解说“巩固市场”和“开发市场”

<正> “巩固市场”和“开发市场”是企业营销活动的两大策略。一个企业的成败,关键要看在运用这两种策略时如何顺天时,适地利,求人和。“巩固市场”,一般是指企业在同诸多竞争对手的竞争中,对自身商品目前所取得或占有的市场份额实施固守,它的最大特点是力保企业已有的市场份额最大限度地趋于稳定。“开发市场”一般是指企业力争同类商品在近期或远期取得或占有更大的市场份额,或将其新产品推向市场,形成市场范围的延伸。这两种策略互相联系,共同促进,形似环链结构,巩固市场以开发市场为前提,开发市场以巩固市场为基础。企业营销战略成败的标志,体现为能否对已开发的市场予以强力巩固,对已巩固的市场予以强力扩张。     

企业信息化管理渐入佳境

伴随着中国加入WTO和经济全球化。中国的制造业将面临更加激烈的国际国内市场竞争。那么中小企业又如何在竞争中站稳脚跟呢?     

虚拟团队建设与管理初探

虚拟团队是一种新型的工作组织形式，它建立在现代通讯技术和信息技术不断发展的基础之上。虚拟团队在人才、成本、信息、效率与资源、应变能力和合理竞争等方面具有独特的优势。     

IBM“购筑”软件新版图

据有“话语权”的IBM面临的最大挑战是,如何实现与被并购公司间 技术与产品的融合。     

怎样打造具有核心竞争力的区域团队

企业的核心竞争力是当前最关键竞争优势,团队的核心竞争力是企业发展不断持续的新能源,团队核心竞争力构建的过程是以团队的一般竞争力为基础,并对其进行整合,使其上升为更＂高级＂的竞争力的过程。     

从“独立”走向“统一”浅析企业科研管理和专利管理

企业科研管理体系与专利管理体系是企业核心竞争力的重要构成要素.目前很多企业的科研管理体系和专利管理体系相互独立,并没有成为有机的整体,只有实现两者的有效统一,才能使企业在更大范围内和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,去争取更大的国际市场份额和市场优势.     

科研“引力”与科研团队管理

科研团队中科研人员间的合作是基于科研引力而产生的。在科研团队的管理中,要通过培养领军人物、关注成员个人的科研目标、建立诚信的团队文化与形成合理的学术梯队四个方面来提高科研人员间的引力,从而提高科研合作的主动性与积极性,提高团队工作效率。     

企业团队管理问题的探讨

现代的企业是团队的系统运作,团队管理是现实企业竞争的需要,如何将企业内部的人力资源最大的发挥是企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。本文主要探讨了企业团队管理中的几个问题。     

论体验营销的团队建设

个人英雄主义的时代早已结束，团队力量被更多的企事业所倚重。所以组建一支能招之即来，来之能战，战之能胜的特别能战斗的体验营销团队势在必行。     

论市场挑战者的进攻战略

市场挑战者为在本行业中寻求进一步的发展,一般要采取进攻战略。进攻战略包括：（1）创造个性产品;（2）集中优势兵力攻击对方的弱点;（3）树立品牌形象;（4）差异性包围进攻。采取进攻战略可夺取更多的市场份额。     

浅谈企业营销团队的建设与管理

营销组织是企业的核心部门,建设和管理好一个高效、忠诚、团结、专业的营销团队,是企业开拓市场占领市场的基石和利剑,也是企业可能具备持久市场竞争优势的重要保证。本文阐述了建设和管理企业营销团队的重要性,介绍了营销人员选择和培养的要求,以及营销团队建设的要求和方法;分析了营销团队管理中存在的问题和解决办法,最后从调动员工积极性、提高员工能力、合理制定绩效考核指标,综合衡量员工绩效业绩、团队管理创新的法则等方面探讨了如何做好企业营销团队管理的要求和方法。     

R&D团队建设与管理的思考

R&D团队的建设与管理直接关系到R&D活动的目标实现。本文根据R&D活动的基本特点与团队建设与管理的要旨 ,就R&D团队建设与管理的三个重要方面———团队构建、团队协合与团队激励中的问题进行了论述与探讨。     

知识管理视野下企业创新团队建设

从知识管理的观点出发，分析了企业创新团队建设中的问题，从人才选拔、管理观念、团队特点等方面提出团队建设的措施。     

论小规模团队的管理

当今社会经济发展越来越快,企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须建立一个对市场反应迅速,高适应性,高能高效的人才团队,然而如何保持团队的先进性、竞争力、创新力就显得尤其重要。现代团队发展过程中存在团队执行力不足,团队老化,"品牌化"意识淡薄,缺乏凝聚力等诸多问题,本文通过对团队现存问题的研究和原因分析,进而提出了行之有效的解决方法。     

团队文化建设与情商管理

公司的经营管理团队、市场上的经销商团队、顾客团队，这些团队在不断地推动直销系统的成长壮大。因此，在直销系统的管理建设中，要重点打造一种专业的团队文化。这样才能将人们团结起来，共同塑造战无不胜的团队。     

浅析酒类企业渠道终端的营销管理问题

对酒类企业渠道终端的管理问题进行了研究,并从完善管理方案、做好终端铺货、强化终端陈列、强化终端促销等方面提出了渠道终端管理的优化对策。     

企业实施供应链管理的竞争优势研究

本文从企业供应链管理、核心竞争力和持续竞争力三者间的逻辑关系入手,从六个方面分析了供应链管理在提升企业竞争优势中的作用,得出为使企业保持持续竞争优势,在市场竞争就必须实施供应链管理的结论。     

基于团队创新能力的人力资源管理研究

从科研团队管理的角度,分析了团队技术创新能力的影响因素,采用系统工程方法,应用解释结构模型对企业团队技术创新能力进行了分析,并从团队管理的角度探讨了科技企业如何激发和提高科研团队的技术创新能力。     

科研组织管理的新模式——团队运作

随着科学技术的发展 ,科学研究已从手工作坊式的个体研究 ,发展到具有一定规模的集体研究 ,再到今天的国家级范围的研究。因此 ,如何使得集体的智慧大于个体智慧之和成为科研管理的一项关键任务。本文从科研组织管理的角度出发 ,对基于团队运作模式的科研管理进行研究。通过探讨科研组织中团队运作的基本特性 ,着重分析了科研团队运作的内部层次结构和运作管理的方法 ,旨在寻求科研组织中有效的创新管理模式     

基于团队管理视角下的政府管理探析

团队管理最早应用于企业中,把它运用到政府管理中则是始于20世纪七八十年代的西方政府改革运动。团队管理技术,行政凝聚力是提高政府行政效率上起着不可或缺的作用。同时,政府中的团队管理的运用存在着诸多阻碍因素,正确地理解并运用团队管理,构筑我国的政府团队化管理模式,对推进我国行政体制改革和提高政府公共管理水平具有重要意义。