论企业文化的人才管理功能

企业化的本质是人本管理理论，是一种经济化。企业化在人才管理上具有吸引人才、营造良好的用人与留人环境、激励员工和实现人才可持续性供应等功能。有效发挥企业化的人才管理功能必须重视创建优秀的企业化，重视企业化的对外、对内传播。     

论周学熙的职业人才思想

周学熙是中国近代颇有业绩的实业家。从事实业和职业教育是他毕生的追求，而重视人才、培养人才，严格管理人才则是他事业成功的关键所在。他不仅大力培养国内专业技术人才，重金聘请国外职业技术精英，而且注重发掘女子职业人才资源，并由此形成了一套独特的职业人才管理模式。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

简论企业人力资源管理

改革开放和加入WT0，使中国企业的经营环境发生了巨大的变化，人本思想日益受到企业的重视。人力资源管理的目标应该是为企业创造价值，重点是根据企业的发展战略确立人才标准，进一步为企业发现人才，留住关键人才。     

论企业人才管理存在的问题与对策

企业要发展，人才是关键，在市场经济条件下，不管是国家竞争还是企业竞争，归根到底是人才的竞争，民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展，就要充分认识在人才管理上存在的不组足，重视人才，团结人才，用好人才。     

公益性科技期刊编辑人才队伍建设的思考

从编辑人才素质、知识年龄结构入手，列举了编辑人才队伍存在的问题，提出人才引进和岗位配置的建议。通过落实岗位责任制、完善编辑人才评价体制、建立职业教育和知识交流机制、创造和谐的工作环境等方法，重视人才管理和人才培养工作，以加强编辑人才队伍建设。     

知识经济时代学报人才的开发与管理

学报的发展要适应知识经济时代的要求，编辑人员的素质是关键。对于学报内人才的开发和管理，要遵循现代人力资源管理的一系列原则，以人为本。对于学报内人才要量才而用，适时而用，知人善任；要阶段性地进行目标培训，开发人才潜能；对于人才的使用要系统考虑，重视群体互补，建立合理能级体系；还要优化人力生态环境，营造一个最适合人才发展的良好氛围。     

苏定强：走出四大人才误区

中国科学院院士苏定强在一次座谈会上指出，当前对待人才存在着四大误区。误区之一，人才“做官”说。苏定强认为，专家和学者的主要职责是做研究和教书育人。当然，他们如果有组织和管理才能，也可以当“官”搞管理或兼做。但是，现在存在一种现象，一个学者只要出了成绩，就会找他去做官，如果不提拔他当官似乎就是不重视他，也不考虑他是否合适，这实为人才浪费。     

试论企业人才管理方法

企业人才管理的方法,越来越为企业领导和人力资源管理部门所重视,并成为重要的研究课题。在激烈的市场竞争中,企业应当采取各种有效措施积极引进人才,千方百计留住核心骨干人才,给人才以更广大的施展才能的空间,使人才成长与企业发展同步,为企业提供有力的人才支撑。     

当前我国人才资源开发存在的四大矛盾

近年来，人才问题一直是社会各界关注的热点，特别是全国人才工作大会以后，人才问题再度升温，从宏观层面考虑，政府尤其要重视人才资源开发在根据产业发展需求做适应性调整时所面临的挑战，解决存在的问题。当前我国的人才资源开发主要存在以下四大矛盾。     

论企业人才管理

介绍了企业成功的关键要素和人才应具备的素质，从人才配置、人才激励、人才培养三方面阐述了现代企业的人才管理。     

省级高新技术企业研发中心建设巡礼之五

浙江省高新技术企业研究开发中心依托高新技术企业建设，是独立的研发机构。通过对多数研发中心的调研发现，研发中心是引进人才和重视人才的主要体现场所，有些企业每年不惜重金找人才，不拘一格用人才，优化环境留人才，多途径、多渠道地招聘一大批中高级人才。在人才管理上采用择优任用，论绩考核，唯才是举等战略思想；重视人才，利用人才为研发中心的快速健康发展打下了坚实的基础。     

民营企业人才管理存在的问题与对策

民营企业要在激烈的国际国内竞争中生存和发展,就要充分认识在人才管理上存在的不组足,重视人才,团结人才,用好人才。     

如何为企业挑选人才

论述了企业在招聘人才时应坚持的选择标准，即不但要重视人才的学历和经历，更要重视人才的人品、心态。针对企业在招聘人才时经常发生的盲目性和随意性问题，给出了人才招聘的规范模式。     

人才管理风险及防范措施

人才是国家和单位的重要人力资源,人才管理的好坏直接关系到事业的兴衰成败。如何管理好人才,防止人才流失,最大限度地发挥人才的聪明才智,是人才管理工作者必须关注和重视的重要课题。文章从人才的管理风险的表现、成因及防范措施等三个方面给人才管理工作提供了一些行之有效的方法。     

实施"人才强企"战略浅析

结合大同煤炭集团轩岗煤电公司的实践，对企业需要什么样的人才、如何实施“人才强企”战略进行了阐述，包括合理制定人才管理方略、建立切实可行的人才激励机制、创造宽松的人才使用环境、建立客观公正的人才评价体系、加大企业人才的培养力度等。     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

电子创新实验室的管理与思考

随着时代的发展，创新性和应用性人才越来越受到社会的重视，开放式实验教学正在迅速发展，成为高校教学改革的重要内容。电子创新实验室是培养学生创新能力和应用能力的重要基地，只有广泛开展各种课外科技活动和电子设计竞赛，科学管理、合理利用，才能发挥其应有的作用。     

人才与事业成败：刘邦用人特点浅析

秦朝末年，刘邦异军突破，力挫劲敌，重建一统王朝，其成功的一人重要原因就是得当的人才政策。刘邦用人特点表现在八个方面，即对人才的重要性有足够的认识，善于发现人才，合理使用人才，用人不疑，任人唯贤，论功行赏，善纳忠言且知错必改，有大度的胸怀。但刘邦用武力剪除异姓王，大封国姓王亦是其人才政策的失误。     

张之洞人才思想论

张之洞是晚清著名的封疆大吏，历官所到之处都极为重视人才，他认为人才对国家强盛具有根本性作用，兴学教育是造就人才的根本途径，选用人才应不拘一格，因人而用。他的人才思想具有浓厚的传统特征和鲜明的时代特征，其人才思想和实践经验值得我们学习和借鉴。