基于概念格的武器装备体系使命能力分析

武器装备体系通过提供相应的能力来支持其使命任务的完成,对能力的度量是武器装备体系效能分析的一个难点.在对武器装备体系使命、任务和能力关系描述的基础上,构建了武器装备体系作战任务-能力概念格,给出了武器装备体系能力缩减和核心能力集的定义,分析了武器装备体系的能力缩减问题,给出了能力支持武器装备体系使命的重要度计算方法.从而比较全面的分析了武器装备体系的使命、任务和能力之间的结构关系和映射关系.     

企业核心能力审计:指标体系与测度方法

针对核心能力评价研究中存在的一些局限 ,提出企业核心能力审计指标体系与测度方法 .围绕企业战略管理能力、核心制造能力、核心技术能力、组织与界面管理能力、核心营销能力五个评价维度 ,从存量、过程和绩效审计三个层面 ,并引入产业市场和技术动态因子 ,对企业核心能力进行了动态评价 .     

在线销售下基于自由分布的订货与配送能力扩张决策

针对一个拥有一定配送能力的在线销售企业,研究其在不确定需求下的订货和配送能力扩张决策问题.在构建在线销售企业的期望利润函数基础上,考虑仅知需求均值和方差信息,给出了基于自由分布的在线销售企业利润鲁棒优化模型.针对所建模型,采用对偶理论将其转化为易于求解的数学规划,给出了相应的订货和配送能力扩张策略,并对相关系统参数进行...     

基于EAHP和GRAP的供应商选择

构建了一个以制造商为核心企业的供应商评价指标体系,给出了各个指标的衡量标准. 针对供应商选择问题的复杂性,提出了基于EAHP和GRAP相结合的选择决策模型.通过实证研究证明整个评价指标体系及选择模型是可操作、实用和有效的.     

协议企业代储模式下应急物资储备策略及采购定价研究

应急物资企业代储是政府提高应急物资储备水平,保障物资供应能力的有效途径之一.在这一储备模式下,企业的物资储备方式选择(实物储备和生产能力储备)与对应储备量,以及政府的采购定价是最为核心的三个问题.为此,文章基于数量柔性契约构建了一个应急物资协议企业代储模型,并对该模型下的企业储备决策及政府采购定价问题进行了研究.在给出政企双方各自的最优决策后,文章发现储备周期内灾害事件的发生概率以及现货市场采购价格对双方决策具有重大影响,并进一步分析了这两因素对政府采购成本及企业利润的影响,从而为政企双方开展应急物资的储备合作提供了科学的指导依据.最后,文章通过数值模拟的方式对所得结论进行了验证.     

基于制造清单的企业计划模型

提出了以产品制造过程信息的集成模型,即"制造清单(BOMII)",来替代传统物料清单(BOM)在企业计划体系的核心枢纽作用.制造清单模型的构成包括三大清单(物料清单,作业清单和资源清单)和两大关系矩阵(作业资源矩阵和作业领料矩阵),集成描述了产品制造过程的全部信息,成为企业计划体系中的基础性文件.基于所提出的制造清单模型,建立了作业能力不足和可得资源有限的双重约束情况下的企业资源计划模型,对企业四个层次的计划体系(主生产计划、物料需求计划、能力需求计划和资源需求计划)均给出了相应的算法描述.最后介绍了某耐火材料厂应用该模型的案例分析,表明该模型可很好的应用于企业实践.     

基于模糊方法的企业核心能力评价

企业的持续竞争优势主要体现在核心能力上，对核心能力理论也成为国内外学者研究焦点。迄今为止，关于核心能力的研究多为定性的理论分析，缺乏比较具体可操作的系统分析方法。本文从企业核心能力的特征入手，试图将企业核心能力划分为“市场-技术-管理”三个层次。其中，“市场层”是企业核心能力的价值体现，“技术层”是企业核心能力的价值源泉，“管理层”体现了企业核心能力的整合过程。在此基础上，构建企业核心能力的评价指标体系，并采用量化——半量化相结合的多级模糊综合评价方法，分析影响企业核心能力提升的主要因素。从而找出培育和提高企业核心能力的切入点。     

一个用于中小型企业的扩展ERP软件流程集成模型分析

在以前工作的基础上,主要讨论了一个将ERP(enterpriseresourceplanning,企业资源规划)、SRM(supplierrelationshipmanagement,供应商关系管理)、CRM(customerrelationshipmanagement,客户关系管理)集成为一体的简化流程模型.论文在界定了几个基本概念的基础上,描述了接触中心的发出流程和接收流程功能,讨论了对ERP软件的流程及核心管理和CRM软件的流程及核心管理思路,研究了对ERP同CRM的关联点,仿照对CRM的分析,对SRM做了类似的分析,最后给出了以关系为企业围墙的扩展ERP简化模型.     

基于MAS的企业业务过程调度系统的设计

以三峡工程的物资供应部门为背景,说明由于工程开发需要经历不同阶段,物资供应的业务模式也应相应进行重组.业务过程重组是当今企业面临的一个重要问题.而传统的企业业务管理系统通常都是基于预先定义好的业务过程来设计的,因此难以满足现实要求.本文设计了一个基于MAS的企业业务过程调度系统,系统的核心是服务合同,它反映了Agent的信念、目标、意图、规划、能力和承诺等思维态度,系统的运行是通过服务合同的生命周期过程来实现的.     

均衡博弈的核心妥协解及其公理化

效用可转移的均衡博弈的核心刻画了参与人形成稳定的合作后收益的分配方式.以参与人合作形成前后所得到的最少支付和最大支付为参考点,本文定义了参与人的最小权力向量和最大权力向量,然后将这两个向量的唯一有效妥协定义为一个新的解,称为核心妥协解.本文分析了均衡博弈的核心妥协解与另一个著名妥协解τ-值以及核心之间的关系.基于最小权力优先性和零规范情形最大权力比例性,公理化刻画了均衡博弈的核心妥协解.将最小权力优先性替换为策略均衡不变性,本文给出了核心妥协解的另一个公理化刻画.最后,以机场跑道成本分摊为例,分析了核心妥协解的应用.     

出版业核心竞争力及其培育

核心竞争力是企业特殊性质的能力，是企业在市场中占领“制高点”的有力武器。培育核心竞争力是企业快速成长、发展壮大的有效途径。本文探讨出版业核心竞争力的特征和构成要素，以及如何培育出版业核心竞争力。     

基于AHP-GST的工程机械企业核心竞争力评价

工程机械企业核心竞争力具有灰色系统的特征，运用灰色评价法比较合适。通过对工程机械企业核心竞争力评价指标体系的建立，运用多层次灰色评价法构建工程机械企业核心竞争力评价模型。具体应用实例表明，采用该评价方法能使工程机械企业核心竞争力评价更为科学、合理。     

企业核心竞争力的识别及综合模糊评价

企业核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源，如何识别核心竞争力对企业培育、应用和更新核心竞争力具有重要的作用。从核心竞争力的本质层面上构建出识别企业核心竞争力的指标体系，应用模糊数学中综合判断方法，对企业核心竞争力进行整体的分析和综合评判，并运用“最大隶属度”原则，评价出企业核心竞争力的强弱。     

大中型煤矿企业知识资本测度模型实证研究

知识资本管理是现代企业经营的热点问题.知识理论认为:知识资本是企业核心能力培育的源泉,知识管理是企业核心能力形成的手段.随着我国煤炭经济的发展和煤矿企业的成长,大中型煤矿企业的知识资本存量已日益膨胀,因此,加强对知识资本的管理已是大中型煤矿企业的当务之急 ,而知识资本测度模型的构建是知识资本管理的首要前提.借助于煤矿企业知识活动的直接调查数据,验证性因子分析可以对理论模型提供现实性检验.     

学术团队与学科群系统核心竞争力的关系研究

把集群和核心竞争能力的概念借鉴到教育学领域，引出学科群系统及其核心竞争力，并对学科群及其系统进行解释，探讨影响学科群系统核心竞争力的因素。进而研究学术团队的开放度对团队创造能力的影响以及对学科群系统核心竞争力的影响。     

西安电信实业公司核心业务定位研究

西安电信实业公司的核心业务主要是工程设计施工、酒店及物业管理、商品销售主业代购、虚拟运营和租赁。本文应用核心能力／战略杠杠综合分析模型，并应用AHP和综合分析矩阵等方法获得了五个主要核心业务的战略定位，并提出了相应的经营建议。     

公司治理能力的价值探讨

公司治理是公司组织中是关于如何协调不同参与者之间权利与义务的分配，并清楚说明公司决策规则与程序的学识，本质上是企业核心能力的重要组成部分。核心能力是企业最重要的无形资产，在会计学上可以称为核心能力资产。本文在探讨公司治理的价值形成及其决定的基础上，提出了公司治理价值的估价模型。     

核心能力与战略杠杆综合分析的实证研究

应用AHP和综合分析矩阵等方法，构建核心能力／战略杠杠综合分析模型，并以YH公司为研究背景进行实证研究，详细探讨这种分析方法在企业实际经营管理环境中的具体应用方法。