企业集团货币资金内部控制研究

本文根据企业集团发展过程中资金管理方面存在的薄弱环节以及企业集团发展对资金管理的要求，就公司内部治理控制、组织管理控制、作业流程控制三个方面对企业集团货币资金内部控制进行了研究探讨。企业集团货币资金内部控制，既能使企业集团货币资金的管理使用安全、规范，又能满足企业集团发展的需要。不妥之处，供大家商榷。     

论企业集团财务战略

企业集团财务战略与企业集团战略紧密相连。它具有支持性、动态性和全员性的特征。它支撑着企业集团理财活动的基本框架，决定着企业集团财务资源的配置。     

我国企业研发投入显著提高

依靠科技进步,充分发挥科学技术第一生产力的作用,是推动企业集团技术进步、实现科技成果产业化、促进企业集团良性发展的关键环节。国家统计局企业调查总队对全国２４７２家由国务院批准的试点企业集团、省级人民政府和国务院主管部门批准的企业集团的调查结果表明:１９９８年我国企业集团科学技术事业蓬勃发展,科技投入强度加大,研究开发经费大幅度增长,技术创新活跃,有力地增强了企业集团发展后劲。———企业集团研究开发经费投入总量及单位投入强度均比上年提高１／３强。１９９８年全部企业集团研究开发费用支出总额为２１４５亿元,比…     

我国企业集团财务控制的现状及对策

财务控制是企业集团管理的基本手段。当前由于股权结构不合理、会计审计人员责权不对称等原因造成企业集团财务控制比较薄弱。为了加强对企业集团的财务控制，必须从加强资本控制、重视目标控制、创新实施控制、强化监督激励控制几方面入手，建立和完善企业集团的财务控制机制。     

经济转轨时期的企业集团

本文把企业集团置入中国经济体制改革的大框架中,通过对企业集团化目的、手段的分析,认为在企业产权边界模糊的情况下,企业集团的目的发生了较大变异,企业集团化被广泛用作为企业产权变革、产权边界扩展的一种措施,因而导致企业集团运作效率的低下。本文认为：造就有利于企业集团成长的市场条件和制度环境是企业集团化走出误区的关键。     

产业集聚与企业集团集群式创新的协助效应

在产业集聚背景下,企业集团集群式创新已经成为企业组织创新的一种有效形式。首先对产业集聚为企业集团集群式创新提供了良好的文化环境、丰富的基础资源和创新所需的人力资源进行了分析,阐述了企业集团集群式创新为产业集聚提供了有利的知识条件,提高了企业生产力和企业竞争力从而加速了产业集聚的形成。最后从提高企业集团的有效竞争力,拓展企业集团未来的发展的弹性空间和提高企业集团的资源利用率,降低企业生产成本3个方面说明了产业集聚和企业集团集群式创新的协助效应。     

现代企业集团的组建与管理

八十年代中期,我国经济生活中出现横向经济联合的热潮。到了九十年代明确社会主义市场经济目标模式,以建立现代企业制度作为经济体制微观再造的努力,围绕改制、改组、改造任务的落实,又一次把组建企业集团,做大做强、“抓大放小”的战略选择提上议事日程。这时期的体制条件、市场环境使集团生长发育进入一个新的境界。本文将着重围绕企业集团的内涵、性质、特征;企业集团的形成机理和组建途径方式;企业集团的管理三个方面作一初步探讨。 一、企业集团的内涵、性质、特征 1.什么是企业集团 企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母子公司为主体,通过产权关系和生     

集团企业资金管控模式探讨

近年,随着资产重组、行业联合、跨行业兼并等企业扩张行为的实现,涌现出了众多的大企业集团。大企业集团有众多优势,毋庸置疑,其融资优势、资金集中管理与使用的优势,应是比较重要的方面。集团公司实现融资功能、资金管理功能的重要途径是在集团公司内成立财务公司,但由于国家对非银行机构的限制,财务公司的成立、审批非常困难。那么,如何在企业集团中实现大企业集团的金融功能呢？在企业集团内成立结算中心应是一种现实的选择。     

我国企业集团法律地位及问题初探

企业集团是市场经济条件下新生的一种重要的企业组织形式,由于具有经营战略的协同效应,与单个企业相比有明显的优势,对国民经济发展具有重大意义。然而,我国企业集团立法明显滞后,相关制度存在不足,使其在发展过程中缺少正确的指引和规范,发展受到严重制约。本文通过研究我国企业集团法律地位,指出我国企业集团法律制度方面存在的一些问题与不足,以便在构建我国企业集团法律体系、完善企业集团法律制度时,能有的放矢。     

企业集团资金集中管理研究

强化资金控制并实现企业集团资金高效运转已成为现代企业集团管理的重要内容之一。本文对我国企业集团资金集中管理的重要意义、现状及管理模式进行了分析,并探讨了企业集团资金集中管理体系优化与创新的可行性,以进一步有效控制资金风险,提高资金使用效率。     

我国企业集团财务管理的现状

企业集团正在成为中国经济发展过程中的重要生力军,其财务管理的质量高低,将直接决定企业集团的兴衰。但是,企业集团投资规模的扩张和投资层次的延伸,为其财务管理提出了较高的要求。我国日前尚未建立起企业集团的财务管理理论体系,跟不上企业集团发展的需要。因此,如何加强企业集团的财务管理,已成为我国企业集团发展过程中函待解决的问题,也是我国财务研究理论界面临的一个迫切问题,具有重要的理论与现实意义。     

谈谈对于集团化企业财务信息系统建设的看法

企业集团财务信息化就是要建立安全、规范、统一、实时的财务信息系统。同时,财务信息系统要能够适应财务管理模式和企业集团管理架构的变化,国内外众多大型企业集团的经验表明,成功的财务信息化建设能够大大提高企业集团财务管理的水平。     

我国大型企业集团深化发展策略研究

大型企业集团发展的理论性研究滞后于企业集团发展实践性需求。大型企业集团的深化发展策略解析可以为企业集团的成长提供理论性的指导,从而促进我国大型企业集团的全面发展。     

试论企业集团的基础保障

论述了企业集团组建的宗旨和意义,探讨了企业集团成败的根源,指出企业集团强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,是构成企业集团生命力的保障与成功基础。     

论预算管理在企业集团管理中的重要性

企业集团是企业法人共同组成的经济联合体，在国民经济发展中具有其他经济组织所无法替代的重要作用。面对越来越激烈的市场竞争，大型企业集团的管理变得越来越纷繁复杂，千头万绪。笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。预算管理是财务管理的重要内容，在西方企业中己得到广泛的应用。预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式，能够有效地聚合企业集团内部各项资源，以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境，其对大型企业集团的作用尤为明显。本文本着加强认识、指导实践的宗旨对预算管理在企业集团的实施进行了探讨。     

基于Logistic增长模型的企业集团生存关系分析

基于生物种群的Logistic增长模型，分析了市场中企业集团的生存关系，单企业集团的规模增长、多企业集团之间的相互竞争、相互依存和捕食一被捕食的关系，并对各种关系的平衡点及稳定性进行了探讨。     

国内外企业集团资金管理模式比较分析

由于国外企业集团发展早于国内,其在资金管理方面比国内成熟先进,因此通过国内外企业集团资金管理模式的比较可以发现国内企业集团资金管理的不足,汲取国外先进的资金管理经验,不断完善国内企业集团的资金管理。     

从大型企业集团运作过程看企业创新能力评价的层次结构

在分析企业创新能力的构成、评价大型企业集团创新能力的基础上,通过对大型企业集团创新能力评价的特殊性层次结构和一般性层次结构的分析,构建了大型企业集团创新能力评价的层次结构.     

企业集团经济类型与组织状况对财务管理体制的影响分析

企业集团的多层次结构,无论在水平型企业集团（横向一体化）还是垂直型企业集团（纵向一体化）或综合型企业集团中,都是普遍存在的。相应地,企业集团财务管理体制也呈现出多层次控制的特点。按照成员企业与集团公司（母公司）相互关系的密切程度的差异,可以把企业集团的多层次结构划分为核心层、紧密层、半紧密层和松散层等四个层次。核心层企业一般由一个或若干个在企业集团中起骨干、核心作用的大企业或大银行所组成,又称为集团公司（或母公司）。它作为主导企业,不但对企业集团的重大事务具有最高决策权,而且还是企业集团的投资中心;     

对企业集团实行集中财务管理的探讨

<正> 企业集团财务管理必须以市场为导向,以资本为纽带,以现代企业制度为保证,合理配置企业集团资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率。对集团企业来说,加强财务监控尤其重要。一、企业集团实施财务集中控制的必要性企业集团分权过多,在现实中带来了一系列问题。首先,过多地分权,容