戴尔,看出下一步棋

正是33岁的他,以制造计算机的速度销售计算机,使他的竞争者:康柏·惠普和 IBM 等公司感到很大恐慌,他就是新崛起的美国计算机巨富,公司资产达48亿美元的戴尔。     

彩电业酝酿空前大洗牌IT军团威胁中国彩电

戴尔、惠普、柯达、摩托罗拉、现代……这批IT业大牌正在形成彩电业"第二军团",对中国彩电业20年来的传统格局是一个新威胁. 2003年9月,最大PC制造商戴尔宣布进入家电业.两个月后,戴尔在美国市场正式推出3款液晶彩电.     

财经剪贴

联想在美遭“偷袭”戴尔陷入“邮件门”5月30日,中国多家媒体曝出“戴尔销售人员以避免‘支持中国政府’为由,通过电子邮件劝说IBM的原客户采购戴尔产品一事”。据报道,戴尔销售人员在该组信件中写到:“要知道,联想公司是一家中国政府控制的企业,最近刚刚收购IBM的个人电脑业务     

不确定性的终结

新经济,已经成了人们生活中“宠儿”。 因为它的确定性,因为它创造了不少商业奇迹…… 戴尔就是其中的杰出代表。戴尔的成功,正是以互联网技术为依托的各种库存监控、生产监控、销售监控。戴尔按需生产、按需销售。在理想的状态下,戴尔在用户下了定单之后才向配件商订货,才按照用户的要求生产电脑,最后将其销售给已经下了定     

孙振耀：职场长青之道

“你可以决定娶什么老婆,但是不能决定岳母岳父是谁。你可以决定加入什么公司,但是没法决定上司是谁。”这是“职业千里马”孙振耀的肺腑之言。 自1982年学校毕业,以最底层销售的身份加入惠普,到2007年从中国惠普总裁职位上退休,孙振耀整整为惠普服务了25年。     

企业文化的标准化与个性化

这是一个多元化的时代,企业文化也是这样,以至有文化和没文化之间已经没有了区别。悲观主义者说我们正在步入一个文化的沙漠,乐观主义者说我们正在进入—个文化的丛林。 以直销模式创建IT业奇迹的戴尔计算机公司,会被“惠普之道”的崇尚者斥责为“思想的坟墓”和“文化的废墟”。事实上,这是个性化价值观对标准化价值观     

价值营销能否对抗价格冲击

一向宣扬“拥有体验”的IBM正在通过品牌的力量对抗着戴尔一波又一波的价格攻势试想一下,一位从豪华车里走出来的拎着电脑包的高级白领,或者是一个在高尔夫球场边上网的绅士,他们最有可能用什么牌子的电脑,IBM还是戴尔?这正是IBM的销售人员经常津津乐道向客户描述的场面。在面对戴尔咄咄逼人的价格攻势面前,IBM正在通过创造一种“拥有体验”来区分自己与其他电脑,特别是戴尔。这种差别可以体现在很多形式上,当英特尔的迅驰芯片面世的时候,IBM和戴尔分别用自己的方式推出了新品。同样是今年3月,在世纪坛,IBM举办了盛大的Think Pad T…     

超越联想

联想在战略上重又走回以PC核心的老路。尽管在这条道路上联想成功过,但毕竟时过境迁,面对强大的戴尔和惠普,无论是营销模式,还是渠道,联想都处于相对劣势;即使在企业内部,战略的失误问题、企业文化的缺失也构成了阻碍联想发展的隐患。种种的迹象让我们不由得为联想的未来感到担心     

电脑三巨头暑促大扫“个性牌”

进入7月，PC市场的暑促也渐进高潮。国内二、三线品牌厂商的跳水价格暂且不论，单单戴尔、惠普、联想三大国际品牌之间的厮杀已经几近白热化。     

英特尔：这样设计与中小企业客户的商业模式

英特尔不光重视惠普、戴尔这些大客户，还设计一系列高瞻远瞩的商业模式，和中小型企业客户（如独立软件开发商、系统集成商等）联手，进入充满生机的行业应用市场。     

青年与网络热潮——迈克尔·戴尔与清华学生一席谈

4月间,戴尔计算机公司董事会主席兼首席执行官迈克尔·戴尔先生访华。在此期间,戴尔曾专程赴清华大学与莘莘学子亲切会见,发表即席演讲,畅谈网络高科技,诠释戴尔公司运用互联网的良好业绩;解说了互联网的美好发展前景及广泛运用。戴尔公司是领先的计算机直线订购公司和全球发展最快的主要计算机系统公司。1984年,戴尔先生以1000美金和一个在个人计算机业中前所未有的理念建立了戴尔公司,即避开给产品增值较少的中间商,直接向最终用户销售量身订制的个人计算机,通过这种创新的直线订购方式和在业界率先倡导的服务和支援方案,戴尔公司已成为全球顶尖的计算机供应商之一,而且公司被公认为是最大的计算机系统的网上供应商,每天在线销售额达3000万美元。不可否认,戴尔公司在互联网上的领导地位带来了最新的全球革命。     

名刊摘要

IT行业未来五年云计算增速达26%IDC预测,云计算的增长速度将是传统IT行业增长率的6倍,未来5年云端服务的平均年增长率可望达到26%。在如此庞大的商机吸引下,Google、微软、亚马逊、IBM、戴尔、Sun和惠普等各科技大厂,IT行业未来五年云计算增速达26%     

微利时代,不求新者出局?

惠普(HP)、戴尔计算机(Dell)、升阳(Sun)与甲骨文(Oracle),这些全球知名计算机硬件与软件大厂,如果不求新求变,未来将惨遭淘汰? 这是哈佛管理学院教授克利斯坦生(Clayton M.Christensen)的大胆预言。他是知名管理趋势书《创新的两难》(The     

戴尔的独角戏

有多少人梦想着复制麦克·戴尔开创的商业模式，但无一成功。在电子商务会议上如果没有介绍戴尔公司虚拟供应链和低存货的幻灯片，人们就会觉得少了些什么。而传统制造业公司的管理者们，包括通用汽车在内，更是不远千里前往德州的奥斯汀戴尔总部所在地朝圣，以学习戴尔之道。人们相信，在通用电气的杰克·韦尔奇之后，再难找出比麦克·戴尔更令人称道的企业家。戴尔的伟大之处在于，通过其与众不同的方法，将制造计算机这种像生产日用品一样的生意变成了一座金矿。 可是现在经济萧条，苦日子来了，特别是对戴尔那专为风平浪静时设计的、著…     

联想让人不踏实

在经历了三年战略失败之后,联想终于做出了孤注一掷的决定——17.5亿美元收购了IBM的个人电脑事业部。同时,这也就意味联想在战略上重又走回到以PC为核心的老路上。尽管在这条道路上联想成功过,但毕竟时过境迁,面对强大的戴尔和惠普,无论是营销模式,还是渠道,联想都处于相对劣势;即使在企业内部,战略的失误问题、企业文化的缺失也构成了阻碍联想发展的隐患。种种的迹象让我们不由得为联想的未来感到担心     

谁在告别家庭般的温暖

当越来越多的企业开始强调绩效管理出效益的时候,新的问题也随之而来绩效是管理方面一个永恒的话题,再次讨论这个老话题起因是一次闲谈。前不久与一位在惠普工作多年的朋友吃饭,席间向我大吐苦水,说现在工作如何如何辛苦,稍有差池就可能会饭碗不保。我感到吃惊,“惠普不是讲家庭文化吗……” 朋友连忙打断我:“你说的是过去,现在惠普只讲绩效,不讲家庭了。”这个回答让我不由想到了3年前在团结湖的湖心岛那次培训,内容是惠普副总裁孙逢举先生谈人力资源管理。只一天的课程,谈的都是著名的“惠普之道”。其它的没有记住多少,倒是惠普强调家庭…     

“蚂蚁”战“大象”——谈谈博客

很多人都记得去年的“惠普产品事件”,过程转述如下: 广州白领林先生,在05年5月份购买了一台惠普台式电脑之后,三个月内频频死机、异常,他多次向惠普致电,并依照惠普保修卡上的“第一年上门服务”条约,希望惠普工程师上门给予检测解决问题,但惠普一再推托不肯上门,林     

亮点之二：“创新服务礼包”和“创新服务补贴”助科技企业渡难关

全球性的金融危机使得科技企业遭受重刨,危机吞噬了科技企业的利润,很多企业大量裁员。从芯片厂商、电子产品巨擘再到通信设备供应商等无一幸免。微软、IBM、惠普、思科、英特尔、eBay、戴尔、苹果和Google等一大批重量级企业都已经感受到了金融危机带来的冲击和压力。中国的科技企业也不可避免的受到了很大程度的冲击,而科技类的中小企业更是深受影响。     

资讯

惠普杜邦爱马仕雷诺惠普:失败收购的连锁效应11月20日,惠普在发布最新财报的当天披露,公司可能在去年一宗涉及110亿美元的收购案中被欺诈,导致不得不减记高达88亿美元的资产,直接造成了上财季惠普出现巨额亏损。惠普的股票当天暴跌12%,股价跌至十年低点。最新消息称,针对惠普收购案中可能存在的财务欺诈,美国证券     

让创新成为企业习惯

风度翩翩、才智与胆识过人的惠普首席执行官卡莉·费奥莉娜(Carly Fiorina)再造了一个新惠普。其引人注目的改变是:在惠普旧的LOGO的下面加了一个词“Invent”。HP加上“Invent”,这才是“新惠普”。正如卡莉所言,新惠普人要重新拾起HP初创时的“车库法则”——那是一种敢于打破常规、不拘传统的创新精神。而中国IT业的标杆企业联想也换了新标识“Lenovo”,它不再只是从前的“Legend(联想)”,而是有了新的元素“(innovate创新)”。 没有人怀疑,在这个瞬息万变的时代,在这个竞争激烈的社会,创新是社会发展之源,是企业生存之本。而对于创造力的培养与管理,也就有着非常意义。