把国有企业做强做久——论人制管理与国企的可持续发展

在严酷的国际化竞争形势下，如何把国有企业做强、做久，是每一位国企领导者需要研究回答的问题。文章论述了企业管理中“人”和“制”这两个要素及其内涵的辨证关系，进而将其概括为“人制管理”的理念。文章指出，把国企做强，就要依靠人才，依靠科技创新，不断提升国企的核心竞争力；把国企做久，成为长寿企业，就要依靠制度创新。“用能人”是把国企做强、做久的关键；“建新制” 则是把国企做强、做久的保证。文章阐述了中国航天科工集团公司贯彻“人制管理”理念的实践情况和效果。     

商业标识形象的设计与应用

本文对商业标识形象的选择设计和应用做了分析和研究,阐明了商业标识形象设计对实现企业经济效益和社会效益良性循环,对整个企业经营理念与精神文化和物质文化的综合展现都起着积极的推动作用.它确实是帮助企业走向成功的重要因素.     

软件产业成为"朝阳"

在北大明天资源科技有限公司老总贝志城的眼中,国内软件企业的发展一般有3种途径。一是做通用软件,这容易受到盗版的冲击,做得很辛苦,也很难做出成绩。二是像财务软件一样,取得成功是由于国内外企业管理模式的巨大差别。而北大明天要走的是第三条道路,即以软件为基础,依靠服务取胜。以 QDSS 为例来说明,过去类似的系统都是由系统集成公司根据用户     

靠自主创新企业才能做大做强

越来越多的本土企业意识到在激烈的市场竞争中不坚持自主创新,就无法适应当代经济竞争知识化和全球化的挑战,这成为我国企业提升自主创新能力的最强大动力。因此,企业已经成为提升我国自主创新能力必须依靠、而且可以依靠的重要力量。可以肯定,随着经济全球化步伐的加快,自主创新将成为国民经济和企业发展永恒的主题。     

关于科技型小微企业做优做强的相关系列思考

许多成功经营的事例表明：小企业、小公司一样有生存的空间，一样有潜在的实力，能够做优做强在市场上占有一席之地。这样的科技型小微企业最突出鸪特点是机构简单、运作灵活、反应快捷，不像大中型企业那样机构庞大，运作速度慢，反应迟钝；这样的科技型小微企业通常能比大中型企业赢得更多的时间，节省更多的人力、物力，从而能更好更快地促进企业发展。     

GE：多元化发展的成功典范

在国际商业界，有一种比较主流的声音，就是说企业要想长久发展，要想做大做强，就必须要做一行专一行。在这个观点面前，很多企业始终不敢越雷池半步，专注自己的本行。这么做，很多企业获得了很大的成功。比如微软。微软公司的发展壮大无疑为这一观点提供了最好的佐证。     

科技进步是民营企业发展的保证--记"冰娥"公司老总杨茂兰女士

成功的企业家们除了自身的努力拼搏,都具有鲜明的共性:那就是依靠先进的科学技术和研究成果,解决企业发展过程中的技术难关,以及用先进的科学管理方法和手段来管理企业。 无论他们开步走的起点有多大差异,无论他们各自的道路有多么崎岖,无论他们经历过多少次的失败,最终走出困境,取得成功的重要原因,就是依靠了科技的进步。     

“自主创新”企业行——靠自主创新企业才能做大做强

越来越多的本土企业意识到在激烈的市场竞争中不坚持自主创新，就无法适应当代经济竞争知识化和全球化的挑战，这成为我国企业提升自主创新能力的最强大动力。因此，企业已经成为提升我国自主创新能力必须依靠、而且可以依靠的重要力量。可以肯定，随着经济全球化步伐的加快，自主创新将成为国民经济和企业发展永恒的主题。     

劳动法要做谁的主？

企业不能只依靠员工的自身职业道德来为企业服务,充分利用劳动法是为了不断提高人力资本的使用价值     

加快我市产学研合作的对策建议

在我国成功入世以后,高新技术产业直接面临了国内外市场的竞争,国外大企业凭借其技术、市场、品牌优势进军我国市场。为了在激烈的市场竞争中求生存、求发展,企业迫切需要大量的新技术、新工艺,以便使自己的设备、产品更新换代,从而必将更多地依靠科技和人才。企业在进行技术创新的过程中,往往缺乏高水平的专业技术人员、基础研究的知识储备、实验条件等等,很难依靠自身能力在重大技术方面取得突破。     

论企业并购应重视的关键问题

成功的并购活动可以加快企业增强自身实力的进程，并帮助企业获取多方面的综合效益。在实施并购活动以前，企业必须进行周密详尽的调查和研究，在战略分析、可行性研究、风险识别、支付方式等关键问题上通盘考虑，以确保并购活动最终取得预期效益。     

浅谈国有施工企业如何做大做强

建筑业作为国民经济支柱产业,重要性不言而喻。如何将建筑施工企业、特别是国有施工企业做大做强,对社会发展、稳定起着积极促进作用。本文从政府扶持、企业自身、市场培育等几方面做了论述。     

惠普的电子商务第二乐章

企业为什么要上网、建网?不做电子商务、不理睬互联网行不行?上网企业为什么大多没取得实际收益?我们的互联网企业应该怎么做,才能与传统企业的实际相结合,推动他们取得成功? 最近,《知识经济》杂志邀请何家琳女士共同探讨这些问题,并就惠普公司的互联网新思路进行了交谈。 传统企业不做电子商务,行不?     

建平县做大做强马铃薯产业

朝阳市建平县人均耕地面积较多，气候与土壤条件适宜种植马铃薯，特别是蹦河川一带种植马铃薯历史悠久。2000年，建平县被中国地区开发促进会命名为“中国建平马铃薯生产基地”，建平抓住这一有利时机，确定了“依托资源，依靠科技，面向市场，龙头牵动，产业开发，规模经营”的发展思路，并采取一系列措施将马铃薯产业做大做强。     

“交大慧谷”:做软件 做态度

1998年,上海交大慧谷信息产业股份有限公司成立,该公司由上海交通大学、上海新徐汇(集团)有限公司、上海科技投资公司等严格按照现代企业制度共同投资组建。五年的创业,五年的发展,王亦鸣带领着这支团队走过一段艰辛而充实的道路,通过对新业务孜孜以求的开拓,公司的各项事业取得了快速的发展。他时刻贯彻这样的主导思想:要打造交大慧谷优质服务品牌,技术一定要好,特别是做软件行业,要能真正从客户利益着想,精益求精。 做公司,做软件,都是在做一种态度。交大慧谷公司先     

质量文化——从合格到卓越的助推器

质量是企业的生命,是企业发展的永恒主题。同时,质量与企业的竞争力密切相关,对企业发展起着决定性作用,依靠质量取得效益已经成为企业发展的关键。因此,研究产品质量实现以及质量持续改进与提高的有关理论一直是企业管理者和质量管理专家们关注的焦点。现代意义的质量管理理论诞生于资本主义工业革命成功之后,其     

物管企业做大还是做强的思考

物业管理作为一个新兴的服务行业,其发展与国民经济的增长、人民生活水平和质量的提高有密切关系,物业管理企业只有先"做大",后"做强";只有"做大"、"做强"两者紧密结合,即在"做大"的基础上"做强",才能顺利实现企业的持续成长.     

如何在市场中做强做大咨询企业

运用SWOT战略分析方法对咨询企业内外部条件各方面内容进行了综合和概括,分析了企业的优势、劣势、面临的机会和威胁,以便在市场中做强做大咨询企业。     

善用核心技术作支撑稳走多元化发展道路——东莞市南博科技有限公司在“风暴”中稳健前行的“秘诀”

东莞市南博科技有限公司于1997年成立。而在2002年以前，公司一直致力于物流管理软件核心技术的研发，并取得了成功。自有的核心技术成果不仅使企业在管理软件领域表现出色，还应用于公司内部，帮助企业发展起教育和物流产业走上了多元化发展道路。     

浅谈工业设计——产品、企业、市场三者的关系

工业设计的概念现都被越来越多的人所接受,企业依靠它开发产品和促进销售。未来的时代中,如想使企业取得最大成功,都必须依靠和发挥工业设计,这样才是追求产品,企业,市场三位一体最佳化的企业。一方面要求工业设计要使企业去主动的认识市场,分析市场,从而能够引领市场的发展方向,而不要被动的去趋从于市场的潮流,并且还要求工业设计要对企业进行全方位的关怀,全方位的参与,全方位的设计;另一方面要求企业要高度的重视工业设计,为工业设计的发展创造良好的内部环境。