老板VS职业经理人：在博弈中成长

如果分工不明确将会导致专业经理人干出非专业的事情,老板干出非老板的事情[编者手记]当我还沉浸在上期论坛几位职业经理人对如何做到“职业”的自省、对生存环境的判断、对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则的激烈争论中意犹未尽时,这期论坛的老板们又把我的思想带到了另一个空间——博弈的空间。职业经理人的道德问题没人避讳也不能避讳,怎么解决?有的老板要用事后的人事鉴定制度施加压力,有的老板要用招聘时的人格测试事前防范,即使这些都做到了,就不会出事了吗?不尽然。老板和职业经理人在真正工作中相处的时间更长,问题也更多,其实双方真的就是在进行一场博弈,他们的成长是相互的、提升也是相互的,此方的存在也因彼方的存在才有价值。那么到底该怎幺做,听听我们的老板们的高论吧。     

CTO：如何应对老板文化

职业经理人的舞台是企业的管理。在争取发挥作用的过程中,中国新一代职业经理人职业生涯发展中正在面对一个课题:学习老板,适应老板,还是选择老板?这一问题来自企业中或多或少存在着的“老板文化”。     

经理人如何才能“职业”

为什么我们要探讨职业经理人这个话题?这应该说是缘于上期论坛的一个小插曲。上期我们探讨的是企业的组织思维问题,两位嘉宾就问题是出在老板身上还是经理人身上出现了激烈的交锋。作为职业经理人的华翔集团副总裁张才林认为,让现在的民营企业家去做组织思维是不可能的,只能寄希望于第三代、第四代的,有文化的、受过现代企业管理熏陶的企业家身上,而身为老板的天九集团董事局主席卢俊峰则认为,在职业经理人眼中看是合格的老板不多,而以老板的眼光看是合格的职业经理人不多。其实,关于职业经理人的讨论已不是什么新鲜的话题,职业经理人的职业定位、职业道德问题总是时不时地进入我们的眼帘,但这次的小插曲还是让我们有一种冲动坐下来反思一下经理人的职业问题,希望职业经理人这个阶层能早日形成,这个市场能早日孕育成熟。在本次话题的讨论过程中,嘉宾们从一开始对表象的分析到后来一步步对内心世界深层次的挖掘和解剖,从对职业的理解,生存环境的判断到对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则,让我们看到了更真实的中国职业经理人的写照。     

"中国直销20年"之10大最具价值职业经理人

职业经理人,毫无疑问乃是当前中国直销界最热的名词之一。对老牌直销公司来说,职业经理人是企业发展的保证;对中坚企业来说,职业经理人是企业发展的基石;对新生企业来说,职业经理人更是企业发展的希望。他们既能帮助老板做大企业,也能带领伙伴走向胜利,他们必须头脑“发达”,同时又“身怀绝技”,中国直销行业的职业经理人,肩负着一个企业兴衰成败的重责。     

“拴”住经理人

西方有一句警语:“千万不要让你的员工干你曾经对你的老板干过的事!”的确,经理人毕竟是在替人家打工,为别人赚钱,企业要让他时刻能看到“光”,否则就会走人。     

中国企业呼唤职业经理人

中国企业目前正在酝酿一场变革,其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体“炒作”之后,广东华帝集团也提出“只要你干得比我好”,就出高薪聘请当职业经理人。目     

手表的故事

森林里生活着一群猴子，每天太阳升起的时候它们外出觅食，太阳落山的时候回去休息，日子过得平淡而幸福。一名游客穿越森林，把手表落在了树下的岩石上，被猴子“孟克”拾到了。聪明的“孟克”很快就搞清了手表的用途，于是，“孟克”成了整个猴群的明星。猴子们不但向它询问准确的时间，而且整个猴群的作息时间也由“孟克”来规划。“孟克”逐渐建立起威望，当上了猴王。     

张冀光：不是老板也不是经理人

中国企业为什么难以持续性发展?老板和经理人的矛盾是其中一个不可忽视的原因。2004年的“中企网事件”绝不是一个特例,也绝不是最后一出“老板和经理人博弈”的戏。也许,就像张冀光所说的,只有老板们和经理人们的法制观念加强了,可以正确认识自己的位置了,中国的企业才可以真正开始高成长。通过本文,希望更多的老板和经理人能够获得一些启示,寻找到一些答案。     

大侦探:钞票飞了吗?

一天晚上,小偷混进香江市常秀街邮筒对面的一间咖啡屋,偷走了1.2万元的纸币。但小偷没跑出10多米,就因形迹可疑而被警方拘押了。就在这时,遭窃的咖啡屋老板也来报案。于是警察就对小偷进行搜身,企图找到行窃的证据。奇怪的是,此人身上非但没有1.2万元,就连一分钱也没有。终因证据不足而被释放了,但警方没放弃破案机会,于是继续暗中监视他。过了一两天,果然看到那个嫌疑犯顺利地取走了1.2万元钞票。     

"非常好"

如新公司某些团队有一种固定的会议问候模式,每个人都能脱口而出, 大概是: "各位如新的伙伴们,大家早-上-好!" "非常好!" 有位兼职的如新经销商是移动公司的管理人员,有天移动老板召集管理层开晨会,很多人都还瞌睡兮兮的,老板颇为不满,于是大声喊到:     

"打工皇帝"何经华的"用友"人生

他是驰名国际的IT职业经理人,他是500万年薪的享有者：他推动“用友”成功转型,走上国际化之路他一纸辞呈,再度回归跨国公司……从“打工皇帝”的人生之路,探究中国企业国际化的旅程。     

你能做老板吗?

我接触过不少这样的年轻人:他们至少拥有本科以上的文凭,有三、五年不等的工作经验,而且不管工作有多忙,时间有多紧,始终注意追踪本专业最前沿的科研动态,可以说在专业上他们是毫不逊色的。他们在各大公司、企业做高级雇员,是老总器重的人才,是技术总监。从社会的角度看,他们是优雅的白领,春风得意,为正在大学念书的学弟学妹们心向往之。然而,有一天他们觉得自己羽翼已丰,就跳出来开公司做老板。于是,他们的经营手段不外乎就是把以前的业务关系带过来,成为自己的,但是结果似乎不是想象的那么美妙,他们失去了在专业领域内得心应     

历史在相似中进步

几乎整个六月,资本与职业经理人相互冲撞的话题就没离开过人们的视野。王志东、陆强华还有祝剑秋。其实,资讯时代使人们变得健忘了。当王志东们与资本这样的话题成为媒体与坊间最为热络的谈资时,还应该想到张树新。差不多三年前,瀛海威的张树新辞职,她对记者说:“人都是天算的,我喜欢做把理想和商业结合在一起的事,只有理想未免空洞,只有商业太乏味。”“太乏味”是职业经理人说的;资本会说“盈利是真”。于是,张的理想尚存,但张的“位     

我在越南打市场

2007年春节，规划一年新计划的我，正苦恼于原有的直销事业无法突破瓶颈。就在我把时间消耗于吃饭、聚会与拜年时，一家跨国直销公司伸出了橄榄枝，要我去他们越南分公司担任市场培训部经理。公司我考察过，产品我也体验过，从一个普通的直销商转变到职业经理人，位置的差距让我实在没有心理准备。     

郭家学医药业的资本操盘手

有一个新闻界的朋友算过一笔账。他统计了一下目前在中国医药市场上的畅销产品,其中有60%的知名产品多多少少与东盛有着资本关系。尽管面临着众多竞争对手。东盛能在一次次并购竞争中脱颖而出,其中包括拥有上千亿资产的华润、华源、复星集团,可以说这一切都与郭家学纵横开阖的资本手腕和整合资源的敏锐嗅觉分不开。     

陈又慈创业

两年前专访职业经理人陈又慈时,她尚在天津担任某知名获牌美商直销公司副总经理,如今陈又慈已经离开这家公司近一年。拥有近20年直销企业磨砺和十余年管理经验的陈又慈,在离开她最后一个职业经理人职位后,开始了创业……     

直销职业经理人的12大误区

由于市场团队和公司利益其实是处在一种对立关系中,所以团队领导人在和公司的合作过程中,总会考虑怎么让公司的利益最小化,让自己及团队的利益最大化。但当网头转化成为公司的职业经理人后,往往还会忘记自己现在的经理人角色,更何况很多经理人实际上明明暗暗中还带着网,还享受着团队的业绩收益。     

一台洗碗机的寿终正寝

这是一台22万欧元的洗碗机,坐落在凯旋门脚下一家法国自助餐厅的洗碗房里,而这里,是我打工10个月的地方。我的老板,是个犹太人。50多年前在凯旋门脚下开了这家法国自助餐厅。每人10欧到12欧的menu,全体员工除     

这一年,见证

正"干安全生产工作,每天都是清零的。"一位安监局长谈起安全监管工作时感慨道。安全生产365天,每一天都是新的,每一天有新的忙碌,过一天清零一次,一年清零365次,一天、一天,这么数着、数着,就又到了辞旧迎新的日子。于我们来说,同样也在一天天清零。安全生产行业每一天的动态,是新的;一期杂志出刊结束继而转入下一期的准备工作,是新的。一期、一期,这么数着、数着,就又到了辞旧迎新的日子。一段段文字,一篇篇文章,一幅幅照片,呈现给读     

续写《肚子里的蛙鸣》

小青蛙们自从被“大款”吃进了肚子里,每天吃着山珍海味,喝着琼浆玉液,隔三差五地吸一点“大款”的新鲜血液补一补,那日子真是逍遥自在,比在稻田里安全多了。小青蛙想:如果我们永远住在“大款”的肚子里,在这儿繁殖后代,就算稻田里兄弟姐妹们都被捉了,我们青蛙国也不会灭绝了。一天、两天、三天、……五天……十天……终于有一天,“大款”突然感到浑身不适,他赶紧来到市里最好的医院检查身体。小青蛙们知道“大款”来医院了,便和医生们捉起了迷藏。医生检查到心脏,青蛙们就跑到肝