基于突破性技术创新的跨越式发展研究

首先研究了突破性技术创新的研究进展与跨越式发展的关系，根据技术创新与管理创新（战略创新、组织创新）的互动原理，提出了突破性技术创新的企业发展战略应为全面创新战略和柔性战略，组织结构应为扇平化和项目化管理，以成功实现突破性技术的跨越式发展。     

文翰词库 7S模型（一）

7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure）、制度（Systems）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Sknls）、战略（Strategy）、共同价值观（SharedValueds）。也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑的行动计划是远远不够的，因为企业还可能会在战略执行过程中失误。因此，战略只是其中的一个要素。     

信息经济时代企业的IT外包战略

我们正处在一个从工业经济向信息经济过渡的时代。信息技术剧烈的发展,使组织内部和组织之间发生着深刻的变化,一个前所未有崭新的信息经济将加速改变行业的整体结构和公司竞争方式。其中一项革命性的信息技术就是互联网,它代表了许多核心的己经演进了数年时间的技术发明的集成。它必将使商业与社会及在其间运作的企业及行业产生革命性的变化。 为了适应信息经济的挑战,企业战略必须与之相适应,企业必须从战略高度重新思考企业内部信息技术（IT）（原来只处于战术层次的）的重要性。对企业管理IT的重要方式（IT外包）也应从战略高度重新审视,以保证企业的信息技术结构适应组织结构及企业战略的发展要求。     

维持竞争优势的利器--竞争情报系统

竞争情报系统（CIS），亦称战略信息系统，是面向企业竞争发展需要的新一代信息系统。它是从企业竞争战略的高度出发，通过充分开发和有效利用企业内外信息资源来提高企业竞争实力的信息系统，是运用现代技术支持或体现企业竞争战略为企业获得或维持竞争优势的信息系统。它将对反映企业内部和外部竞争环境因素或事件的状态或变化的数据或信息进行收集、存储、处理和分析，并以适当的形式将分析结果（即情报信息）发布给战略管理人员。     

浅谈企业文化如何有效落地

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。每个企业都有自己的文化，处于成长中的企业，更要走好企业文化建设之路，才能迈上经营管理良性循环的轨道。企业文化以其愿景、使命、价值观等核心内容主宰着企业的战略发展导向，有了这种战略牵引力，     

宝鸡钛工业发展考察报告

近年来，攀枝花钒钛产业取得了长足的发展，截止2007年7月，全市涉钒涉钛企业已达到85家，形成了以攀钢为龙头的多元化投资格局，钒钛产业的产业集群效应凸现，关键、瓶颈技术攻关不断取得新的突破，下游产业链条不断延伸，在国内外市场对钒钛新材料的旺盛需求的拉动下，新一轮钒钛产业大发展的机遇已经来临。为积极打造“中国钒钛之都”，推进多品种、全流程钛工业基地建设，攀枝花市科学技术局借“第二届钛工业企业高层论坛”在宝鸡市召开之机，组织攀钢钛业公司、攀钢（集团）钢铁研究院、攀钢（集团）钢城企业总公司、攀枝花学院、恒为制钛、攀枝花市科技发展战略研究所等相关单位赴会并对宝鸡市的钛工业发展进行了考察，现报告如下。[第一段]     

产学研合作专项资金申报指南

产学研合作专项计划对应的管理处室是产学研结合处,该处室的职责范围涵盖：f1）牵头拟订产学研结合的政策措施,编制产学研结合发展规划、年度计划和产学研结合专项资金项目并组织实施;（2）负责组织产学研创新联盟、产学研结合示范基地建设和产业创新平台建设;（3）组织实施企业科技特派员行动计划;（4）推动建立以企业为主体、产学研紧密结合的技术创新体系;（5）承担广东省教育部产学研结合协调领导小组和广东省中国科学院全面战略合作协调领导小组的日常工作。     

虚拟企业浅议

虚拟企业将成为21世纪的主流企业组织形态。文章分析了虚拟企业的概念，并围绕核心企业（盟主）对成员企业的选择，以及成员企业对是否加入聪明的战略展开讨论。     

论技术对企业经营特征的影响

技术创新在企业中的地位越来越重要，每一种技术都是一“创造性破坏”因素，技术的复杂程度和变化程度是决定企业发展战略的基础，但同时也成为企业经营风险的主要来源之一，故技术的选择常常从根本上影响和改变着企业的战略取向。本文从技术对企业经营战略选择与实施，技术对企业组织结构、企业经营风险、企业文化等诸多方面的影响进行了深入探讨。     

人力资源战略管理与企业绩效的分析

组织绩效和人力资源战略管理都是组织管理中的重要问题，战略人力资源管理对提高组织绩效的积极作用已经成为人们的共识，人力资源管理对企业组织的绩效具有积极而深远的影响。人力资源战略与动态的人力资源规划、系统的培训、学习型组织的建设等是推动企业可持续发展的根本途径。     

浅析企业培训体系的有效性

随着企业所面临的竞争不断加剧，更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训不仅能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合，还能推广企业品牌输出。如何让培训卓有成效是每个企业都面临的问题，因此，如何建立有效的培训体系尤其重要。     

文翰词库

战略（straijgy） 战略是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业战略这一管理理论是本世纪50年代到60年代由发达国家的企业经营者在社会经济、技术、产品和市场竞争的推动下，在总结自己的经营管理实践经验的基础上建立起来的。     

民营企业薪酬机制缺陷及理性选择

一民营企业薪酬机制缺陷 （一）薪酬机制与企业价值脱离、与战略发生错位。民营企业在薪酬设计时，往往是参考其他企业的做法．较少考虑企业自身特点，发展目标及市场地位等问题．对于个别关键雇员的薪资标准则是由企业主根据当时具体情况和凭经验与应聘雇员谈判来确定，具有较大随意性，很难保持前后的一致性。而薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。     

知识产权经费占研发经费不低于1％

日前，国家工信部为贯彻落实国家知识产权战略纲要和国务院《工业转型升级规划（2011—2015年）》知识产权相关工作要求，指导和推动工业企业知识产权管理制度化建设，有效促进工业企业知识产权运用能力提升，组织编制印发了《工业企业知识产权管理指南》（下称（〈指南》）。其中明确规定，企业知识产权工作经费要占研发经费的1％至5％。经费预算对企业知识产权工作意味着什么？本刊在这一期用生动案例对其进行解读。     

同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟研究

本文以中小企业为主要探讨对象,从战略的高度思考中小企业如何在复杂的市场环境中生存发展,从发展企业间战略联盟的角度给予企业发展建议：发展同行业横向战略联盟与供应链纵向战略联盟。在引入横向战略联盟与纵向战略联盟之前,本文先对同行业横向战略联盟和同行业横向一体化,供应链纵向战略联盟和企业的纵向一体化做出相应比较,随后提出在企业间（包括同行业间各企业和供应链上下游各企业）建立联盟（包括横向战略联盟与纵向战略联盟）的概念及其战略意义、建立联盟的若干建议,并超市业为例加以论述。本文最后对横向战略联盟与纵向战略联盟在企业生存发展中发挥的优势作用做出综合性的阐述。     

桂东旅游业发展的SWOT分析及战略选择

SWOT分析方法是制定旅游业发展战略时了解各项影响因素的一种切实可行的研究方法。用SWOT分析方法对桂东县旅游业发展的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）进行了全面分析，借助SWOT模型中的不同战略组合提出了桂东旅游业的LCVP战略选择方式，为制定桂东旅游业发展战略提供了依据。     

企业家如何科学谋划经营决策？

前言：对于企业家来说，两个最根本性的决策与选择就是决定“在哪儿玩”（where to play）以及“如何获胜”（how to win）。这两个决策——也就是公司在哪些领域参与竞争，以及公司基于什么去参与竞争——是促使企业产生战略优势的“组合拳”。本文就如何以企业发展理念为企业发展导向、     

知识管理四大启示

知识管理其实是一个比较新颖的管理理念，随着国内外企业知识管理的普及和实施，越来越多的人们真实接触到了km（knowledge management）系统，体会了其中三味。本文结合众多知识管理部署的案例，从战略、目标、组织、系统四大要素进行了一些提炼，总结出四大启示给众多企业，以资参考。     

安阳物流业区位研究

本文首先从地域优势、物流资源、物流产业信息化等方面对安阳物流发展的区位优势进行了探讨,然后从物流观念、物流企业组织规模及专业人才现状等方面分析了目前安阳物流业存在的主要问题,并运用SWOT分析法（环境战略分析法）对安阳物流产业的优势、劣势、机会、威胁分别进行了分析与评估,得出四种战略发展方案,即SO、WO、ST、WT战略,结合安阳物流业的发展现状选定SO战略作为安阳物流业的发展战略。     

浅谈企业组织变革

中国加入WTO后，中国企业生存和发展面临的首要问题是制定适宜的企业经营战略，而企业组织变革则是经营战略得以实现的必要条件。进行企业组织变革可以将组织结构的变动同组织运行的管理规范改进、人员培训同步进行，阻力较小，变革易取得成功。