浅析我国企业实施ERP的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力，深刘意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具。成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益，当然我们也必须看到实施ERP的成本。本文就ERP系统的效益和成本展开分析。     

企业ERP成功的关键在于管理思想的转变与整合

ERP不是单纯的技术问题，信息化也不只是技术部门的事情，而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中．最大的困难就在于管理问题。转变和整合管理思想，在某种意义上而言是ERP系统成功实施的最关键的因素。因此，只有掌握ERP的3个核心思想，树立“管理 IT”理念，有效融合ERP管理思想与BPR管理思想，才能保证企业成功实施ERP。     

基于ERP的太原市中小企业信息化建设思考

ERP作为中小企业信息化的基础,对企业的资源进行统筹管理。介绍了ERP的基本概念及应用成功的标志,阐述了ERP在企业信息化发展中的局限性,分析了太原市中小企业应用ERP过程中存在的问题,提出了相关的规划和实施建议。     

关于ERP在我国应用的思考

把现代的ERP管理艺术引入我国企业，已成为大家的共识。但如何才能有效地提高企业ERP应用水平，却是人们需要共同探讨的。ERP应用目标过于定性、空泛，难以具体实施和控制以及缺乏对ERP项目进行有效的监理和实施成效评估是ERP应用成功率不高的重要原因。因此，明确ERP应用目标、实行业务流程重组、建立ERP项目监理制度、实施ERP项目评价是企业提高ERP应用水平，加快管理现代化进程和信息化建设的必由之路。     

中小企业成功实施ERP策略研究

本文从我国中小型企业信息化现状出发,分析了中小型企业信息化落后的原因,提出了中小企业成功实施ERP的八条策略。     

浅谈我国企业ERP系统的效益和成本

我国企业正在逐步朝管理信息化方向努力,深刻意识到ERP是企业管理出效益的最佳工具.成功实施ERP的企业实例向人们展示了ERP高效的管理效益,当然我们也必须看到实施ERP的成本.本文就ERP系统的效益和成本展开分析.     

我国企业管理信息化模式的选择

我国企业管理信息化的建设已经步入到关键时期 ,但面对当前流行的企业管理信息系统ERP、SCM和CRM ,不少企业在管理信息化的建设中对它们的选择感到困惑。文章主要对ERP、CRM与SCM之间的关系进行了较详细的分析 ,并提出了我国企业管理信息化模式选择的对策措施     

ERP在财务管理应用中的问题及对策

近些年来,我国越来越多的企业在财务管理中开始使用ERP系统。ERP使财务管理的信息化水平上升到了一个新的高度,但其在财务管理的应用中也存在着诸多问题。企业应正确认识和看待ERP,提高财务人员的素质,解决其在实施过程中存在的各种问题,使其在企业财务管理中得到充分利用,最大效用地发挥ERP这一先进管理软件的作用。     

ERP需要创新

自上个世纪ERP的概念被引入到企业管理中后,ERP也开始被人们所关注,但褒贬不一,特别是国内许多大企业如长虹ERP实施未获成功后,阴影一直笼罩着ERP,似乎ERP的路已经走到了尽头。     

企业信息化过程中BPR和ERP的完美结合

阐述了企业信息化，BPR的内涵和特点，ERP的概念及其管理思想，ERP与IT结合，BPR与组织结构的结合，企业业务流程再造等，指出实行BPR和ERP的完美结合可以推进企业的技术创新与体制创新，使企业实施可持续发展。     

科学规划有效组织切实保障企业ERP的成功实施

ERP是一种先进的现代化企业管理模式,是一项企业管理信息化系统工程.应用ERP能够有效改善管理,全面提升企业竞争能力已是不争的事实.同时,ERP的应用和实施又是一项系统工程,有其固有的规律和完善的流程,它涉及到企业各业务部门复杂而庞大的过程,其中组织结构设计、业务流程重组、项目进度控制等环节都是关系到企业管理的重大事项,因此,在实施ERP过程中,企业需要按照项目管理和软件系统特点的要求,进行科学地规划与管理,才能规避风险,保障ERP系统的成功应用.     

ERP软件选型之道

当前，无论是我国工业化进程，还是企业信息化绩效及暴露出的种种问题，都彰显出信息化与工业化融合的必要性与紧迫性。深化应用ERP是“两化融合”的重要组成部分，而选对应用软件则是企业成功应用ERP的关键环节。那么，当前企业究竟应该如何选择ERP应用软件？是坚持“国际品牌”？还是“只买对的，不选贵的”？欧莱雅公司中国分销系统的选型，或将带给人们一点启发。     

ERP高失败率成因分析及建议

本文通过对ERP内容及含义的剖析，对现阶段企业实施ERP高失败率的现状进行分析，总结经验教训，提出企业ERP成功考萼，获得预期收益哆建警，希望企业在信息化进程中能结合自身特点，不盲目，不跟风，立足自身创新地实施ERP管理。     

ERP有效推动中国企业转型

当北京的初夏悄然而至之时，IBM商业价值研究院发布的一份面向中国企业ERP应用现状及未来趋势的深入调研引起了全国信息化专业人士的关注。 企业究竟应该如何应对ERP实施中的各项挑战，让ERP从“为我所有”变成“为我所用”？IBM全球企业咨询服务部ERP合伙人王首虎先生结合“ERP对中国企业未来转型的独特价值”及“全球经典ERP实施经验”，解读令中国企业ERP实施成功的关键因素。[编者按]     

旅游企业实施CRM的难点及对策研究

CRM（Customer Relationship Management）即客户关系管理，是当今继ERP、SCM之后世界各地主要企业关注的焦点，从20世纪90年代起，这种崭新的企业经营模式开始在西方国家被广泛应用，并获得了巨大成功。我国自1999年引入后逐渐为企业所追求，并且越来越认识到CRM对提高企业竞争力和增加企业价值的重要性。     

ERP的“痛”与“乐”

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上．应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。它是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信管息的企业管理信息系统。自从1996年被引入中国后，众多企业的信息化建设就以它（ERP)为核心。随着信息化力度的加大，如何让ERP更科学、合理和实用，需要更深层次的思考和总结。     

ERP与企业信息化的应用

ERP对企业的信息化具有重要的意义,本文分析了ERP在我国企业应用中存在的问题,并结合我国企业的实际情况对加强ERP在我国企业信息化中的应用提出了一定的政策建议.     

企业管理集成化软件-ERP

通过对企业资源计划——ERP(Enterprise Resource Planning)系统的概念、基础理论及其发展历程的阐述，分析说明ERP系统的形成源于企业管理模式的分析与提炼，并随着信息技术的发展而逐渐成熟．ERP的基础理论对于国内外企业具有普遍适用性，同时，伴随实际应用过程。ERP系统吸纳了众多企业先进的管理思想与方法，从而成为目前国际通用的、全方位的企业管理信息化集成软件．     

龙丹乳业ERP建设带来的启示

企业的全面信息化建设热潮可以说席卷全国 ,但是 ,成功地实施全面的信息化建设是一项非常复杂的工程。龙丹乳业科技股份有限公司实施全面信息化建设的成功启示我们 :企业先进的管理思想和方法、领导的高度重视、较高素质的员工 ,把企业自身的特点和信息技术相结合 ,将商用成熟ERP软件和自行开发配套软件相结合 ,采用科学的系统建设模式等是企业全面信息化建设成功的几个重要因素     

实施ERP，实践一场深刻的管理革命—金轮集团实施ERP项目侧记

金轮集团自1999年7月开始实施ERP 项目,经过近9个月的实施,首期于4月3日成功上线。这标志着金轮集团彻底结束了传统管理手工作业的历史,步入信息化、现代化、规范化、网络化的崭新时代。在国内,金轮集团是最先实施 SAP的民营企业之一。在知识经济、“二次创业”已成为热门话题的今天,作为一家乡镇企业,金轮集团以自己实施 ERP的大胆实践,开创了一条管理创新的新路,使我们再一次看到了乡镇企业非凡的勇气和希望。目前 ERP 已引起很多企业的关注,