基于博弈论的企业与员工薪酬博弈行为模型分析

薪酬制度是企业人事管理的重要组成部分,良好的薪酬制度是现代企业增强竞争力和吸引人才的重要保障。然而市场经济条件下的劳资双方是典型的信息不对称案例,不同薪酬制度下劳资双方的信息优劣是不同的,以企业为自足点,分别从企业处于信息优势和员工处于信息优势建立两种博弈模型,分析造成他们的博弈损失的主要因素并提出有价值的解决办法和建议。     

科学管理、劳资博弈与和谐劳资关系的模型建立

主要分析了实施科学管理的条件下劳资双方的博弈过程,认为双方的耐心程度决定了双方最终所能获得的企业盈余份额．通过与经验时期劳资双方的囚徒困境博弈相比较,指出了科学管理的优点以及存在的不足．而通过知识经济时代的劳资双方的博弈过程的分析,指出了在管理层不了解知识工人的工作能力的情况下,可以通过制度安排来避免囚徒困境的出现,形成劳资共赢的局面．最后,分别从工人、管理层和政府的角度给出了建设和谐劳资关系的一些建议．     

非合作博弈下网络外卖平台竞争策略研究

随着网络餐饮外卖服务的发展,网络外卖平台的竞争越来越激烈,如何在网络外卖平台中处于竞争优势,受到当前该领域学者与投资者的广泛关注。本文通过构建网络外卖平台非合作博弈模型,针对完全信息博弈和不完全信息博弈两种情形,对移动餐饮市场中企业A和企业B双方的竞争策略进行分析。研究结果表明,博弈参与者采取何种行动策略由其资金实力与信息决定。     

广东某建筑施工企业在快速成长期的薪酬设计的策略研究

为了在日趋激烈的人才竞争中树立优势,重建薪酬体系已经成为目前许多中国企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。但是,一些企业往往容易在薪酬设计的一开始就陷入到具体的设计中,反复商讨薪酬的单元构成、水平差异等问题,各种不同意见很难统一。其实,无论是薪酬系统,还是招聘、培训等其它人力资源管理工作,其目的都是帮助企业实现其战略目标。因此,在进行薪酬系统具体设计之前,十分有必要从战略的层面进行分析和思考,这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬系统是适合于本企业的,而不仅仅是"竞争性的"或"合理的"。企业所处的生命周期就是一个在薪酬设计之前必须考虑的战略条件,在企业的不同发展阶段,要利用不同的薪酬政策,突出企业的价值导向和战略重点,通过分配机制来驱动员工的行为和企业发展。本文从某建筑施工企业的实际出发,进行相关薪酬设计的策略研究。     

人力资源开发中的薪酬战略设计

战略性薪酬体系是企业在战略性人力资源管理下制定的薪酬制度。这种制度具有前瞻性和竞争性。设计战略性薪酬首先必须明确企业发展战略,在此基础上改造企业流程,理顺企业内部的价值链,确定企业发展的部门瓶颈和人才瓶颈,并根据企业发展的战略和企业的现状,确定企业的薪酬水平和薪酬结构,构建适合企业发展战略需要的战略性薪酬体系。     

刍议宽带薪酬制度

经济全球化及企业竞争加剧,越来越多的企业实施更加灵活的宽带薪酬模式用以吸引人才、留住人才。与传统薪酬相比,宽带薪酬具有明显的优势。建立宽带薪酬制度需要具备相应的环境条件,实施宽带薪酬制度时应注意有关的问题。     

《劳动合同法》对我国加工贸易影响的实证调研——以东莞出口制鞋业为例

《劳动合同法》通过细化《劳动法》相关条款、变行政处罚为劳动者收益,改变了劳资双方的博弈支付,提高了企业违法用工成本;新法有助于我国加工贸易破解不良循环,通过构建稳定用工制度进行沿价值链升级。但过度规制条款与劳动者对新法的滥用给企业带来了冲击。     

浅谈石油企业人力资源薪酬激励机制

石油企业中的薪酬管理是人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度、归属感,也可以不断的吸引人才,提高单位的竞争力。好的薪酬制度,需要解决公平和激励问题,本文研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,并有针对性的提出了一些薪酬激励机制的建议。     

竞争上岗企业家选拔制度的博弈分析

首先分析了现代企业家制度中竞争上岗机制的重要意义及障碍，通过建立和分析基于不完全信息下的岗位竞争机制的静态博弈模型，并与任命上岗模型进行了比较，指出两种不同激励机制对员工和企业的影响，为企业制定有效的人事制度改革政策提供理论依据。     

股权激励的会计策略

如何有效的激励员工、公司的管理人员自然而且是必然的成为公司治理极其重要的方面。研究表明,使代理人采取最优行为的最好办法就是将他们的薪酬和业绩相挂钩。在信息不对称的条件下,最佳薪酬体系应包括两个部分：固定薪酬＋变动薪酬。变动薪酬即激励性薪酬,与企业业绩相关。目前来说,股权激励成为这种激励性薪酬制度的法宝。     

企业战略薪酬设计研究初探

薪酬体系的建立和完善是企业提升竞争优势的重要手段,战略薪酬强调运用薪酬的激励导向引导员工行为与企业的目标和战略一致。     

企业投资决策的期权博弈分析

在分析不确定条件下的企业投资决策时,传统的净现值法存在很大的局限性.实物期权理论认为不确定性会使处于垄断地位的企的投资推迟.文中使用期权博弈理论,同时考虑不确定性和竞争等因素,对企业在不同条件下的投资决策进行了分析.对非垄断企业而言,推迟并不是最优的选择,企业的对称性和信息完备性会都对其投资战略和博弈均衡结果产生影响.     

美国公司模式下的高管薪酬:历史、争论及反思

对美国公司模式下高管薪酬体系的发展历史及相关争论进行了总结和梳理,并对高管高薪酬引发的相关经济及社会现象进行了反思。高管薪酬体系对企业的竞争力和经济发展有重要影响,同时也是社会公平的重要指向标之一。如何提高公众对高管薪酬制度的认同度,是高管薪酬体系当前阶段面临的主要挑战。     

某房地产公司薪酬方案设计

在发展市场经济的前提下,企业间的竞争归根到底是人才的竞争,体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环,涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计,是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础,用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象,通过研究其薪酬状况和存在问题,结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则,灵活运用人力资源管理理论和方法,设计了一套相对完善的适合该公司的薪酬制度。旨在使理论应用与实践研究相结合,为同类企业的激励机制管理提供一种参考或研究范例。     

我国商品房预售制度下的质量控制分析

近年来围绕商品房质量问题产生的纠纷随处可见并不断上升,然而,在现有商品房预售制度下,产生这一现象具有其必然性。本文通过对现有商品房预售制度下开发企业和购房者行为的博弈分析,建立完全信息动态博弈模型,指出产生商品房质量问题的根本原因是商品房预售制度的不完善,并提出针对性的政策建议。     

企业职工安全生产的博弈分析

为了解决企业的安全生产问题,基于动态经济博弈理论,构建了企业和职工间安全生产博弈模型,从经济学角度深刻地揭示了企业和职工从自身利益上是如何就安全生产展开博弈,分析了不同事故率下的Nash均衡条件,通过实证研究了企业与职工间安全生产动态博弈过程,得到了企业安全生产制度加强和安全生产可行性评估的临界点,并就不同的生产事故率,提出了相应的对策.     

企业多元化战略选择的多维信号博弈模型

运用博弈论及信号经济学中非对称信息下的信号博弈理论,建立了一个企业多元化战略选择的多维信号博弈模型,通过对此模型的分离均衡分析,阐述了企业多元化的战略意义在于传递企业成本类型和市场需求类型以获取竞争优势。     

关于房地产企业薪酬体系的分析

现代企业管理的重要组成部分是人力资源管理,而人力资源管理的核心内容是薪酬管理,因此薪酬管理成了企业管理的关键所在。薪酬体系的设计和优化完善关系着薪酬管理的成败,企业薪酬管理担负着企业管理的重要职责并发挥着重要的作用。近几年,房地产行业得到快速发展,带来了广阔的发展前景和日趋激烈的市场竞争,高速的发展伴随着企业制度和管理的缺失,造成了大量的企业管理的问题。     

试析战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展。从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示。     

技能薪酬方案

技能薪酬是指企业根据员工所掌握的与工作相关的技能、能力以及知识的深度和广度支付薪酬的一种报酬制度。技能薪酬不再根据个人的职称或职位来确定工资的支付,而是把职业技能水平与工资水平直接挂钩,技能薪酬与岗位薪酬相比更具有竞争优势。同时,技能薪酬方案本身还存在一些尚待完善的问题,需要企业的管理者不断地探索改进。