全球经济一体化下的跨国公司采购

全球经济一体化推动了资源配置在全球范围内进行,也推动了跨国公司的采购模式的新变化。跨国公司对于所需物料按照帕累托法则进行ABC分类,并依此将物料的采购战略分为：A类—战略物资,采取全球统一协调采购的战略;B类—次重要物资,地区性协调采购;C类—一般性物资,中间商委托采购。通过一此战略使得跨国公司的全球战略采购和本土化采购无缝接合,也使得充分竞争与长期合作相完美结合。     

跨国公司在华研发本地化战略的效应与影响

分析了跨国公司在华研发本地化战略的社会经济效应，借鉴其他国家的成功经验．提出了应对跨国公司研发本地化战略的政策建议。     

跨国公司在华专利战略的变化研究

在经济全球化不断发展的大背景下,跨国公司更加重视技术战略的制定和运用。作为保持和加强在华技术领域垄断优势的重要手段,专利战略已经成为跨国公司技术战略的核心,日益受到跨国公司的重视。通过分析当前跨国公司在华专利战略的变化,这种变化对我国企业影响,对跨国公司在华专利战略的最新走向进行研究,并提出相应的策略及政策建议。     

跨国公司在华投资新战略

根据中国政府的新战略、新政策,结合在华投资的经验教训,跨国公司纷纷调整发展战略,积极参与在华投资竞争,将新的竞争意识和企业家精神注入到我国的经营环境中,为我国带来了资金、技术、先进的管理方法、营销理念和技巧,同时,对促进中国的经济改革与经济增长做出了重大贡献。     

G010613-07跨国公司在华战略要素研究

鉴定证书编号苏科鉴字[2000]第992号　　组织鉴定单位江苏省科学技术厅　　权属单位河海大学　　地址南京市西康路1号(210098)　　鉴定日期 2000.12.18　　……     

跨国公司全球技术垄断竞争战略研究

在科技全球化的背景下，只有垄断才有竞争力，当然这种垄断是通过竞争产生的。技术开发竞争是为了形成技术垄断，技术垄断是为了控制和巩固竞争地位，是为了获得实现长期的控制市场从而达到技术垄断利润的最大化。本文主要从13个方面研究了跨国公司全球技术垄断竞争战略，认为中国企业应该自主创新过程中学会并运用技术垄断战略，通过“干中学”提高中国企业的技术垄断竞争力。     

跨国公司在华投资战略的变化及我国相应的对策

分析了跨国公司的发展趋势,揭示了跨国公司在华投资发展过程及其战略变化,并就我国如何正视和解决与跨国公司合作中的各种矛盾和问题,提出了应对策略。     

跨国公司在我国的商标战略及启示

为了保住自己品牌的霸主地位,以利于更有力地占有中国市场,近年来,跨国公司在我国频繁运用各种商标战略,本文对此进行了分析,并从中得出一些启示.     

跨国公司战略联盟及其启示

20世纪80年代以来,跨国公司的全球经营战略有了新的发展,即跨国公司在全球经营中普遍运用联盟战略广结伙伴,开展更高层次的竞争与合作。战略联盟作为现代企业加强其国际竞争力的又一方式,被誉为“上世纪二十年代以来最重要的组织创新”。本对跨国公司战略联盟的主要特征、原因及方式作了分析,以期对我国企业跨国经营有所启示与借鉴。     

浅析巴西跨国公司的国际化战略

新兴市场跨国公司的国际化是近来全球经济所关注的现象之一。本文在巴西跨国公司国际化背景下,以巴西四家跨国公司为例,对其国际化战略情况进行了描述,并得出了相应的结论。     

跨国公司全球生产网络知识化演进探析

跨国公司全球生产网络的知识化演进,是随着经济全球化和知识经济的发展而出现的一种现象。它是多重因素综合作用的结果,有着不同的演进路径和模式,对世界区域经济的发展格局有着重要的影响。当前,通过模块化生产的途径融入全球生产网络知识化演进的进程,是我国跨国公司的理性选择。     

跨国公司的中国市场战略分析

改革开放以来,随着中国经济增长和市场日益繁荣,跨国公司普遍将中国市场作为当前目标市场。跨国公司的中国市场战略,推动了其业绩的增长,对中国国内市场形势和产业发展也具有重要影响。     

影响跨国公司战略成本的因素分析

在比较战略成本与传统成本的基础上,分析了跨国公司的现状及其战略管理存在的问题,运用战略成本动因分析方法分析了跨国公司的政治成本、宏观经济成本、文化差异成本以及高层管理人员的管理成本,并对跨国公司战略成本管理提出了防范政治风险、采用＂本土化＂战略和加强高层管理人员管理等建议。     

跨国公司在华并购中的市场结构问题研究

全球化的寡头垄断市场结构正逐渐形成。我国工业市场结构目前属于一种典型的高度分散的竞争型市场结构，绝大部分工业行业的市场集中度很低，产业组织高度分散化。跨国公司在华的并购行为的直接原因是由跨国公司垄断市场的天性和追求利润长期化的最终目标所决定的，但却可以达到改善我国市场结构的目的。     

影响跨国公司战略成本的因素分析

在比较战略成本与传统成本的基础上,分析了跨国公司的现状及其战略管理存在的问题,运用战略成本动因分析方法分析了跨国公司的政治成本、宏观经济成本、文化差异成本以及高层管理人员的管理成本,并对跨国公司战略成本管理提出了防范政治风险、采用本土化战略和加强高层管理人员管理等建议.     

跨国公司在华投资新动向

·跨国公司在中国投资力度强化 加入WTO为我国吸收外资创造了良好的体制和政策环境,从而大大降低了外资进入我国的交易成本和体制风险。看好中国加入WTO后的经济前景,跨国公司掀起了新一轮在中国投资的热潮。     

全球零售业巨头在华发展战略

<正> 我国将在未来几年内不断加大零售业的开放程度,逐步取消对外资商业企业在地域、数量股权比例以及企业存在形式等方面的限制。在这一利好消息的刺激下,全球零售业的巨头均加快了在华的发展步伐。     

跨国公司技术垄断战略对我国的启示

在经济全球化条件下,跨国公司更加重视技术战略的制定和运用。为了保持和加强在技术领域的垄断优势,跨国公司技术战略的新趋势主要表现为研究与开发的全球化和联盟化,技术转移内部化以及技术专利化、专利标准化和标准垄断化。这些对我国的技术发展战略提供了重要的启示。     

在华跨国公司的转移定价

为了使全球范围内经济利润达到最大化,跨国公司常常在企业内部交易中运用转移定价来实现避税的目的。在我国投资的跨国企业大都运用价格转移策略。从我国政府的角度出发,转移定价的行为无论从短期还是长期看都会对我国经济造成巨大的损失,必须施以对策。