基于知识管理的国有企业核心竞争力构建

国有企业在构建核心竞争力方面相对落后,其制约因素主要有企业文化、组织结构、知识员工流失以及研发能力薄弱等。本文基于知识管理的角度,揭示知识管理对国有企业核心竞争力的影响,提出了构建国有企业核心竞争力的方式,如进行战略知识管理、建立学习型企业、建立技术创新机制等。     

国有企业管理中的员工道德建设

社会主义市场经济条件下,员工道德建设已成为国有企业管理的重点,全面推进国有企业员工道德建设是国有企业文化建设的重要内容,直接决定着国有企业的前途和命运,对构建社会主义和谐社会,坚持以人为本的科学发展观都有重要的意义。     

浅析企业核心员工流失与预防管理

随着市场竞争的全面展开和经济发展的全球化,企业核心员工作为一种维系企业发展命运的可流失要素,其竞争必然日趋激烈。充分认识到核心人才流失对企业经营造成的风险,建立一整套针对企业核心员工流失的预防分析与管理机制,从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失已成为一种必要。本文从分析企业核心员工的概念、特点、心理特征及行为模式、流失原因以及企业核心员工的流失给企业带来的风险和影响入手,从预防分析和风险管理两方面提出了如何有效管理企业核心员工流失风险的具体措施。     

企业核心员工流失的对策浅析

针对企业核心员工流失的现象,分析了核心员工的需求,并提出预防企业核心员工流失的对策。     

企业核心员工的管理

企业的核心员工是其核心能力的人才载体，是企业利润的源泉。分析了核心员工的特点，并就企业如何留住核心员工，最大限度地激发其潜力，将企业的核心能力高效率地转化为生产力等问题进行了探讨。     

关于提升国有企业核心竞争力的理性思考

随着经济全球化趋势的加强,国有企业的市场机会受到严重冲击。因此,尽快提高国有企业的国际竞争力已成为当务之急。我们应积极寻求提升国有企业核心竞争力的新途径,大力开发核心技术和关键产品,抢占科技制高点,获得长期的竞争优势。     

嘉兴市民营企业核心员工流动原因浅析

留住人才,对于企业的发展至关重要。员工队伍保持相对稳定,企业才会有发展的希望。民营企业人员流动率保持在10%比较合理,而嘉兴市民营中小企业人员流动大大超过这个比率,员工过度流动,必然给企业带来危害。本文从嘉兴市的人才状况和民营企业的存在的问题入手,认真仔细分析了嘉兴市民营企业核心员工流动的原因,民营企业的人力资源管理有积极的借鉴意义。     

浅谈提升国有企业的核心竞争力

阐释了企业核心竞争力的概念,分析了目前阻碍我国国有企业核心竞争力的因素,并提出了相应的解决途径。     

如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象，首先介绍了核心员工的概念及特点；然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨。     

核心型员工的职业生涯管理

核心型员工是企业核心竞争力的源泉,核心型员工的职业生涯管理直接影响到企业的发展及竞争力。本文分析了我国企业中对核心型员工职业生涯管理存在的问题及原因分析,并提出了相应的解决措施。     

如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先介绍了核心员工的概念及特点;然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨。     

如何建立企业核心员工管理的有效模式

本文以企业的核心员工作为研究对象,首先介绍了核心员工的概念及特点;然后从核心员工的界定、成功管理的基本措施和自提升模式三个方面对企业核心员工的管理方法进行了探讨.     

论国有企业如何建立有效的员工激励机制

为了提高国有企业的竞争力，实现人力资源的最优化，国有企业应更新观念，引进灵活的用人机制，制定和推进员工发展计划，建立必要的奖励措施和沟通与反馈机制，以此最大限度地发挥员工的才能和创造力，保证较高的工作绩效。     

浅析企业核心员工的非薪酬激励

从核心员工的定义入手.比较分析了薪酬激励和非薪酬激励的优缺点,着重介绍非薪酬激励在核心员工激励过程中的重要性.并提出几种针对核心员工的非薪酬激励策略.     

国有企业如何对非正式员工进行激励

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，发挥的作用也越来越大。然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式，本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状，结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的几种激助方式。     

国有企业如何对非正式员工进行激励

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然,发挥的作用也越来越大。然而,他们很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式,本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状,结合非正式员工的自身特点,提出国有企业非正式员工的几种激励方式。     

对国有企业外聘员工的激励机制探讨

解释了外聘员工的概念,分析了当前我国国有企业产生外聘员工的原因,探讨了国有企业对外聘员工进行激励的对策。     

企业知识型员工的管理探讨

介绍了知识型员工的基本概念,分析了知识型员工的特点,并根据分析结果提出了对知识型员工的管理方法。     

知识型员工的特点及管理

从分析知识型员工的特点以及因其流失而可能给企业带来的风险入手,提出了如何有效管理知识型员工的一些具体措施。     

中国新生代员工及其管理

新生代员工是一支职场生力军,如何管理和留住这些员工成为人才竞争激烈的职场中管理者面临的一大挑战。文章首先在回顾中外文献的基础上进行了中国代际划分并描述了各代群的特征,其次进行新生代员工的定义并描述新生代员工的特质,最后提出新生代员工的管理策略,本研究希望为职场经理们提供建议,以更好地吸引、保留以及管理新生代员工。