浅论核电工程项目费用控制

真正了解核电项目费用控制问题,首先要对不同阶段的费用范围全面了解,在估价基础上按步骤进行修正,达到预期值,然后建立费用控制措施,最终形成费用控制体系,达到降低核电工程项目投资目的。     

工程项目全过程费用管理的研究

工程项目全过程费用管理是实现项目建设前期、建设期、运营维护期和拆除期等各阶段总费用最小化的一种理论和方法,本文首先介绍了我国建筑企业全过程管理的现状,重点论述了如何在决策和设计阶段应用该管理方法,并提出了在我国实施全过程工程费用管理模式的几点建议,以期对工程连价管理现状进行有益的探索。     

工程项目全生命周期费用管理的研究

工程项目垒生命周期费用管理是实现项目建设前期、建设期、运营维护期和拆除期等各阶段总费用最小化的一种理论和方法，本文首先介绍了我国建筑企业全生命周期管理的现状，重点论述了如何在决策和设计阶段应用该管理方法，并提出了在我国实施全生命周期工程费用管理模式的几点建议，以期对工程造价管理现状进行有益的探索。     

基于合约事务的工程项目费用管理

为使工程项目费用管理和控制的软件与先进费用管理思想和经验一致,提出了基于合约事务的工程项目费用管理的设计思路和结构体系,解释了所设计的二维费用结构矩阵方法,并在此基础上开发了相应的变更费用管理、费用控制与分析等组件,实现了一个以合约事务为基础的新型项目费用管理系统。实践证明,该设计理论与系统可实现项目费用管理与合约管理的紧密结合,使工程项目费用的控制、分析可有效实行国际先进管理模式,提高了工程项目的管理水平。     

基于多维费用阵列的工程项目信息管理

为使工程项目信息管理系统在企业运作上更具有指导、预测、控制的效能,开发了以费用管理与算法为基础的工程综合信息管理系统。在原有二维费用结构矩阵的基础上,提出了多维费用结构阵列,说明了在多维费用阵列结构中费用的分摊、跟踪、分析和控制。按照F ID IC条款的理念和处理问题方法设计的软件系统,以索赔和证据管理模块为例进行了说明。该系统适应了企业经营中以提高核心竞争力为目标的管理模式的要求,更便于管理人员对工程项目运营信息的全方位监控。     

谈FIDIC合同条件下的费用管理

国际通行的FIDIC条款，具有严密、公平、效率的特点，对经济全球化背景下的我国基本建设项目管理，具有非常重要的指导意义。实行FIDIC合同条件下的费用管理，应明确费用控制的总目标，做好各关键环节的费用控制，同时要注意处理好FIDIC与中国国情相结合的有关问题。     

医院住院部加强费用管理的研究

目前,医院住院部医疗收费行为中存在着许多问题,以至直接影响到了医院机构的声誉和患者的利益,也导致了医患矛盾的增加。为加强对住院患者费用的管理,维护患者和医院双方的利益,实施对相关人员进行培训和采用计算机网络进行费用管理是有巨大现实意义的。     

浅谈加强工程项目管理的探索

项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践结合的产物,它经过了几十年的发展和完善已日趋成熟,并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。实践证明,在经济建设领域中实行项目营理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金等都有十分重要的意义。本文就加强工程项目管理问题,与各位同业共同探讨。     

如何加强燃气工程项目成本管理

在燃气工程项目施工中，加强对工程成本的控制和管理，不断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业存燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。     

浅论工程项目施工现场管理

工程项目施工现场管理应贯穿施工全过程,它关系到工程项目的施工质量和施工安全,也关系到施工工期和工程项目的建设成本。因此,作为工程项目管理人员必须下大力气抓好工程项目施工阶段的现场管理工作。     

浅谈工程项目管理

有的工程公司在竞争中不断发展壮大，而有的公司却停滞下前，不断萎缩，甚至退出市场走向衰亡，究其原因就是没有建立起一套先进、科学．灵活的工程管理机制。本文结合自己的工作体会谈谈对工程管理涉及的几方面的一些粗浅的认识。     

浅谈工程项目管理

文章介绍了工程项目管理的基本情况以及相应的流程,并就各环节的工作要点进行了分析。     

浅议事业单位费用开支管理

随着事业单位聘用制改革的不断引深，加强事业单位支出管理工作日益重要，针对目前存在的问题我们应采取积极的对策，从加强管理意识入手，强化基础工作，健全内控制度，并不断改革与创新管理方法。     

浅谈施工企业工程项目管理

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在.向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述.     

加强工程项目的预算管理浅析

预算是工程项目努力的方向、各部门协调的工具、控制的标准、考核的依据。预算管理在工程项目经营管理工作中发挥重要的作用。     

浅析设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下,企业产品低成本化薄利润的形势,迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果,为企业的生产利润作坚实的铺垫。我国建设设备维修费用的管理在企业中往往重视不够,这项业务有分散在生产、设备、财务部门,各自按自身的要求去做,无统一的目标和制度。因此,设备维修费用的预算和使用是否适当,影响企业设备的正常运行,同样也将影响企业的生产成本和利润。设备维修费用的管理,包括三个方面：编制设备维修费用预算;设备维修费用的使用与控制;设备维修费用效果的评价。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

本文就施工企业在项目工程管理中如何加强各方面的基础性工作进行比较详细的阐述。     

工程项目管理浅论

项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现共赢的工程目标和企业目标,才能使企业在市场经济的浪潮中不断发展壮大。     

浅谈工程费用监理

工程费用监理是监理工作的一个中心环节,是工程监理的主要调控手段,要做好工程费用监理,监理工程师必须加强自己的业务能力,明确自己的岗位职责,遵守工程费用监理的基本原则,利用自己的个人素质为工程服务。做好工程费用监理,对控制工程投资、保证工程质量和进度具有重要的意义。     

远洋航运企业加强机务费用财务管理的一些探讨

远洋航运企业如果机务费用管理内控制度不够完善,成本会居高不下,通过采取相对应的措施,逐步建立船舶机务费用财务监控机制,可以节约成本,提高企业经济效益。