网络计划方法在施工中的应用

网络计划方法在生产中得到了应用,它符合工程施工的要求,特别适用于施工项目的组织与管理。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

网络技术在建筑工程施工管理中的应用问题

网络计划方法自20世纪60年代传入我国后,在生产中得到了应用,它符合工程施工的要求,特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看,应用这种方法最多的是工程施工企业。同国外发达国家相比,目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几,但在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

网络计划技术在建筑工程施工管理中的有效应用

网络计划方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法。目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了长足的进步,但在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制,以及跟踪调整方面相对还比较落后,根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状给出几点建议和意见。     

浅谈建筑施工管理网络技术应用问题及解决方案

网络计划方法自20世纪60年代传入中国后,在生产中得到了应用,它符合工程施工的要求,特别适用于施工的组织与管理。从国内外的情况看,应用这种方法最多的是工程施工单位。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。为了使工程质量符合有关设计要求,还要依靠技术人员的团结协助。     

网络技术在施工项目管理中的应用

网络计划方法自20世纪60年代传入中国后,在生产中得到了应用,它特别适用于施工项目的组织与管理。从国内外的情况看,应用这种方法最多的是工程施工单位。同国外发达国家相比,目前我国在网络计划技术的理论水平与应用方面相差无几,但在应用管理上,特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在计划的编制上。就如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平进行探讨。     

提高网络计划技术在西部工程建设中的应用

网络计划技术自20世纪60年代传入我国后，在工程建设中得到了广泛应用，它符合工程施工的要求，特别适用于施工的组织与管理。但其应用水平在我国发展很不平衡，同东部发达地区相比，目前西部建筑企业在网络计划技术的理论水平与应用方面与其相差无几，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本所要讨论的问题。     

网络技术在建筑施工管理中的应用问题

网络计划方法符合建筑工程施工的要求,适用于施工的组织与管理。目前,在实际应用网络计划技术水平上,特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方面比较落后,基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

建筑工程网络计划技术应用方法探讨

在建筑工程中,网络计划技术方法是进行施工组织设计及施工管理的一个有效的方法。本文将介绍网络计划技术的特点与难点．并结合我国工程管理现状,分析与探讨网络计划技术在工程项目管理中应用方法．     

网络技术在施工项目管理中的应用问题

网络计划技术作为一项科学的管理方法，特别通用于施工项目的组织与管理。与国外发达国家相比，目前我国在网络计划技术的应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制以及跟踪调整方而比较落后，基本上停留在计划的编制上。如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题。     

工程施工中的技术指导与管理

工程施工阶段质量控制的关键就是技术的管理,施工技术管理是企业对工程项目施工过程中各项技术活动进行科学地组织与管理的总称。技术在工程施工中既指导施工,又服务于施工。加强技术管理,能更有效地避免质量弊病,提高工程质量水平。     

浅谈水泥稳定碎石施工相关试验控制

加强试验检测控制是工程项目管理的一项重要工作，用来指导工程施工全过程的各项技术、经济和组织等活动，通过计划、安排对项目实施过程进行质量检查。认真地安排好施工试验检测内容，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的工程目标，其意义非常重要。     

网络计划技术在施工项目安全管理中的应用

网络计划技术在项目施工准备、实施阶段安全管理中的应用以及今后的发展前景。     

施工管理中网络计划的应用

网络计划方法适用于施工项目的组织与管理.这种方法运用的好可以提高工程的效益,加快工程的进度.但部分企业在网络计划的执行方面比较落后,基本上停留在计划的编制上.如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要讨论的问题.     

关于BIM技术的施工阶段的应用与研究

BIM技术作为新兴的施工管理技术在施工阶段管理过程中有着明显的优势,能够被运用在施工质量管理、成本管理、进度管理等管理过程中。然而,由于BIM技术的应用时间较短,BIM技术在施工阶段的应用仍面临着缺乏明确目标、体系标准不统一、技术发展缓慢等障碍,需要政府、施工单位和软件企业积极探索BIM技术的应用策略。研究BIM技术在施工阶段中的应用不仅能够优化施工管理,而且对工程施工意义深刻。本文从传统施工阶段管理存在的问题入手,着重分析了BIM技术再施工阶段的应用优势,并探索了BIM技术在施工阶段应用面临的障碍,提出了BIM技术的施工阶段应用策略。     

论工程项目施工组织设计的动态管理

工程项目施工组织设计的动态管理,是施工项目寿命周期各阶段的重要工作,是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。本文从工程项目施工组织设计动态管理的主要内容、技术经济分析、管理策略几方面加以分析。     

网络技术

在最近二三十年内,网络已广泛应用于物理、化学、信息论、控制论、运筹学等学科。在工程施工中,计划和日程的安排问题能用网络来表达和调整,它可以说明各项工序的施工顺序。这种用网络来控制和管理工程施工的基本方法有计划评审技术(PERT)和关键路线法(CPM)。本文叙述了它们的基本概念和基本方法。     

谈业主方在施工管理过程中对工程投资的控制方法

建设单位工程管理在施工阶段控制的重点之一是对工程投资的控制,本文从施工组织设计的审核,到对工程的变更,技术签证及现场经济索赔、工程进度款支付的控制等方面,阐述了建设单位现场代表对工程施工阶段投资的控制内容和要求,对现场施工投资管理具有较强的现实意义。     

关于市政路桥工程管理模式的思考

近年来,随着经济的飞速发展,市政路桥工程施工的项目管理出现涉及面扩宽、上作量增大、制约性加强的重人变化,已经成为跨越多部门多专业的综合全面的管理,包括了对人、财、物进行有效的计划、组织和控制。在施工过程中对技术、质量、材料、计划、安拿和合同等诸方面的管理都已成为市政路桥工程施工项目管理的重要组成部分。     

浅谈施工组织设计在工程施工中的重要作用

通过对工程施工目的和方法的研究,施工组织设计是紧紧围绕着工程施工的各个环节,考虑各种影响施工进度计划的因素,在确保工程质量,安全施工的前提下,保证工程低成本、高回报、按要求如期完工的主要技术经济文件;并明确施工组织设计在施工活动中所起的重要的协调和指导作用。     

浅谈施工项目全过程管理

施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。