从失败中学习

失败是不可避免的人生经历，是一个企业不可避免的发展历程。即使是赫赫有名的世界级长寿企业，也难免经历失败，但他们最终走向了成功，其秘诀是：吃一堑，长一智。以失败为教训，把教训长脑中。     

企业绩效管理成功的关键在于计划

完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理层由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上,绩效管理走向成功的关键就是绩效计划。     

《满意牛》

本书提出了一个鲜明的观点:满意牛产好奶——满意的员工才能为企业做出更大的贡献,帮助企业走向成功。书中列举了大量正确对待员工的企业的成功案例,也总结了不谙此道的企业的失败教训。这些真实而令人信服的案例表明:以正确的态度对待员工,令员工满意会带来丰厚的     

并购失败的原因分析及其对策

企业并购由来已久,但纵观我国企业的并购史,真正成功地并购的比例非常低,文章从7个方面分析了并购失败的原因,并根据失败的原因提出了种种对策,希望企业在进行并购时要充分考虑各方面的因素,趋利避害,以取得并购的成功。     

图书推荐

《成败之道》[内容提要]汇聚著名教授经典智慧引领企业走向成功之道“书读万卷,神交古人”是个美好的愿望,现在,你有了与20位哈佛教授直接交流的机会,在心灵与心灵的碰撞中产生的智慧火花会让你事业蒸蒸日上!每一个企业都或多或少面临着危机,是选择成功,还是走向失败？从头再来真的是不可避免么？本书会让你茅塞顿开,原来,你离成功只有一步之遥……想一想吧,有20位世界级的教授在为你的企业发展出谋划策,这是多么令人激动的事情,值得你用心去体会!     

服装ERP系统实施过程中可能遇到的问题及解决对策

服装ERP项目是一个庞大的系统工程．在中国近十年的历程中．既有很多令人瞩目的成功案例,也有不少失败的典型。如何将服装ERP实施的更好,是服装企业越来越迫切需要解决的问题,因此分析和解决服装ERP实施过程中的难点,并找到减少实施服装ERP系统的相应的对策,能有效地推动服装ERP实施走向成功。     

商业模式成就时代的企业

只有时代的企业,没有成功的企业 差不多九年前,我偶然从《财富》杂志看到一个忠告,“成功是失败之母”。封面上面有一句话,“企业为什么失败”。下边也有句话,“首席执行官总是为企业失败寻找借口,但是根源就在他们自己所犯下的错误”。这句话对我的触动非常大。这篇文章又做了详细的分析,犯的是什么错误呢？就是因为你曾经或许是成功的,但是成功的思维定势迷住了你的双眼,对外界的变化不再当一回事,对内部出现的问题,可能就不太注意,而且正如这篇文章所说,企业垮台的时候不会是一点点垮掉,一定是突然的。     

假如你是泰坦尼克号的船长

正《哈佛商业评论》2017年11-12月号在泰坦尼克号撞向冰山沉没之前,没有人相信会发生这样的事。在企业战略管理的案例库中,一些成功的巨无霸公司,就好像泰坦尼克号那样,在变幻莫测的技术变革和市场竞争中,轰然倒下。本文的作者是来自伦敦商学院的两位管理专家,他们试图从公司行为背后心理的和社会的动态机制出发,来解释为什么公司往往会长期固守一个曾经成功但却走向失败的战略。     

浓墨出重彩——上海市技术创新方法推进正有序开展

当前,很多企业已经充分认识到,如果企业还按照传统的模式发展,也许可以存活,但发展速度一定较慢.只有用不断创新的眼光来看市场,企业就才有可能走向成功.成功的企业现在要比什么?比管理、比战略、比人才、比科研--而这些,都需要创新!     

超越失败 通往成功

失败和成功为一体的两面，失败可以是通往成功的试金石，成功也可能是乐极生悲的催化剂；勇敢面对成功和失败，就是人生智慧的最佳修炼。     

基于核心竞争力的企业多元化经营

从新的视角———核心竞争力的角度剖析了我国企业多元化经营失败的深层次原因,从而指出,我国企业要成功地实施多元化经营战略必须从构建核心竞争力入手。接着,文章阐述了企业构建核心竞争力的途径。     

论民族品牌延伸的成与败

本文从品牌延伸的背景开始研究,接着从正反两面举例分析了民族品牌延伸在企业中的成功与失败,并提出了民族品牌延伸的正确思路。     

试论国有企业的激励机制

激励己成为现代管理的重要组成部分,就现阶段中国的国有企业制度而言,每个成功的企业各有各的成功奥妙,而每个失败的国有企业的失败原因几乎都是一样的,似乎都出在企业激励机制上。     

国外高科技园区一瞥

法国科技园区进入"而立之年" 从1969年索菲亚-昂蒂波利斯高科技园区创建算起,法国的科技园区建设已走过30年历程.如今,遍布法国的41个科技园区在经过初期的摸索、试验、成功和失败后,已走向稳定、成熟,并在思考科技园区新的含义,谋求新的发展.     

成功实现组织再造的条件

企业组织再造应以强有力、顺应时代与社会现实的企业理念为基础,本文借鉴国外企业组织再造成功、失败两方面的经验,探讨了组织再造取得成功应该具备的条件.     

企业业务流程再造的成功要素探析

业务流程再造(BPR)已成为学者广泛关注的管理思想,成功实施BPR能给企业的各项关键性指标带来极大的改善。但是,BPR实施的高失败率令人深思。论文在提供BPR失败的几种征兆并详细分析失败原因的基础上,归纳总结出企业成功实施BPR九大关键要素,这对企业成功实施BPR具有一定的借鉴意义。     

企业家的十一大管理战略

企业发展的平衡战略 企业投入每一个新项目都要考虑它可能出现的风险，这是一种谨慎的管理态度。未成功，先考虑失败。未买先想着卖，未成功就想到如果失败会怎么样。     

经营为何失败？七大死穴要引起重视

在社会和企业界内,成功的企业家往往是受人瞩目的,他们所经营的集团同样也是声名远扬、家喻户晓,而这些成功企业家的创业过程更是令人感兴趣,举凡媒体书刊的成功企业或人士之报导,皆成为大家所争相抢阅的读物,或是满足自己的好奇心或是用以作为自己发奋图强或创业的参考教材。但是,相对的,在这个崇尚成功,鼓吹致富的现代社会,却并没有多少人有兴趣去探讨失败的案例,尤其是企业为什么失败?是什么导致失败?     

转轨时期企业多角化成长的理性思考

人类走向21世纪 ,中国走向市场经济 ,中国企业自主成长行为将成为主导趋势。随着资本积累、技术的创新与积累 ,适度多角化将成为大多数企业追求的成长战略。但是 ,成长中有喜有悲 ,创业—扩张—多角化不当—失败或是紧缩调整 ,是很多企业走过的轨迹。如何走出这种误区 ,是企业面对的新问题。本文的研究目的是为企业家战略决策提供理论依据     

管理是企业永恒的主题

根据企业所处的重要地位，从战略角度阐述了管理企业的原则，并以不断提高企业的管理水平为切入点，提出了在竞争中强化管理是企业发展走向成功的核心。