医院要构建第一责任人制度

在医院管理中,如何实现无缝隙的全员管理,使各个环节紧密联系,相互配合。如何规避医疗风险,提高服务质量?是医院管理者不能不考虑的问题。为达到此目的.构建第一责任人制度,应该是医院流程管理中一个最重要的问题。     

医院要构建第一责任人制度

在医院管理中,如何实现无缝隙的全员管理,使各个环节紧密联系,相互配合.如何规避医疗风险,提高服务质量?是医院管理者不能不考虑的问题.为达到此目的,构建第一责任人制度,应该是医院流程管理中一个最重要的问题.     

如何加强医院固定资产管理

医院的固定资产，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康和卫生事业发展的重要条件，是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。如何加强国有固定资产管理，搞好产权界定，确保国有资产保值增值，是医院管理者的责任和义务。本文分析了医院固定资产管理中存在的问题，并提出了一些解决的建议。     

浅谈CBCS软件报表的延伸应用

成本核算作为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗管理中，是医院所面临的研究问题。尽管成本核算管理在医院的应用时间不长，但随着笋理论和方法的日趋完善其实际应用必将日益广泛深入。本文论述了CBCS软件报表拓展应用。     

浅谈财务管理在医院管理中地位和作用

财务管理在医院管理中是一个永恒的课题，但是，在市场经济条件日益成熟的今天，如何认识财务管理在医院管理中地位，充分发挥其在医院管理中的核心作用，提高医院自身的竞争能力，促进医院快速发展，显得尤为重要。     

浅谈病案在医院管理中的作用

凡从事医院档案管理的人员都知道，在所有医院档案综合管理中，包括病历档案、人事文秘档案、财务档案和医院发展档案等，其中病历档案作为专门档案的管理，在医院整体管理中占有举足轻重的位置，医院本身在社会生活中的行业特殊性也决定了它产生最多的档案资料就是病历。这就把如何做好痛案管理的问题提到非常重要的位置。     

医院护理经济管理

医院实行院科两级成本核算是医院适应经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对医疗市场的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算做为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗服务和医院管理中，是医院管理者面临的研究课题。     

加强医院固定资产管理

文章分析了医院固定资产管理存在的问题，同时提出如何加强固定资产的管理。     

医院预算管理理念与组织体系

如何确立医院预算管理的理念,以指导医院预算制定和执行以及通过什么组织方式进行预算制定和执行,是医院预算管理首先面对的问题。本文对如何搞好医院预算管理理念与组织体系进行了思考。     

浅析医院零星维修工程管理

医院零星维修工程质量管理关乎医院基础设施建设与服务质量,在医院后勤服务保障中占据着重要的地位。如何对医院的零星工程项目进行管理,如何提升管理质量值得思考。笔者结合工作经验,就医院零星维修工程项目存在的主要问题进行了分析,并探讨了医院零星维修工程管理的策略,以供参考。     

医院会计核算与成本核算一体化的可行性研究

随着医疗市场竞争日益激烈，如何进一步完善医院成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，是财会人员面临的首要问题。现阶段，会计核算与成本核算的一体化是一种好的管理办法，值得推广。     

医院评审系统集成办公平台研发

等级医院评审是衡量医院综合实力与整体水平的有效手段，是全方位、多角度、涵盖各层次的评价体系。目前国内外医院管理方面的软件主要是各自独立的系统，不能体现PDCA持续质量改进要求实行动态管理。很多医院的科室在等级评审前进行突击准备资料应付，评审后依然照旧，管理水平并没有得到改善和提高。等级医院评审管理集成办公自动化系统平台的支撑可以有效地解决这一问题，日常工作如何对照评审标准要求做，不足部分时刻提醒，对PDCA持续质量改进要求实行动态管理。     

医改形势下医院综合管理的发展和转变对策

新时期的医疗事业得到了快速的发展,医院的综合管理也变得复杂起来,涉及到了很多的工作内容和工作人员,如何管理好医院的日常工作是医院要面对的众多任务之一,对现阶段医院行政管理中出现的各种问题进行系统的分析,进而找到解决这些问题的途径和对策。     

我国医院人事行政部门效率提高的调查研究——以顺德某县级医院人事科为例

医院人事行政部门是医院人力资源配置的主要行政机构，承担了医院人员选拔，人员升降和人事关系协调工作等职能。有关医院人事效能的提升问题历来是管理学界的讨论热点。由于医院人事行政科室的工作特点，使其管理因各种内外环境和人为因素而导致长期的工作效能低下，人事管理成本的不断增加。如何通过科室的人力资源的合理配置来提高行政职能科室的工作效率，减少行政管理的成本，是本论文探讨的主要内容。目的：通过针对性的具体方案来斑励人事科的潜在工作效能，乃至提升医院整体行政科室的行政效能。方法是：以顺德某县级医院人事科为研究的对象，通过对其行政现状、人力配置、职能管理等进行合理分析，并针对相关问题，提出一系列的解决措施和改革途径。     

浅谈如何加强医院人事档案管理

人事档案管理是医院档案管理工作中的重要部分之一，其不仅能为人力资源管理提供帮助，也可反映医院工作人员的道德情况、工作能力及科研水平等。管理好医院人事档案，加强人事档案规范化及现代化管理，提高医院档案管理人员素质，对医院的长期发展意义重大。该文对如何加强医院人事档案管理的方法作进一步探讨。     

专业技术职务评聘分离促进医院人力资源合理配置

人力资源是推动医院建设和发展的根本性要素,人力资源的合理配置是医院管理中迫切需要解决的课题。专业技术职务的评聘分离、竞争上岗,为医院人力资源的使用、管理、合理配置和分流起到了积极的作用。本文就我院深化劳动人事制度改革的实践,对在评聘分开竞争上岗工作中如何合理配置医院人力资源问题进行了探讨。     

医院固定资产管理初探

医院的固定资产是医院资产的重要组成部分,随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善,固定资产占医院总资产的比重越来越大,固定资产管理已是医院管理的重要组成部分,如何科学有效地搞好固定资产管理,以确保其安全和完整,充分发挥其效能,实现其保值增值,对提高医院的效益具有十分重要的意义。本文就医院固定资产管理中存在的问题及对策进行了初步探讨。     

浅谈医院绩效管理制度

绩效管理是医院管理的重要内容，但这种方法在不少医院没有发挥出应有的作用。作为医院的管理者，如何有效地考核部门及员工的业绩，合理分配薪酬，使绩效管理成为医院发展的核心动力。     

地市级医院临床科室人力资源优化管理对策研究

随着知识经济时代的到来，人力资源日益成为决定医院生存与发展的重要资源，将直接影响医院在医疗市场的竞争力。现代医院管理是以人力资源为核心的管理。医院人力资源的合理配置与优化是医院管理改革的一项重要内容。目前，我国医院人力资源管理中还存在着许多不合理之处，优化现代医院人力资源管理既十分紧迫，又有着深远的现实意义。本文以现代人力资源开发与管理理论为基础，对我国医院人力资源管理现状及存在的问题进行分析，最后提出完善优化医院人力资源开发与管理的对策和途径。     

谈医院有形资产管理

针对近年来医院的有形资产管理不善问题，认为有形资产管理是医院资产管理的重要组成部分，医院的有形资产涉及到医院所有医学设备．医学器械等，还有货币资金、库存药品以及固定资产等的管理问题，只有加大对医院有形资产的管理力度，才能做到减少医院的不必要损失，提高有形资产的使用效益。