国有煤炭企业人力资源管理探讨

企业人力资源管理是企业增强竞争力和获取竞争优势的关键。它是企业在发展过程中逐步积累起来的、需要长期的过程。如何建立健全科学的企业人力资源管理体系,不断地加强企业人力资源管理,是国有煤炭企业在同行业竞争中站稳脚跟、立于不败并保持可持续发展的法宝。     

浅谈国有煤炭企业人力资源流动管理

我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国,国有煤炭企业在保证国民经济发展的能源需求,维护能源稳定方面一直发挥着重要的作用,也打造了一支素质过硬、技术精湛的煤炭管理和职工队伍。随着知识和信息的快速发展,特别是近年来煤炭市场的持续升温,各种所有制煤炭企业呈迅猛发展之势,国有煤炭企业管理技术人才内外流动,已成为各级管理者不得不面对的问题。     

煤炭企业人力资源管理

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状，从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足，并针对这些不足，结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策。     

国有煤炭企业如何培养所需人才

指出了国有煤炭企业培养优秀人才的意义,提出了企业培养优秀人才应遵循的五大培训原则,强调了企业要按既定程序展开培训。     

国有煤炭企业人力资源规划

我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题也时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

浅谈煤炭企业人力资源管理现状及对策

国有煤炭企业只有抓住机遇，努力调整优化产品结构与产品方向，在安全生产、科技创新、企业发展上狠下功夫，进而实现煤炭企业低成本扩张，增强企业的综合竞争力。而实现这一目的的关键是要拥有高质量的人力资源和运作发展良好的人力资源管理系统。拥有了优秀的人才，就会在激烈的市场竞争中占有优势并立于不败之地，最终实现企业利益的最大化。     

论国有煤炭企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。作为我国基础能源的煤炭企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有煤炭企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为国有煤炭企业首先要考虑的问题。     

国有煤炭企业人才策略浅析

知识经济时代人才最重要。在计划经济体制下,人才无忧的国有煤炭企业,在当前形势下需要怎样的人才策略?最重要的两点就是,一要防止既有人才流失;二要加强自有人才培养。     

以全面预算管理提高国有煤炭企业经济效益

国有大型煤炭企业若要提高经济效益，首先必须提高对全面预算管理的认识，其二是科学构建全面预算的管理机制，其三是建立健全成本管理体系，其四是建立绩效挂钩的考核制度。     

国有煤炭企业物资供应管理模式的转变

从国有煤炭企业物资供应管理工作中的主要问题出发,阐述了实行企业内部管理市场化模式转变的必要性,提出了国有煤炭企业物资供应管理的发展方向。     

国有煤炭企业改制后存量资产管理的探讨

国有煤炭企业改组为集团公司,不等于建立现代企业制度在集团公司内部实行资产经营责任制,建立国有资产保值的运营机制,解决由于产权责任不明而造成的存量资产不实,资产运营效益低下,流失严重的问题,仍是摆在政府煤炭企业经营管理者面前的重要课题。那么如何强化存量资产的管理并创造最佳效益呢? 一、增强市场观念,强化资产管理的基础工作     

我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题与解决途径

社会主义市场经济的运行是通过资源配置来实现的,在现代企业制度下,企业是资源配置的载体,人力资源日趋重要于物力和财力资源。那个企业拥有最雄厚的人力资源,就会在经济竞争中具有绝对优势。煤炭企业是劳动密集度比较高的企业,要提升企业的竞争力,就必须强化人力资源管理,这是当前煤炭企业面临的重要问题。     

浅谈国有建筑施工企业人力资源现状与对策——论国有建筑施工企业如何改进人力资源管理

企业的资源包括实物资本、金融资本、信息资源、人力资源等,其中,人力资源是第一资源,是决定企业在激烈的竞争中存亡成败的首要因素。     

浅谈国有煤矿人力资源管理的主要任务

本文从国有煤矿人力资源现状及存在问题出发,提出了国有煤矿人力资源管理所面临建立现代人力资源管理体制、实现人力资源供求动态平衡、健全并完善企业的激励机制这三大任务。     

加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作，它与人力资源各个工作模块紧密相连，对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用，更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕煤炭企业薪酬管理现状及其问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的一系列问题，并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

论国有煤炭企业物业管理的发展模式

分析了煤炭企业物业管理的现状及存在的问题,介绍了物业管理的探索和实践状况,探讨了国有煤炭企业物业管理的发展模式。     

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。     

煤炭企业人力资源的现状及对策探讨

在对当前人力资源开发进行调研的基础上，结合煤炭企业的实际情况，全面剖析煤炭企业人力资源开发过程中存在的问题和成因。提出解决问题的具体措施，以此创新煤炭人力资源开发的模式。     

浅议国有煤炭企业人力资源管理

本文通过论述国有煤炭企业人力资源管理现状,指出当前国有煤炭企业人力资源管理现状不合理状况,提出在当前形势下加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。加强人力资源管理对于助推国有煤炭企业的核心竞争力起着关键作用。