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随着薪资上涨推升制造商成本,中国正丧失作为“世界工厂”的最大优势:廉价劳动力。有迹象显示,中国未来加薪速度甚至会超过许多公司技术升级的速度。 相似文献
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廉价航空被讲过无数遍,但几家廉价航空公司的商业模式有何不同?模仿者“捷蓝航空”在许多成本、特别是人工成本的控制上,已超越该模式的鼻祖“西南航空”。但在航空公司最大一块成本——航油成本的控制上,西南航空却练成绝世高手,靠这个本事创造连续37年盈利的神话。以上两家公司的模式,都还是想方设法降低成本, 相似文献
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从50年前通过对国外进口样机的测绘,仿制出我国第一套制氧机,杭氧历经“引进技术、消化吸收”,实现“自主创新”,走出了一条引进技术与自主创新相结合的路子,到50年后的今天,终于成为亚洲最大的空分设备生产企业和世界空分设备主要制造商,跻身世界五强。杭氧的案例表明,自主创新不仅是企业竞争力的核心,而且更重要的是,自主创新需要持之以恒的努力才能结出硕果。 相似文献
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《华东科技》2006,(7):24-27
“自主创新”是最近几年使用频率最高的词汇之一,而“振华港机”也同样被中国人尤其是上海人频频提及。提起“自主创新”就不能不提“振华港机”。什么是“自主创新”“?振华港机”就是最好的诠释。成立于1992年的上海振华港机公司是以ZPMC(“振华港机”的英文名缩写)品牌闻名世界的大型集装箱机械制造商,主产品就是大家在电视上常常看到的装卸集装箱的“钢铁巨人”。可以说“,振华港机”的诞生改变了世界集装箱机械领域过去一直由美国、德国、日本和韩国一统天下的局面,使中国成为世界最大的集装箱机械出口国。在今天的世界集装箱机械市场中“,振华港机”凭借惊人的速度将过去的“霸主”们一一击退,以后来居上的优势占领了市场70%的份额,“ZPMC”这个品牌高高悬挂在世界主要港口近1000台岸桥和1500台场桥上。从默默无闻发展成为响当当的世界名牌,振华港机究竟发生了什么?在采访管总之前,我查阅了关于“振华港机”的相关资料,一句“有港口的地方,就要有ZPMC”深深吸引了我。这样的豪言壮语不是每个人都敢说出来,更不是每个人都能实现。只为这句话,几经曲折地,我们走近了管彤贤,走近了这位年过七十、精神抖擞、温和而有深度思想的老人。 相似文献
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力士、夏士莲、凡士林、中华、洁诺、旁氏、奥妙、老蔡、力顿、京华、和路雪、蔓春琳,这是12个经常以富有感染力的广告吸引中国消费者的品牌,也是每个中国家庭或多或少正在“享用”的品牌。但是很少有人注意到这12个品牌背后有个共同的名字:联合利华,“联合利华早已是世界一流香皂、冷冻食品、冰淇淋和茶叶的代名词,作为世界最大的日用消费品制造商之一,世界第二位的牙膏和肥皂制造商,世界第三大护发产品生产商。联合利华在财富500强中排名前50位。这艘1930年由荷兰Margarine line与英国LeverBrothers合并而成的企业航母将品牌磨合的力量传递到世界各地,以本地化的 相似文献
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研究了加权小世界网络上的演化少数者博弈模型.在该模型中引入回报机制,当经纪人通过模仿获益后.模仿者必须向被模仿者支付一定的报酬.模拟发现在某报酬下系统方差达到最小,表明此时系统的表现较好,系统资源得到更好的利用.而且随着d值的减小,系统的方差增大. 相似文献
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一个昔日名不见经传的廉价“大路货”,花短短10年时间内一跃成为世界一流,三星(SAMSUNG)创造的神话让整个世界都为之惊叹! 相似文献
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从计划经济时代的“统配”销售,到过渡时期的物资贸易公司的“代理”销售,再到现在的“4S 专卖店”销售,在每一步转变中都体现出汽车制造商、汽车贸易商、客户三者之间博弈的结果。对于汽车制造商和汽车贸易商来说,谁掌握了客户,谁的销售模式更容易被客户接受,谁就将在市场竞争中获得优势。国外汽车销售——简单、开放、实惠欧洲,文化底蕴深厚,汽车业也已经过了百年风云。作为4S 店的起源地,欧洲汽车市场上的品牌比世界任何其他地区都要多,欧洲的汽车销售体系的建立是以生产厂家为中心的, 相似文献
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韩国现代用了35年的时间成为世界第8大汽车制造商,并在为10年后进入世界前五名而奋斗,如今他们更希望现代的发展速度同样会在北京发生…… 相似文献
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《特区科技》2006,(5)
今年5月成功登陆香港主板亿和精密工业控股有限公司(以下简称“亿和控股”),2005年5月在香港联交所主板上市(股份编号838)。引起业内广泛关注。该公司于1903年由张氏三兄弟始建,现有员工2000余人。客户为全球著名OA制造商亿和控股现有主要客户为世界著名的OA设备及消费类电子制造商,如Konica Minolta、Toshiba、Canon、Epson、Brother、Ricoh、FuJi-Xerox、Kocera-Mita以及全球知名的欧美企业Emorson、TYCO等。公司有逾75%以上的销售来自公司90%以上的日本客户群。企业发展速度迅猛。一站式垂直整合服务供应商亿和控股目标客户多为… 相似文献
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低成本的中国制造,中国式的品牌炒作,造就的只能是廉价的品牌,甚至称不上是品牌中国品牌的发展方式概括起来有两种:“中国制造”与“中国炒作”,纺织、钢铁、汽车是典型的中国制造,而脑白金、科利华、德隆等又是典型的中国炒作。多数传统产业依赖于低成本的中国制造:从廉价的原料、廉价的劳动力、廉价的管理到廉价的价值,最终产出的是廉价的 相似文献
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韩国的三星电子曾铸就了“模仿战略”的神话。而宝德用“合作伙伴 直销”的“中国版DELL”亚直销模式,绘制出当今服务器厂商各自建立混合型立体销售体系的蓝图。 相似文献
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