职能柔性对酒店组织绩效影响的实证研究

在探讨职能柔性概念的基础上,把职能柔性的管理策略引入到酒店人力资源管理中,通过实证研究的方式,分析了职能柔性对洒店组织绩效的影响,最后,根据分析的结果,给予酒店的人力资源管理提供了针对性的意见和建议.     

浅议激励

人力资源是现代企业的战略，也是企业发展的最关键因数。而激励是人力资源的重要内容，激励这个概念用于管理，是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。     

浅议项目法施工人力资源管理

项目人力资源管理是指通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中并融为一体，保持和激励对项目的忠实与积极性，控制工作绩效并作相应的调整，尽量开发潜能，以支持项目目标实现的活动、职能、责任和过程。项目管理是企业管理的延伸，是企业人力资源管理的具体应用。项目部要行使企业赋予的人力资源管理权，前提条件是施工企业建立适应项目管理的组织机构和内部劳务市场。     

高校危机管理中的组织机构设置及人力资源调配模式

文章对高校危机管理中组织机构构建和人力资源的调配程序做出了研究，设计了一套完整的工作模型，分析了高校危机管理组织的职能分工及危机应对的人力资源调配的各个环节的具体工作。对于高校公共危机的管理具有一定的指导和借鉴意义。     

形意拳组织的人力资源管理实践对成员组织认同的影响

组织认同会对组织成员的感知、行为产生重要影响，在如今传统武术组织派别多、竞争大的背景下，已成为向形意拳组织提供内聚力的主要手段和组织成功的关键要素。组织中的人力资源管理实践在组织发展的作用中对组织成员与组织的关系以及成员的认知和行为具有重大的影响，成为组织可持续发展的关键。从形意拳组织的人力资源管理角度出发，形意拳组织的人力资源管理实践中的人员甄别、广泛培训、激励性奖励、内部流通和结果导向评估对成员的组织认同的影响机理不同。     

多Agent计算组织及其建模方法研究

主要从管理的角度分析主体计算组织的典型特性，探讨计算组织的定义，概念集合，并在此基础上提出一种将人工智能技术与组织设计原理相结合的计算组织建模方法，该方法的基本思路是将复杂多主体系统看作一个多主体组织，依据组织设计原理分析多主体系统组织特性，从组织结构和组织过程两个方面建立多主体组织模型，从而形成多主体系统客观结构和功能需求的严格规范；然后，根据现有技术和可用资源确定承担各类组织职能的多个主体，由此确定了各主体的职责和粒度，为多主体计算组织的机上实现建立清晰的宏观框架。     

虚拟组织的人力资源管理

虚拟组织的出现、现代信息通信技术的发展直接导致虚拟化人力资源管理的产生。本文采用开放系统的观点 ,分别阐述了人力资源管理虚拟化的决策模型、实施形式 ,并讨论了虚拟化人力资源管理的积极与消极功能 ,探讨了人力资源管理职能业务外包的趋势将会对人力资源部门角色转变产生的某些深远影响。     

磁场作用制得亚共晶铝硅合金腐蚀剂的研究

研究了旋转磁场作用下制得的亚共晶铝硅合金试样,在不同腐蚀剂作用下,宏观组织及微观组织的显示结果,分析了产生不同腐蚀结果的原因,得出了用于亚共晶铝硅合金宏观组织及微观组织观察的最佳腐蚀剂组分。     

高校课外体育活动组织管理方法的哲学思考

高校学生课外体育活动以现代组织与管理理论学说为基础.基于哲学的有序与无序、宏观与微观、组织与自主的思考,构建了组织管理方法哲学的理论框架.     

人力资源管理功能支持的企业员工职业管理策略

员工职业管理是一个组织人力资源管理与开发的重要部分，依靠人力资源管理与开发各种职能活动的支持。有效的员工职业管理，能够提高组织吸收和保留高素质人才的能力，确保组织拥有必须的宝贵人才资源，从而促进该组织工作效益的提高和组织目标的实现。     

改进政策环境提高科技人才创新活力

科技人力资源是推动经济社会发展的关键要素。改革开放以来，国家人才政策和各类组织机构的人力资源管理取得了显著进步，但是，宏观人才政策体系的改革明显落后于经济社会改革与发展的步伐，制约着科技人力资源的建设和创新能力的提高。如何改善科技人才工作的政策环境。进一步破除束缚科技、经济发展的宏观管理模式，需要政府部门和相关机构高度关注。     

浅谈中小旅行社人力资源管理

提高人力资源管理职能对旅行社的发展起着决定性作用.对中小旅行社人力资源管理现状的调查表明,中小旅行社人力资源管理存在问题,应当通过完善和优化人力资源职能组织、人力资源贡献整合、人力资源服务共享、完善激励机制建设及对人力资源组织功能进行控制来改变现状.     

试论人力资源管理及其发展趋势

阐述了人力资源的概念、特征及人力资源管理的内容和面临的新形势，并从人力资源管理职能的弱化、分化、强化等方面探讨了未来人力资源管理的发展趋势。     

学习型组织的人力资源开发与管理

学习型组织的人力资源管理需要新的管理模式。本文在论述了人力资源管理与组织学习的关系的基础上提出学习型组织的人力资源管理需要重视的六个方面 ,也是学习型组织人力资源管理与传统人力资源管理有着重要区别的六个方面。     

人力资源价值论

从宏观、微观两个方面提出人力资源价值的问题；从知识经济发展、经济全球化竞争、经济增长、企业管理创新、企业文化建设等方面，认识人力资源价值的客观需要；认为人力资源是比物力资源具有更大价值的资源，二者的结合实现了企业价值的增值；不同人力资源的合作会带来整体协同效益，充分发挥人力资源价值可以最大限度地实现企业增值；提高人力资源的整体素质，实现企业与员工的双赢，增强企业的凝聚力，实现企业的战略目标。     

构建学习型国土资源组织

随着知识经济时代的到来,全球竞争的焦点越来越多地转移到人力资源上来,而构建学习型组织正是适应现代知识型人才的发展需求,在人力资源管理上进行的创新。学习型组织是把学习与工作系统地结合起来,以支持个人、工作团队及整个组织系统的共同发展。就国土资源管理而言,应从"两个闸门"宏观经济调控作用发挥以及地方国土资源监督和检查的职能出发,致力于构建学习型组织。     

美国营利性高等教育组织的多视角研究

营利性高等教育组织自20世纪末产生以来，各界人士就对这一新生事物的看法褒贬不一。对美国营利性高等教育组织的探讨，需要从其发展、存在的争论与既有研究三个方面入手，分别从“市场的、哲学的、政治的、经济的、质量的、宏观的、微观的”等视角诠释作为新高等教育组织形式之边界的营利性大学，为我国营利性教育组织的管理与发展提供借鉴。     

浅议中国会计模式的职能

本文分析会计模式的职能,是指会计模式在运行过程中所产生的有利作用,包括对宏观经济发展和对微观企业经营所产生的各种作用。     

试论人力资源开发与煤炭企业发展

概述了人力资源管理概念及其功能、人力资源管理与传统组织人事管理的区别、煤炭企业人力资源开发的途径和方法等内容.     

试析人力资源管理对组织发展的意义及实践

人力资源管理是企业现代化管理中一个重要组成部分，在促进组织发展方面发挥着重要作用。在社会发展新时期，组织发展的竞争更多地表现为人才的竞争。因此，为了顺应时代发展潮流和满足现实需求，我们要不断提高人力资源管理水平，促进组织的可持续发展。本文介绍了人力资源管理对组织发展的重要性，并在此基础上对人力资源管理在组织发展中的实践进行了分析，希望对今后组织的发展能够有所帮助。