企业人力资源管理激励与约束机制的建立

在企业管理众多模块中,人力资源占据着非常重要的特殊地位,人才是企业一切发展的根本,因此企业人力资源管理也是一切管理的基础,人力资源的管理有大致分为开发和约束,人力资源的开发是企业人才供给的主要来源,大致保证了企业人才的基数,而人力资源管理的约束和激励机制则是企业内部人力资源管理必不可少的管理方式,也是人力资源开发管理顺利进行的有效保障。企业建立激励与约束机制也能有效激发员工的工作热情,帮助企业打造出综合素质极强的员工队伍,提高企业核心竞争力。该文主要探讨企业人力资源管理激励与约束机制的建立目前存在的问题,并提出有效对策和建议,帮助企业完善人力资源管理中的激励与约束机制。     

现代企业优秀管理人才初探

企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,＂人力资源是第一资源＂,人力资源起着主导作用。残酷的现实迫使企业人力资源管理必须建立现代机制,以更好地吸引、留住、开发、激活人才,因此当今企业的发展的强大动力是人才的拥有,特别是对优秀管理人才的渴求。     

高质量发展背景下无锡制造业人力资源管理策略研究

制造业是区域经济发展的重要支柱,在高质量发展背景下,制造业转型升级的关键是人力资源管理。文章在调查了无锡市制造业人力资源管理的基础上,分析了无锡市制造业人力资源管理的问题,并提出加大政府政策导向,创新无锡高技术人才引进机制;优化无锡制造业企业人才环境;调整企业人力资源结构,打通无锡高职院校与企业的通道;注重制造业高技能人才的培养机制,促进人才技能红利四大策略,进而促进无锡地区制造业人力资源的发展以及区域经济的发展。     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

论企业人力资源管理与企业的用人机制

现代社会的竞争是人才的竞争,人才的选拔对于企业而言至关重要,就目前我国面临的就业压力而言,求职者数量庞大,那么,如何在众多的求职者中选拔出最有利于企业发展的人选就成为企业人力资源管理部门需要关注的问题,而人才的选拔必然需要通过一定的机制,要能够挑选出最合适的精英,同时,还要加以适当的培养和管理,提升员工的专业素质和综合素质,以增强团队凝聚力和战斗力。这个过程既涉及到企业用人机制的创建和更新,又关系到企业的人力资源的管理,对于提高企业的竞争力,提升企业的经济效益有着很大的影响。该研究者就企业人力资源管理与企业的用人机制等方面存在的问题研究,探索加强人力资源管理和企业的用人机制的方式方法。     

厦门服装业的现状与发展策略

厦门外向型服装企业生存空间日益狭小 ,内销企业则在人才、技术、管理、营销上存在严重不足。厦门服装业发展策略 :完善人才机制 ;政府加强引导管理 ;重视集团作战 ;更新管理观念 ;利用地域优势     

论人才建设如何成为企业可持续发展的根本动力——以弘生集团有限公司为例

要使人才建设成为企业可持续发展的根本动力,必须做到：从规划建设着手,制定与企业发展战略相匹配的人才规划,实施人才资源的战略管理;抓住机制创新的着力点,建立完善人才选拔、引进、培养机制,以其作为发展企业人才队伍的主要抓手;搭建起人才使用的平台,形成企业人才成长的摇篮,从而使人才有用武之地;实施激励保障制度、职业评介体系和生活关爱措施,营造人才安居乐业的良好环境。     

谈石油企业人才培养工作

石油企业属于技术密集、集约化行业,对各类管理、技术人才的需求和要求都很高,如何建立科学完善、结构合理、接替有序的人才发现、培养、使用机制,更好的培养企业所需的高素质技术、管理人才,就成为企业管理者所需关注的焦点和研究的课题。     

管理创新是现代企业竞争力的根本和永恒的主题

我国企业的产权制度改革不能完全解决企业创新能力不足的问题,必须将改革与管理创新结合起来,借鉴先进的管理理论、管理技术和管理方法,把握市场机遇,以形成在技术、产业方面的后发优势,发挥自主创新的潜力。应当从组织的自我变革机制、人才的激励与评价机制、创新文化的培育等方面建立管理创新机制,以保证企业持续创新,不断增强企业的市场竞争力。     

浅谈知识经济条件下的企业人力资源管理

企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争。从招聘到培训、薪酬以及到人力资源的合理配置,是一个企业人力资源管理上的主要问题。这些问题都处理好了,企业就出现了一个出人才的平台,形成了一个人才脱颖而出的机制。这样就能极大地提高企业的市场竞争力,希望能通过大家做有益的探讨。     

浅谈钻井公司国际工程服务项目的人力资源管理

随着企业拓展海外市场的需要,人才成为企业长久竞争成败的关键。胜利油田钻井企业在参与国际市场竞争中,通过探索建立国际化的人力资源管理模式,强化人才是第一资源理念;实施人才发展战略,创新人才选拔、培养和政策激励等工作机制;营造国际化管理的企业文化模式,广泛吸引优秀人才,确保和谐稳定发展,营造了良好的市场形象。     

企业人力资源现状分析及对策

人才作为企业最宝贵的资源,在企业经营管理中起着举足轻重的作用。在分析企业人力资源管理现状的基础上,从用人机制、人力资源发展规划、人力资源管理职责、激励机制4个方面论述了加强企业人力资源管理的措施。     

墨子的尚贤思想与现代企业人才机制的建立

21世纪的现代企业竞争，从根本意义上讲的是人才竞争，人才决定企业的兴衰存亡。培养、选拔、造就一批跨世纪的能担当企业管理重任的各类人才，已经成为事关中国企业发展的战略课题。本文通过对墨子“尚贤”思想内涵的分析，从中找出一些有助于企业管理者运用和借鉴的经验和智慧，为建立和完善现代企业人才机制提出一些设想和建议。     

企业人才管理与激励机制

“人尽其才、才尽其用”是企业人才开发，特别是人才使用过程中追求的重要目标。事实上，企业人才管理是企业管理的核心。长期以来，谈到企业管理，统称为人、才、物的管理。其中财务管理或成本核算是企业管理的核心，但是随着市场经济的发展，一些国有、集体企业的盛衰、特别是私营企业的朝盛夕衰的现象向人们提示了一个重要问题，就是人才管理是企业管理的核心。首先，任何管理都是由人操作的，即使用最先进的设备，也离不开人来操作或管理。管理是靠人来完成的，离开人，任何管理都是空的。其次，人才管理直接关系到企业的盛衰。随着市场经济的发展，企业的盛衰不是由政府决定，而是取决于企业的本身，取决于企业经营者和管理者。古人云：天时、地利不如人和。如果企业认真有效地把人才管理抓好，就能充分地调动人才的积极性，就会挖掘出更多的潜力，使企业起死回生，企业就会持续发展。再次，高科技的开发应用，更需要企业把人才管理放到企业管理的首位。没有人才谈不上高科技的应用。而新科技的开发、高科技的应用，这一切最终取决于企业的人才管理。在现代企业和经济发展中，人才不仅是再生性资源、可持续资源，而且已经成为能够给企业、给产业、给国民经济带来具大收益的资本性资源，而激励是人才...     

加强企业人才队伍建设

深刻认识到新的经济形势下加强企业人才队伍建设的重要性,把人才队伍建设作为具有战略意义的系统工程,统筹规划,抓好落实。通过建立人才培养机制,人才评价机制,人才管理激励机制等一系列有利措施,把企业人才队伍建设好。     

我国软件业的开发障碍与人力资源机制的相关分析

我国软件业目前的人才离职率是非常高的，而且企业的用人机制中存在用人效率不高的现象。本文从人力资源管理与开发的角度，通过分析目前企业用人机制存在的问题与根源，阐明了软件程序业人力资源规划与开发的对策和提高人才使用效率的关键。     

论知识经济条件下企业如何留住人才

针对知识经济条件下人才的流动状况，分析了人才流动的原因及利弊，着重阐述了企业如何在管理、机制及福利待遇等方面留住人才，达到企业发展与个人目标的和谐统一。     

北京中关村科技园高技术人才流失影响因素的研究

北京中关村科技园区是全国最大的高技术聚集区,高技术企业稳步发展已具备相当规模,但是高技术企业人才的流失,严重制约着高技术企业的生存和国民经济的发展。以中关村科技园区为研究对象,深入分析人才流失的现状和特点,从影响企业人才流失的外部因素、企业因素和个人因素着手进行分析,通过建立人才流失的预警管理、签订保密和竞业禁止协议、采用愿景式的科学管理方式、建立公平的业绩评价机制四方面构建企业人才流失的控制机制,帮助企业留住人才。     

家族企业管理模式分析

传统的家族企业管理模式具备一定优势,但也存在着融资渠道狭窄、人才机制不健全、缺乏科学管理决策等劣势。在现代市场经济条件下,家族企业应当从建立公司化企业制度,建立社会化人才机制,从经验管理转向科学管理,传承和发展优秀的企业文化,积极参与国际交流与竞争等方面改革企业管理模式,促进企业实现快速健康发展。     

树立知识经济时代人力资源理念 加强现代企业人力资源管理开发

知识经济时代,对企业的人力资源管理和开发提出了新的要求。为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,树立全新人力资源理念,加大人力资源管理与开发的力度,将人才战略作为企业战略系统工程积极稳步推进,构筑人力资源管理和开发的科学机制,提升人才资本价值,为企业改革发展提供人才保障和智力支持。