施工现场进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。从现场施工管理的角度．阐述施工质量进度管理在项目管理中的作用,建设质量项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅析水利工程项目管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨.     

公路施工项目进度动态控制管理

目前，我国一些公路施工企业在盲目扩张后，带来了管理粗放、资源损失浪费、经济效益长期低迷，工程成本超支、工期拖延的恶性循环，项目管理水平不高，管理效率低下。本文运用现代项目管理学理论，以进度控制为主线，将进度计划管理和进度过程控制有效地结合起来，注重在成本和质量约束下的进度优化研究，以求提高项目的进度管理效率和综合管理水平，保证项目按预定工期成功实施。     

工程项目施工状态诊断导论

在工程项目施工过程中，如何进行投资控制、质量控制和进度控制，尤其是在措施和方法方面，已被普遍重视。而投资、质量和进度过程控制，本质上是施工过程的状态控制。但是，施工状态诊断作为状态控制的前提和基础却缺少研究。文章提出了项目施工状态诊断的概念，给出了项目施工状态诊断体系在结构、指标和人员方面的总体构想，定义了状态诊断的投资计划、投资拨付、材料质量、工艺质量、质量成本、质量执行心理、资源、劳动、资金和形象进度等因子，可用于项目施工状态诊断。     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.     

对工程建筑施工项目中的质量管理探讨

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。     

浅谈施工项目管理规划的重点

施工项目管理规划所面对的施工项目是具有不同智能标准的现代化的建筑物,这些建筑物不论在高度上、基础深度上还是跨度上都是以往任何年代的建筑所无法比拟的,这给施工项目管理规划提出了许多新的要求。从＂规划＂的角度出发,在编制施工项目管理规划时,应抓住两个重点：一是施工项目管理规划中的施工总进度计划,二是施工平面图的设计。     

浅谈如何做好施工项目管理工作

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的组织机构、质量、战本、进度,安全、文明施工等,都要纳入正规划、标准化管理,这样才能使施工工作顺利地进行。     

浅谈施工项目进度管理创新思路与优化策略

施工项目是企业的主体,又是企业的基本经济细胞。施工项目进度管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方拉的规划、组织、控制和协调。搞好施工项目进度管理控制是企业追求经济效益最大化的重要途径。     

施工阶段的过程管理方法及实施

建筑工程施工阶段的管理主要包括：进度控制、质量控制、投资控制三大方面内容。施工质量控制是整个施工过程控制的重点,也是施工单位进行现场施工管理的核心。下面我将以施工质量控制为例简单谈谈建设工程施工阶段的过程管理。     

建筑工程施工管理实施要点分析

建筑工程施工管理必须结合项目管理特点，从质量管理、安全管理和成本进度管理三个方面整体统筹实施，力求实现资源的优化配置，因此必须进行有计划、有组织的施工管理，让“管理成为生产力”，成为施工质量、施工安全和工程效益的有力保障，从而顺利地完成建筑工程施工。     

建筑工程项目管理

本文以建筑工程项目管理为前提，提出建筑施工企业的项目管理，并强调在施工过程中，是以单位项目为对象，以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

浅谈送电工程施工管理的应用

本文阐述了项目管理是施工企业管理中非常重要的一项管理工作.施工项目管理是工程质量、进度和成本管理相瓦关联的三个方面.在工程建设中,质量是处在第一位的,处理好进度、质量、成本是项目管理的关键.因此,应用项目管理的思想和方法,结合我国的国情和各电力公司的实际,科学管理送电工程逐渐成为电力行业所关注的课题.     

公路工程施工项目成本管理的思考

工程项目实施过程中，对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态，从而降低施工成本，增加企业利润的目标。     

关于建筑工程项目施工管理的探讨

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标。就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。现就从几个方面对建筑工程项目施工管理作一探讨。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是＂三控制、二管理、一协调＂,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。     

浅谈内河航道疏浚工程施工项目管理

疏浚工程项目施工管理目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标以及施工的质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在此笔者通过多年从事疏浚施工项目管理的经验,探讨一下疏浚工程施工中的项目管理。     

浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

电气工程施工的资源优化研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。本文探讨了电气工程项目施工资源的耗用规律、理论依据,劳动力、设备材料的需求及结构优化。     

电气工程施工的资源优化研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标.本文探讨了电气工程项目施工资源的耗用规律、理论依据,劳动力、设备材料的需求及结构优化.