多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

公司进行多元化经营模式后,使得企业面对的不确定性因素更多,从而导致了财务风险增加。集团公司如何对子公司进行良好的财务风险控制,对于集团公司在进行多元化经营的大背景下意义重大。本文既是从集团公司在经营的方式上选择多元化经营为基础,分析的内容为集团公司进行多元化经营中,其子公司的财务风险,从而探讨出应对其子公司财务风险的预警机制以及防控手段。     

高校资产经营有限公司财务管理模式

资产经营有限公司是高校产业改革的必然产物,它将代表学校行使股东权利、负责经营管理学校的经营性资产,是学校所有其他企业的母公司。为了实现经营性资产保值增值的目标,资产经营有限公司在最核心的财务管理问题上,应采取集权模式与分权模式相结合的方法。根据不同子公司可能处于不同的行业,有不同的经营特点和管理方式,具有不同的发展前景,母公司控股程度的不同等采取不同的集权与分权的程度。探索出资产经营有限公司既能对子公司加强财务管理,实施有效的控制,又能激励子公司共同实现财务目标的财务管理模式。     

集团公司财会人员管理模式探讨

探讨了一种新的财务管理模式,提出了“实行财务管理与会计核算职能分离,会计人员由集团公司财务部集中委派,财务人员由子公司自行聘任”的改革思路,并论述了在这种体制环境下的组织机构、各部分职能、信息传递、人员管理和业务监督等内容。     

加强资金管理,控制财务风险

资金管理对于集团公司来说,有着十分重要的意义。采用适合集团公司的资金管理模式,可以提高集团公司的资金使用率,降低资金使用成本;可以监控集团公司和下属子公司的资金状况,防止发生支付危机,资金周转不畅,保持资金良好的流动性,有利于集团公司经营目标的实现。近年来,青岛公     

互联环境下加强集团财务管理的主要方法

正互联网及互联网运用的飞速发展,改变着我们的工作与工作环境。财务管理作为企业管理的一个重要方面,也受到互联网及互联网运用的深刻影响。一些与时俱进的集团公司,通过与传统的财务管理方法相结合,保证了集团财务管理的效力与效率,为集团公司的经营发展保驾护航。也有一些集团公司因为没有认识到内外环境的变化,没有及时更新财务管理办法,造成集团财务管理水平低下,甚至出现风险和损失。本文就互联环境     

集团公司推行全面预算管理的思考

集团公司由于总部各职能部门之间,总公司与各子公司、控股公司之间,子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系,如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等,这些财务关系如果处理不好,集团公司会出现两种倾向,一是吃大锅饭,苦乐不均,鞭打快牛,该多用的钱没多用,不该花的钱没少花,资金使用效益低;二是管理失控,子公司乱投资、乱融资,乱列成本和费用,虚盈实亏,由一个子公司或控股公司的巨额债务,把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜.如何做好集团公司财务控制、风险控制,是集团公司财务管理的难题.实践证明,推行全面预算是一个行之有效的方法.全面预算管理是利用预算对集团公司以及子公司、控股公司的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;是企业科学运用资金、提高经济效益、加强企业管理的有效途径.企业实施全面预算管理可以增强全体员工的节约、盈利观念,市场、竞争观念,时间、效率观念,带动企业进一步加强和完善基础管理工作,细化内部核算,从管理、科技进步上找出路,向管理要效益,以管理求发展,提高企业的综合管理水平,增强企业的市场竞争和抗风险能力.     

集团对子公司的绩效考核探讨

以产权为纽带组合而成的母子公司体系中,母子公司都是独立的企业法人,面对分布于不同行业、不同地区、处于不同发展阶段的众多子公司,母公司如何实施有效地管理是一个关键性的问题。加强对子公司的有效管理,实施科学、量化的绩效考核是重要一环。构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架,对防范信息失真,推动企业激励约束机制的建设和实施,推进子公司改善管理,确保整个集团公司步入持续发展意义重大。     

试论企业集团母子公司财务管理

企业集团是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。母公司决策的目标是实现集团收益最大化，而这同子公司的利益往往存在着矛盾。为了实现集团整体目标，母公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。同时，子公司是独立的法人实体，使其在一定范围内享有生产、销售、分配等法定经营权，能增强子公司的主动性和创造性。财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节，各个方面，     

冶金集团公司对子公司、参股公司安全监管模式的探讨

某冶金集团产业目前有二级单位9家、主管单位1家（集体所有制企业）、有生产实体的全资、控股公司共6家，有生产实体的参股公司共19家。所有的子公司、参股公司均有独立法人实体，是按公司法单独注册设立的独立公司，自主进行生产经营活动、自负盈亏。为了解该集团子公司、参股公司安全管理现状，2011年3月，集团公司组织对部分子公司、...     

关于集团公司财务管理工作的分析

集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团内部的管理水平,而财务管理又是企业管理的中心环节。集团型企业内部含有诸多职能部门和分子公司,组织机构日趋复杂,这与一般的中小型企业具有很大的不同,＂集团财务＂已经远远超出了简单＂会计＂的含义。从当前集团企业的竹理控制模式来看,     

集团公司财务管理之我见

分析了分散的集团公司财务管理存在的弊端,从明确财务管理的目标、完善财务组织结构、强化财务管理中心职能、建立新型财务管理体制、提高财务人员综合素质等方面,提出了加强集团公司财务管理的措施。     

谈如何建立健全企业集团中集成化财务管理模式

企业集团已逐步成为现代经济发展的重要组成部分,如何构建现代集团企业有效的治理结构,建立对下属子公司和分公司的集成化财务管理模式已成为急需解决的问题。     

长广华泰综合利用发电有限公司

浙江长广华泰综合利用发电有限公司成立于2003年8月27日,是由控股股东浙江长广集团公司联合浙江华业电力工程公司、浙江泰仑集团公司、煤山资产经营公司共同发起成立的.公司管理层由具有丰富的大型火电建设工程经验和资深财务管理经验的专家组成.     

走集团公司化经营之路——地勘单位企业化模式浅析

根据甘肃省整体经济比较落后,自然条件比较差,加上甘肃省地矿局属地勘单位底子薄,设备落后等原因,对地勘单位企业化改制的途径进行了探讨,提出了采用以地矿局为母公司,下设专业公司,各地勘单位为子公司的集团公司化经营模式的认识。     

试述集团公司如何加强对子公司的财务控制

集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。     

企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。     

浙江迪佛通信经营有限公司

浙江迪佛通信经营有限公司为浙江电信实业集团公司的全资子公司，是省电信实业集团重组整合的未来上市目标公司之一。公司依托中国电信网络和技术服务优势，拥有丰富的运营经验和先进的物理平台，人才济济，实力雄厚。     

试论集团公司财务管理的集权与分权

把握好集权与分权的度，是母子公司管理活动面临的重要问题．财务管理作为一个严谨、完整的体系，渗透于企业经营活动的各个环节、各个方面．对集团公司财务管理的集权与分权进行讨论，并就集权与分权的管理特点、平衡关系、我国企业现状及存在问题以及解决方式展开了论述．     

企业集团母子公司财务管控探析

在以产权与资本纽带关系为基础的企业集团中,母公司必须加强对各子公司资产状况、经营活动和财务风险实行系统有效的监控,优化资源的配置,控制经营风险,才能实现集团统一的战略目标和整体利益最大化。财务管理作为集团管控的重点,有着举足轻重的地位和意义,如何处理母子公司之间的财务管控关系,提高集团内部财务管控水平,是广大财务管理工作者面临的现实问题。     

预算管理的好帮手“联合确定基数法”在预算中的应用

在集团公司，除了需要对集团公司的战略发展和经营管理进行深入细致的研究以外，每年年初在编制年度预算的时候，如何确定下级子公司的利润基数，也会让集团公司的管理层头痛不已。集团公司总希望把利润基数定得高些，而下级子公司则总是拼命压低基数，于是每年的预算编制讨论会总会陷于喋喋为休的争论中。