;最后要在服务上下工夫,并不断提升品牌形象。     

提升企业核心竞争力的思考

从市场经济发展的趋势谈企业只有提高核心竞争力才能在竞争中立于不败之地，同时企业应以技术创新为核心，以诚信为保证，以创建品牌为渠道，以企业文化为动力，全面提升自己的核心竞争力．     

自有品牌对零售企业竞争力的影响分析

自有品牌是商业竞争发展到一定阶段的升级品,是零售企业强化品牌特色,降低经营成本,控制渠道主动权,维护市场地住,塑造核心竞争力的重要战略手段。随着零售市场竞争的加剧以及零售业态的不断创新和发展,零售企业自有品牌经营已成为零售业发展的重要趋势,企业要在日趋激烈的商战中求得生存和发展,就需要通过建立自有品牌来提升内在价值,营造差异化优势。     

领跑美丽：自然堂十年品牌路全解码（下）

渠道再升级，迈向一线 在自然堂高速发展的三年中，专营店渠道开始表现出新的竞争特征。继资生堂之后，高丝、梦妆、欧莱雅等外资品牌纷纷在专营店开辟“新战场”，渠道竞争日益激烈。另一方面，国内知名品牌在各区域的专营店数量已经达到了饱和状态，终端密度都已比较高，品牌上升空间有限。     

宁波服装企业如何提高渠道权力

渠道成员之间的竞争是服装企业必须面对的竞争之一,要想在和渠道成员的竞争中取得优势,必须提高渠道权力。结合宁波服装企业的特点,从规模扩张、客户关系管理、自建销售终端以及技术创新和差异化等方面提出了提高服装企业的渠道权力并在渠道竞争中获得优势的建议。     

破坏性创新——如何击败最强的竞争对手？

企业如何知道自己能否在竞争中获胜?为什么总是新进者运用破坏性策略，击败强劲的在位者(incumbent)，而不是在位者以破坏性策略击退新进的挑战者?企业如何把事业概念塑造成破坏性策略?企业能不能选择自己的竞争战场，并且几乎每次都知道可以获胜?     

中国产业低度化的提升战略

1）低度化的加工型企业应以做市场起步，同时保持原先在技术等方面的条件。在图上的表现是，由右端拉动，左端坚持稳定，逐渐将产品的生产外包。努力成为经营型企业。2）当公司发展到一定规模，在渠道健康的前提下，将重心放到技术和品牌等图形左侧来。此时应该已经放弃自己的生产和加工，提供包含核心技术的附件，建立起核心竞争力。向品牌型企业转移。3）外部环境占有优势时，决定企业发展的重点转到了企业的内部管理，人力资源成为最为重要的竞争资本，必须要树立合理的企业文化，向文化型企业发展。     

浅论物流企业的品牌建设

随着经济的发展和中国的入世，物流行业快速发展，在激烈的物流行业竞争中，要想获得竞争优势，创建高品质高服务的企业品牌尤为重要。     

我国非传统药品渠道研究

本文首先对非传统药品渠道的界定主要是以示区别与传统药品渠道,分析了非传统药品渠道存在的原因,主要是药品市场的激烈竞争、某些特殊的药品的必然选择、新兴企业存在瓶颈;进而分析非传统药品渠道存在的问题包括没有形成核心的规模与专业的销售通路、目标人群与产品对象单一、缺乏必要的行业管理;最后提出非传统药品渠道的管理策略:渠道成员要创立品牌和信誉、加强非传统渠道的外联工作和与传统药品渠道成员进行合作。     

品牌形象是品牌管理的核心

市场中商家之间的竞争正日益从有形因素向无形因素转移，品牌竞争就是目前市场竞争的焦，品牌本身有自己的规律，需要细心管理，方能成为企业新的竞争利器，而品 核心在于品品牌的建立、维护和发挥其作用，品牌形象的塑造要从产品质量等多方面入手。     

基于渠道竞争与品牌竞争的供应链定价策略和协调研究

构建了由两个制造商同时拥有线上和线下销售渠道组成的竞争供应链系统;分析了供应链系统中渠道竞争与品牌竞争共存时,两个制造商的Nash博弈决策和合作博弈决策的定价问题,探讨了不同的渠道竞争对价格决策和系统利润的影响,并通过数值算例验证了模型的有效性。研究发现:渠道的利润与渠道竞争与品牌竞争程度成反比,两个制造商通过联合调价的方式能实现双赢。     

如何提升品牌的美誉度

随着消费者消费经验的积累,消费行为更加理性和成熟,企业之间的竞争更加激烈,已经从产品的竞争进入品牌的竞争,进而成为以品牌的美誉度为竞争的实质。所以,企业要想打造强势品牌就必须全力提升品牌的美誉度。这样企业才能赢得消费者的认可,不断发展壮大进而占有更广阔的市场空间。     

偏好分布和利润对品牌竞争差异化的影响

要从经济学市场理论出发，提出品牌竞争是不完全竞争，品牌竞争的差异化是市场竞争的必然结果，是企业获利大小的一个决定因素。运用概率论随面变量分布理论，对消费者偏好的概率分布与消费者效用函数、品牌需求关系进行了定量分析，推导出消费者偏好差异化通过价格的作用而影响市场对品牌的需求，因而厂商为获得较高的市场份额需要进行品牌的差异化竞争。运用Shaked and Sutton模型，对厂商的利润大小与品牌差异化程度的关系进行分析，得出厂商为获取更多的利润，也需要进行品牌差异化竞争的结论。     

中国服装企业民族品牌建设探析

本文总结了我国服装企业的现状,归纳了我国服装企业存在行业困境、企业内部管理问题、进行多元化经营的专业性不强、品牌个性化不够鲜明、品牌对外依存度较高等诸多问题,提出了品牌建设的相应对策:产业创新战略、渠道先行战略、专业化战略、本土化与国际化相结合、树立正确的品牌意识、全球竞争意识。     

中国企业利用本国优势资源打造国际性品牌探讨

要想在日益激烈的竞争中站稳脚跟,必须加快中国企业创建国际性品牌的进程,提升企业核心竞争力。中国企业走品牌国际化的道路,要做的事情很多,其中利用本国优势资源是打造国际性品牌的重要方法之一。     

品牌经营应坚守信誉——以美的紫砂煲为个案的研究

现代社会中品牌越来越被消费者所追捧青睐,品牌战略也越来越被现代企业经营者所重视。品牌是企业重要的无形资产,建设品牌艰难,维护品牌更难。在当今激烈竞争的市场环境中,企业要生存,要在市场中占据一定的地位,要保持一定的市场优势,就必须进行品牌经营。而保持企业的生命力,维护企业的品牌,坚守品牌的信誉,是现代企业应遵循的经营之道。     

品牌形象是品牌管理的核心

市场中商家之间的竞争正日益从有形因素向无形因素转移，品牌竞争就是目前市场竞争的焦点。但是，品牌本身有自己的规律，需要细心管理，方能成为企业新的竞争利器；而品牌管理的核心在于品牌形象系统的建立、维护和发挥其作用。品牌形象的塑造要从产品质量等多方面入手。     

新形势下企业品牌塑造与发展战略刍议

新形势下全球的社会、经济、文化一体化正在加剧，市场上每一种商品与服务都面临着激烈的竞争局面。竞争也从最初的产品功能上升到服务层面，进而演变成立体化、多层面的竞争态势，这也就是所谓的“品牌竞争”。如何在新形势下有效地创建、管理、运作企业品牌，使企业立于不败之地，成为企业工作的重点。因此，对企业的品牌塑造与发展战略进行梳理，能够促进企业品牌战略的实践活动。     

论品牌营销的误区与对策

品牌竞争将成为企业发展的必然趋势，了解品牌及品牌营销的含义，寻找目前我国企业品牌营销存在的误区，分析并提出解决上述误区的对策，使企业在实施品牌策略、追求利润，增强市场竞争力时，能从属性、利益、价值、文化、个性和使用等方面开展创新，符合目标市场的需求特征，全面提升品牌魅力，最终做成强势品牌，在竞争中取胜。     

对我国体育企业品牌资产构建的研究

品牌是一种无形资产,我国体育企业要在竞争中生存发展,必须培植知名品牌。从品牌资产的感念出发,分析品牌资产的形成原因,论述建立品牌资产的思路,指出构建我国体育企业品牌资产的主要途径。