论战略管理会计将成为知识经济时代新的发展方向

战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理理念与管理会计理论相结合的产物。传统的管理会计已不能适用时代的发展。将战略管理和管理会计相结合而产生的战略管理会计,具有鲜明的特征和独特的内容方法,更能适应现代企业的需要,促进企业取得和保持长久的战略优势。     

文化建设在企业管理科学化服务中的作用

文章提出了企业文化管理理念，必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同，是继科学管理之后的一种管理理论，是中国企业实现科学管理，做大做强的必经之路。     

企业文化是企业管理中的有效工具

一个企业成功与否，首先看它是否拥有正确的价值取向，是指导企业所有行动的准则，也是企业文化的灵魂。文章提出了企业文化管理理念，必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同，是继科学管理之后的一种管理理论，是中国企业实现科学管理，做大做强的必经之路。     

中国传统文化对绩效管理的推动作用

随着西方企业管理概念特别是绩效管理理念在我国各类企业中的渗透和应用，中国企业原有的经营管理文化和传统观念对绩效管理产生了较大阻力。通过分析中国传统文化中的管理理念，探讨中国传统文化对绩效管理各环节的推动作用。     

信息化建设在企业管理中的实现及意义

科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理，使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此，企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，充分开发信息资源，把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平。     

绿色运营:未来的重要管理理念

通过对社会经济状况、社会生产力水平和管理科学发展的回顾，分析了管理理念的变化和发展，认为管理理论的发展与经济水平和社会生产力状况密切相关，在管理理论发展的不同阶段，管理内容的侧重点也不同，目前企业管理的侧重点经历了从“追求数量”、“追求质量”到“追求服务”的理念上的变化；随着经济和社会生产力的发展，企业管理的理念将从“服务”转向“绿色运营”。探讨了绿色运营管理理念的内容和实施途径，并指出在政府规制和公众舆论与监督的形式下，循环经济的思想将成为绿色运营管理的主流，并通过绿色设计、废弃物的再利用与再制造、产品的生命周期评价与管理和企业选址与环境影响评价等方法组织实施。     

关于企业管理的定向思考

本文从管理的角度论述了企业管理的基本思想和不同层次，从而说明了管理在各种层次上作用，企业管理需要心理学及各种理论的应用。     

信息化管理与人本管理在企业发展中的交融作用

最近一段时间．不论是学者还是企业家，都纷纷从各个角度开始了对“人”的研究．人本思想和人本管理的理论与实践风靡全球，各种新鲜的理念火花闪耀在人本管理的天空。而诸多成功案例也证明，企业信息化应该是一个能激发人的创造力和积极性的系统，没有人本管理，也就成了无本之木、无源之水。[编者按]     

从西方企业管理新视点看中国的管理创新

知识经济的出现,使多年来传统的经营理念、管理理论和管理方法受到了前所未有的冲击。20世纪90年代以来,西方管理出现了一些新的变化趋势,包括企业流程再造、知本经营、CS战略、战略联盟、建立学习型企业等等。西方管理新趋势是适应经济全球化、市场化、信息化的必然结果。目前,我国正面临与国际经济接轨的新形势。中国企业惟有在继承传统的基础上积极借鉴国外企业管理创新的成功经验,积极创新,才能适应国际竞争和市场经济的客观要求。在阐述和分析西方企业管理创新的新视点的基础上,提出中国特色的管理创新思路。     

基于约束理论的企业流程管理

流程管理的方法有很多,关键是要找出一种适合于我国企业的有效方法,以提高企业的竞争力和生存力。目前国外备受关注的约束理论强调系统性、整体性和持续性,能够弥补当前我国企业流程管理中的主要缺陷。文章在分析约束理论与流程管理之间关联性的基础上,将约束理论过的管理理念和方法引入现代企业的流程管理中,并进行优势分析。     

关于军工企业推行精益生产模式的探讨

精益生产是丰田公司创造的一种生产管理模式。近年来,中国企业热衷于开展各种形式的精益生产活动,但如何理解及运用精益生产理论,解决生产管理过程中的瓶颈是中国军工企业需要面对的难题。通过分析军工企业运营管理的现状,提出了精益生产理念,并运用精益工具优化企业运营管理模式,进而在企业内部形成一套较完善的精益生产体系,提高企业经济效益,降低企业运营成本,使企业在日趋激烈的市场竞争中保持优势,提高综合竞争能力。     

基于TOC的企业流程管理

流程管理的方法有很多,关键是要找出一种适合于我国企业的有效方法,以提高企业的竞争力和生存力。目前国外备受关注的约束理论强调系统性、整体性和持续性,能够弥补当前我国企业流程管理中的主要缺陷。文章在分析约束理论与流程管理之间关联性的基础上,将约束理论过的管理理念和方法引入现代企业的流程管理中,并进行优势分析。     

以人为本管理思想的历史渊源以及在我国现代企业管理中的应用

现代企业的生存和发展不仅是为了人而且必须依赖于人。从阐述中国以人为本思想的产生与发展进程入手,简要论述了西方企业管理思想和理论的形成与发展。在此基础上,探讨了以人为本思想在现代企业管理中的重要性及历史必然性,提出了在现代企业管理过程中应如何贯彻以人为本的管理理念。     

论管理范式转变--国有企业"两个根本性转变"的基本实现途径

本文运用企业创新理论与方法，借鉴管理大师彼得．圣吉“五项修炼”的学习型组织理论与方法，依据中国经济转轨时期的管理需求，提出国有企业“两个根本性转变”基本实现途径的管理范式转变理论。     

TRIZ在管理创新应用的制约因素分析

<正>管理创新是现代企业管理的重要因素,是企业发展的动力源泉,是当代商务环境要求企业必须具备的属性。对管理创新的研究,现在多局限在概念、理念、思维方式和影响因素等方面,研究方法多采用案例研究法,对适用于管理创新的创新方法     

新经济下企业人力资源管理的挑战与变革

分析了随着新经济的到来，企业人力资源管理面临的挑战与变革问题。指出企业人力资源管理正经历着前所未有的来自全球一体化、信息网络化、知识经济化、组织扁平化与虚拟化等各种力量的挑战和冲击；与此同时，企业人力资源管理也出现了管理地位战略化、管理理念人本化、管理重心知识化、管理手段科学化、管理模式柔性化等巨大的变革。     

浅析"以人为本"在企业管理中的应用

随着人类社会和管理实践的不断发展,特别是知识经济时代的到来,“以人为本”的管理理念逐渐成为新时期管理理论与实践的核心问题。在现代企业管理中,要树立“人”在企业中的主体和主导地位,重视人的需求,一切制度安排都要从“人”的特点和实际出发,体现“人性”,使“以人为本”的理念成为企业的核心理论和价值观,实现人和企业的全面发展。     

人性化管理浅谈

人性化管理，是当前最为热门的管理理论。本文从人性化管理的定义、理念、制度和方法几个方面，对人性化管理进行了简单介绍     

建筑企业合同管理浅论

建筑企业合同管理是行业管理中的一种重要方法，是经济手段法律化的形式之一。建筑企业合同管理，对于企业改善经营管理，实行经济承包有着广泛普遍的适用意义，建筑经济合同制的实行也已经成为充分体现建筑企业经营责任的最好形式。     

马斯洛人本主义与现代企业管理的契合

在知识经济时代的今天,如何最大程度的挖掘员工的潜力,是企业在竞争中取胜的关键。本文详细介绍了马斯洛人性管理理念,系统地介绍了实施马斯洛人性管理的途径与方法,以及在现代企业管理中各种激励措施的运用等。