全方位推行质量管理大幅度提高经济效益

新世纪经济竞争的焦点将是质量的竞争、管理的竞争.实现中国经济振兴的关键是提高产品质量的总体水平.近年来,山西杏花村汾酒集团有限责任公司始终把质量作为企业发展的主攻方向,向管理要质量,向管理要效益.     

浅谈公路施工企业如何加大项目成本管理实现经济效益最大化

中国现在的经济持续快速增长,国家对公路建设的投资越来越大,因而从事公路施工的企业越来越多,竞争异常激烈。对于任何一个公路施工企业来说,经济效益是企业生存的基础,当今的竞争是一场以"经济实力"为武器的不见硝烟的战争,竞争的目的是获取最大经济效益,如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障。     

对建设工程质量管理中存在的问题分析

中国现在的经济持续快速增长,国家对公路建设的投资越来越大,因而从事公路施工的企业越来越多,竞争异常激烈。对于任何一个公路施工企业来说,经济效益是企业生存的基础,当今的竞争是一场以“经济实力”为武器的不见硝烟的战争,竞争的目的是获取最大经济效益,如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障。     

浅谈公路施工企业如何加大项目成本管理实现经济效益最大化

中国现在的经济持续快速增长,国家对公路建设的投资越来越大,因而从事公路施工的企业越来越多,竞争异常激烈.对于任何一个公路施工企业来说,经济效益是企业生存的基础,当今的竞争是一场以"经济实力"为武器的不见硝烟的战争,竞争的目的是获取最大经济效益,如何在保证工期、质量的前提下取得最大的经济效益是企业生存之道、发展之本,而加大项目成本管理是提高企业经济效益的保障.     

项目质量管理程序之我见

一个工程项目的成与败、优与劣,关键在于工程质量的管理,它能直接反映一个公司的整体质量水平,要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚,必须提高个体水平,个体代表整体、代表一个公司的形象。因此,抓好工程质量管理,选好项目经理是前提,文章阐述了施工项目质量管理的主要环节和预防措施。     

评价管理才能和潜力的十个“I”测试

现在和不久的将来,一切组织机构都面临着为选择中高级经理与评价他们的工作质量而制定更高标准的需要.经济上和竞争中的困境摆在我们每个人面前,因此,我们要特别重视管理技能.由于社会上许多产品基本相同,所以,工商业的产品或服务,甚至在某种     

项目质量管理程序之我见

一个工程项目的成与败、优与劣,关键在于工程质量的管理,它能直接反映一个公司的整体质量水平,要想在这个日趋激烈竞争的市场中站稳脚,必须提高个体水平,个体代表整体、代表一个公司的形象.因此,抓好工程质量管理,选好项目经理是前提,文章阐述了施工项目质量管理的主要环节和预防措施.     

Discussion in the new situation, how to strengthen the quality supervision and management of construction projects

近年来,随着经济的发展,建设工程的规模在不断扩大,建设工程质量管理的总体水平也在不断提高,但是金融危机的到来,给建筑市场带来了不小的影响.竞争日趋激烈,开发商也在寻求应对措施.改变之前,在建筑工程中只偏重工程造价成本低、房价高的方面,使得工程质量没有得到充分的重视.质量监督机构如何在新形势下,在创新中谋发展,从而提高工程质量监督的总体水平,是文章探讨的重点.     

一个CEO应该经常想什么?

市场归根结底,公司和企业要向社会推销自己的产品和服务。客户和顾客有时急需你的产品,有时从互相竞争的厂家和公司选择产品和服务。这时,您的产品和服务就要有特点和特色。推销时不仅要让客户当时满意,事后也要满意。市场即客户,你让他们高兴了,你的运营和利益才能保证。质量质量差是最容易让使用者烦心的事。固然每种产品都有自己的使用周期,但高质量的产品最终总会赢得信赖。而消费者的信赖会让他们甘愿多付些钱。德国产品的价格是较贵的,但质量的确能经受住时间和使用的考验。德国工人享有世界最高的工资,而德国商品一直畅销。若要在激…     

浅议施工企业传统人事管理向人力资源管理的转变

如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康发展,是我们需要深入研究的一个新课题.     

浅谈电视经济栏目

文章指出，一个媒体要想在残酷的竞争中站稳脚跟，并求得制胜和发展，唯一的出路就在于全面提高节目质量，努力建构自己的品牌个性，用专业化、科学化、规范化的品牌栏目把观众黏合到电视屏幕上。     

加强路桥工程管理 保证路桥工程质量

随着桥梁建筑企业竞争的日益激烈,而工程人员也日益认识到搞好工程管理是施工企业追求经济效益最大化的重要途径。文章就加强路桥工程管理,保证路桥工程质量浅谈几点。     

浅谈工程施工质量管理

在当前激烈的市场竞争中,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。总之,要把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重。     

浅析国有施工企业应对市场的创新对策

创新是企业发展的灵魂,是企业不竭的动力源泉,企业要想在市场竞争中求得生存与发展,必须走创新之路。所以文章就施工企业如何进行市场创新谈了几点粗浅认识。     

浅谈现代企业管理创新

随着我国改革开放的深入,我国加入世界贸易组织和经济全球化的进一步发展,现代企业将面临越来越复杂的经营环境。新环境、新形势对我国现代企业既是一种机遇,更是一种挑战。强化管理,不断进行管理创新无疑已成为现代企业在竞争中制胜的根本保证。     

浅谈工程项目质量与管理

项目质量管理作为一门管理科学,其理论研究和实践应用得到各方面的重视,并在实践中不断创新和发展。对建设工程施工项目质量管理进行探讨的目的,是为了进一步提高对施工项目质量管理的认识,加强施工项目质量管理,不断更新和完善施工项目质量管理方法,提高施工生产效率,促进施工企业经济效益的提高。     

浅谈施工中的成本控制方法与分析

在市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的建筑成本.因此.建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制,就是加强施工过程中的成本控制.     

论优化施工现场管理

施工现场管理效果的好坏直接影响工程项目的质量、进度和效益。因此,只有不断优化项目施工现场,提高项目的现场管理水平,企业才能在市场竞争中获得份额,本文从施工现场管理的基本定义出发,并重点论述了项目现场的优化管理。     

频数直方图在公路工程施工质量中的应用

文章通过频数直方图在公路工程施工中的应用介绍,旨在公路工程施工中,要定量地分析和研究、预测工程质量的变化,更好地为企业的发展提供科学的依据.