我国IT产业链已初步形成

在短短一个月的时间内,国内两家上流IT厂商长城电脑、神州数码先后推出了采用国产CPL的网络计算机(Net Work Computer,简称NC)。对于中国IT产业来说,其意义在于这两个不同品牌的网络计算机,从其应用的CPU到网络计算机本身,再到操作系统和应用系统,完全都是由中关村的高新技术企业自行开发。业内分析人士就此认为,中国IT产业历史上第一条完整的产业链已经形成。     

中国IT业 1999年十大总结和2000年十大预测

毫无疑问，1999年是中国IT产业发生质变的一年，从这一年起，中国IT业正式从“PC时代”快速过渡到“互联网时代”，突破产业界限，初步形成主导整个社会的“大IT产业”雏形。1999年，中国IT业的十大总结。     

向IT学习

IT对非IT意味着什么?IT业界以外的企业人如何看待IT业和IT企业家?     

不要把IT搞歪了——《歪批IT》读后感

《歪批IT》歪打正着,一点点地撕扯着IT业的蒙羞布,把商场百态刻画得入木三分,不啻是一本漫画版的《商场现形记》。     

浅谈知名IT业人才管理方式

IT业作为目前经济增长率最快的企业,它的人才管理方式有其独特之处,但它的许多管理方式也给我们其他企业提供了许多可借鉴之处,本文总结了知名IT企业在人才管理上的一些新特点,希望能对现代企业管理起到促进作用。     

数字合肥植梧引凤 神州数码落户合肥

合肥市政府近年来致力于营造信息化发展的良好环境，积极通过政府支持提升本地信息产业水平，取得的成果已得到了国内外众多巨型企业的认可。这是我办继促成合肥微软技术中心成立、与intel签署全面合作备忘录之后，又促成一IT“巨头”落户合肥。6月8日，神州数码（中国）有限公司合肥分公司正式宣告成立。据神州数码总裁郭为透露，合肥分公司前期投资达1400万港币左右，成立后将立足于安徽市场，致力于推动当地IT行业的发展和信息化建设。     

信息技术产业的转型与创造型人才的培养

信息技术产业的转型要求职业技术教育人才观的更新。创造型人才的成功开拓了我们的新视野;要想在瞬息万变的IT世界里保持领先,必须要有创造性思维;要使我国成为真正的IT业大国,就要提高全民的创造性素质,新课程理念下的职业教育改革应运而生。专业课教师首先要保持自身的创造性理念,文章就IT业转型所带来的创造型人才培养的必然性进行了讨论。     

神州数码——“智慧城市”先行者

神州数码控股有限公司(以下简称"神州数码")成立于2000年,是中国最大的整合IT服务商之一.通过整合全球信息产业资源,神州数码目前已与国内外近300家IT厂商合作,并且成为众多国际顶级IT供应商在中国的长期战略合作伙伴,已构建起完整的IT服务价值链,服务涉及IT规划咨询、IT基础设施系统集成、解决方案设计与实施、应用软件设计及开发、IT系统运维外包、IT分销和维保等领域,为客户提供端到端的整合IT服务.十几年间,神州数码销售网络从覆盖不到200个城市、只有3000多家渠道发展到覆盖860个城市、13000多家经销渠道和6000多家增值合作伙伴,在中国拥有广泛的IT领域市场覆盖.近年来,神州数码布局"智慧城市"战略,取得了丰硕成果.     

PC服务：建立新概念

现在的IT快车据说已经驶入了"后PC时代"。在IT业的各大展览展示会上,PC似乎已经变成了昨日黄花。在2000年秋季Comdex上,比尔·盖茨先生却坚定地宣称:PC是计算的中心。确实,无论IT业的今日新宠是谁,PC仍将是人们进行数据计算最普遍使用的工具。放眼国际国内,各PC厂家你方唱罢我登场,力争取得更大的市场份额。如何在这号称后PC的时代做好PC,PC厂家也许都各有装满妙计的锦囊,而打好服务这张     

IT人员职业生涯规划

经常有人询问选择怎样的职业生涯比较合适,询问者有刚入学的学弟学妹,有即将走上工作岗位的本科生、硕士、博士,有已经工作过几年的,也有已经从事IT多年的朋友。故撰文分享一些经验和想法,期望对不管是正准备步入IT行业的人士,还是已从事IT业多年的人都有所帮助。职业生涯究竟该如何走?很多东西别人都曾面临过相同或类似的困惑。唐太宗说,“以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以知得失;以史为镜,可以知     

IT富豪缘何黯然失色?

穿梭于名目繁多的富豪排行榜．IT精英的集体”跳水”与传统行业的全面“飘红”一次又一次地震撼着我们的神经,昔日的荣光正在渐去渐远．向来以星光熠熠自居的IT业．真的面临“寒流”了吗？[编者按]     

盘点IT并购招法

年复一年的行业寒流不断地无情拷打着新生的IT业。冬天已经到了，春天还会远吗?在一次又一次的希望变成失望之后，IT人士几乎不约而同地选择了抱成一团共同取暖的生存方式，异彩纷呈的IT并购让人在冬日里感受到了一股热流。     

IT并购 不能做强就是失败

如果说2004年是中国IT业的并购年，那还为时过早。种种迹象显示，中外IT企业的并购与反并购会在2005年掀起大潮。     

甲骨文正式并购仁科"1+1"结果几何?

2004年无疑是一个IT业的并购大年,而“胶着”多时的甲骨文并购仁科更是众多并购中极具眼球吸引力的“大片”,在2004年岁末,这部IT并购业的“贺岁片”终于正式上映。     

深度报道——国产手机巨量库存惊醒市场崩盘

20多家国产手机厂商的幸福生活就要结束了? 占55%的市场份额,一个耀眼的数字.正当国产手机厂商为冲顶最新市场纪录而感觉良好的时候,中国最大的IT分销商神州数码的亏损惊醒了大家的虚华梦.20万手机积压给神州数码带来1700万元的亏损,这点小赤字在强大的神州数码眼里可以忽略不计,甚至第一个国产手机制造王牌--东方通信首次报年亏损6.39亿也能以多种财务方式加以对冲……那么,信息产业部统计的半年来全国2000万台库存将给幼稚的国产手机业带来什么警醒?     

浅析我国IT服务定价策略

服务市场营销的四大问题之一是服务的定价机制,一直在IT价值链中处于下游的国内IT企业也纷纷着手准备由"生产制造企业"向"应用服务企业"转变。IT服务业将是众多厂商关注的焦点对服务的要求进一步提高,本文针对IT服务的特点,结合我国IT服务的现状提出相应的定价策略。     

职业教育与信息化

相关资料显示，仅2005年，就有92％的IT企业面临人才短缺，另外，IT业又是一个不断更新的行业，对人才的需求尤为旺盛。作为教育体系中的一个特殊层次，职业教育在整个国民教育中有着不可或缺的地位，它培养出的人才，不仅为社会所需要，而且是其他教育所无法取代的。[编者按]     

IT品牌"三国"策

在中国这个巨大的、多元化的市场环境下,IT业的诸多品牌,在共同经历了几轮的沉淀与淘汰后,已经进入了一个新的时代。     

铁肩担道义 妙手著文章

布局电子政务是神州数码的战略性步骤 2000年联想整合内部资源主动应变,自大联想分拆出神州数码。从那一天开始,神州数码就被柳传志称为肩负着联想的未来。2002年,郭为率领下的神州数码实施战略转型,从硬件分销,大手笔进军软件和服务领域,高调打出“IT服务中国”的旗帜。成立电子政务兵团,神州数码易政信息系统有限公司,就是神州数码软件布局的重要一步。神州数码易政刚一成立,挟多年良好的政府关系和相关业务,神州数码就在《互联网周刊》的电子政务100强的排名中名列榜首。这个兵团的领军人物就是本文的主角——董志刚。     

基于能力的IT基础设施评价和规划方法

IT基础设施是IT组合的基础, 其在组织范围内为IT应用和核心业务提供可靠的共享服务.IT基础设施能力关系到企业战略及BPR的成功与否,已经成为企业战略选择的一部分,甚至是企业的一种潜在的核心能力.IT基础设施与企业战略之间的对应是战略对应的一个基本问题.文章提出了基于能力的 IT基础设施评价和规划方法,并建立了基于能力的 IT基础设施评价模型和规划模型.