企业在改制中要重视产品市场的巩固与发展

企业要在市场经济的大潮中立于不败之地，必须加强产品市场的巩固和发展。而巩固和发展产品市场的策略必须采取适当的策略，加强销售管理是巩固和发展产品市场的基本保证，要做好市场调研，加快适应市场的新产品的开发步伐。     

论产品营销市场的发展

企业要在市场中立于不败之地，必须注重营销市场的发展。     

在企业改制中加强乡镇环境保护

随着经济体制改革的逐步深化,各地加快了企业改制的步伐,在企业改制过程中,乡镇企业应结合改制工作,抓住机遇,促进乡镇环保工作的发展。 1 搞好环境规划,做到合理布局 在我国,大多数乡镇企业由于没有统一的规划,布局都比较混乱,造成污染源点多、面广,给污染防治工作带来了困难。因此,我们首先要在编制现代化新农村建设的总体规划中,编制与之相配套的环境保护专项规划,在专项规划中,充分考虑经济、人     

在改制企业中建立技术创新的运行机制

企业改制的最终目的就在于促进发展,而要实现这一目的,就必须把制度创新和技术创新相结合起来,以制度创新推动技术创新。因此,改制企业技术创新需要建立一种机制,即技术创新机制。在改制企业中建立技术创新机制,就是要在企业变革产权的同时,着力使改制企业建立起一整套技术创新的运行机制,建立     

科技进步与企业改制

江泽民总书记在十五大报告中阐述经济体制改革和经济发展战略时,指出:“从现在起到下世纪的前十年,是我国实现第二步战略目标,向第三步战略目标迈进的关键时期。我们要积极推进经济体制和经济增长方式的根本转变,努力实现‘九五’计划和2010年远景目标,为下世纪中叶基本实现现代化打下坚实基础。”当前,在学习贯彻十五大精神,推进两个根本转变过程中,我省企业以股份制和股份合     

社会福利企业亟待改制

福利企业作为民政工作的一个重要组成部分，是民政经济的主要来源，残疾人员的主要就业场所，它伴随着民政事业的发展，有过辉煌，有过痛苦。在新的形势下，福利企业将如何适应市场顺利发展呢？     

企业改制中财务与会计问题研究

企业改制中的重点之一为财务与会计问题,从理论和实践两个方面对此进行了分析研究.     

浅谈思想政治工作在改制企业中的作用

面对国家经济结构战略性调整日渐深入,国有企业改革、改制是大势所趋、必然之势。为切实维护重组改制企业职工的合法权益,构建社会主义和谐社会,重组改制企业必须很好地履行职能,要做到这一点,重组改制企业必须以"三个代表"重要思想为指导,准确把握政治思想工作思路,在构建社会主义新型企业中充分发挥思想政治工作优势。     

浅谈科研院所改制过程中的企业文化

就科研院所转制为科技型企业过程中的企业文化，着重从人本管理和经营理念做了阐述，指出完善的规章制度并不能解决企业的一切问题，只有注重以人为本的管理，打造本企业统一正确的经营理念，即在科学管理和制度创新的同时，积极培育与之相适应的企业文化，才能使企业渡过生存关，不断发展壮大。     

工业设计与产品、企业、市场

在未来的时代中,成功的企业是最大限度地发挥工业设计软件的作用的企业,是追求产品、企业、市场三位一体最佳化的企业。这一方面要求工业设计要使企业去主动地认识市场,分析市场,从而能够引领市场的发展方向,而不要被动地去趋从于市场的潮流,还要求企业设计要对企业进行全方位的关怀,全方位的参与,全方位的设计;另一方面要求企业要高度重视工业设计,为工业设计的发展创造良好的内部环境。     

企业发展应该注重人才与文化管理

知识经济时代，“以人为本”的价值观正在逐步取代工业经济时代的“以物为本”的价值观，因此，企业要发展必须注重人才与文化的管理。人才管理的要素，一是唯才是举，二是努力提升人才素质和实现人才自我价值，三是通过人才的合理、有序流动来实现人才资源的最佳配置；而文化管理的要素，一是应该建立多种形式的激励机制．二是建立凝聚机制，三是建立纪律约束机制。     

建筑企业的管理与市场开发

建筑企业管理的主要内容之一是工程项目成本管理。介绍了工程项目成本管理的内容和提高管理水平的措施，分析了经营管理与市场开发的关系，最后对建筑企业管理的变革和创新进行了论述。     

企业伦理建设必须与企业改革同步

阐述了企业伦理在现代企业中的地位和作用，探讨了当前我国企业伦理建设的现状及影响，提出了在深化企业改革中探索企业伦理建设的途径。     

改革中的中国电力市场

对我国电力市场形成之前的发展过程进行了划分,对改革中的中国电力市场从传统和现代两方面进行了科学的理论分析,从经济学的角度提出了管理中存在的问题,并向政府提出了可行性建议.     

企业如何面对买方市场

随着经济发展和改革开放的深入，我国经济面貌发生了深刻的变化。买方市场逐步形成，对众多企业来说，面临着前所未有的挑战。企业如何面对买方市场？本文进行了有益的探索和阐述。首先，企业要主动有效地进行经济结构调整，优化产业结构和产品结构，扩大有效供给。其次，要在价格、质量、品种、品牌、服务等方面提高自身的综合竞争能力。第三，要关注市场调查，适应市场需求。第四，要引导消费，创造市场需求。     

企业改革与管理要比翼齐飞

企业改革是经济体制改革的重点，管理是企业当前的薄弱环节。必须把企业改革与加强管理紧密结合起来。改革是动力，管理是基础。管理和科学技术一样也是第一生产力，改革则可为生产力的发展创造条件。