浅议电力企业绩效评价体系模式的构建与改善

阐述了电力企业绩效管理中存在的问题,结合电力企业现行战略人力资源管理制度及其企业文化的特征,揭示了战略人力资源管理在影响企业绩效、降低人工成本、改善员工能力、提高员工效率等方面的作用,基于战略人力资源管理与企业绩效管理的相互关系,探讨了如何进一步改进电力企业绩效考核模式的问题。     

论创建电力企业激励机制的路径

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，激励则是人力资源管理的重要内容。在当前电力改革逐步推进与电力市场竞争日趋激烈的形势下，如何调动广大员工的工作积极性，更好地发挥其主观能动性，挖掘员工的潜能，提高企业效率和效益，使企业在竞争中立于不败之地是电力企业面临和亟待解决的问题。     

电力企业人力资源管理与建设研究

人力资源管理,就是将合适的人放到合适的岗位上,做到人尽其才、才尽其用、人事相宜。当前的经济背景下,人力资源成为企业获得竞争优势的核心资源。电力工业作为我国社会建设的重要组成部分,对我国国民经济发展具有十分重要的作用。在分析电力企业人力资源管理特点的基础上,发现电力企业人力资源管理与建设中存在的问题,探析了电力企业人力资源建设需要坚持的原则,并据此对电力企业人力资源改制的管理与建设提出了一定相应的对策。     

电力企业人力资源管理中的常见问题和对策分析

电力企业随着现代化经济的高速发展,人的发展在企业中越来越受到重视,同时企业员工对企业发展的影响越来越大。就目前而言,人才的竞争就是各个企业之间的竞争,企业中最宝贵的财富就是人力资源了,也是企业中不可或缺的一部分。对于电力企业来讲,员工的素质高低、文化修养标志着一个企业的文化,而一个企业的文化是企业的精神内涵、对外印象的传递、执行效率的质量、效益,这些都会严重影响着电力系统的运行质量、运行功能。因此,加强人力资源管理是电力企业现在必须做的。该文将对常见电力人力资源管理中的问题和对策进行分析。     

电力企业人力资源管理中的问题与对策

目前我国电力企业发展相对迅速,但是在企业的人力资源中,某些方面仍存在部分问题,对电力企业的发展造成了一定影响。本文针对电力企业的人力资源管理情况进行分析,对存在的问题进行详细探讨,并提出相应对策。     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

随着社会的不断发展,经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高,社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容,合理有效的薪酬体系能够极大地鼓舞企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。主要通过设计合理科学的薪酬体制和对不同性格的不同人才所进行的薪酬制度激发,员工的积极性以及处理薪酬管理中存在的问题和注意的事项。同样,无一例外在现代电力企业管理中．薪酬作为激励员工劳动效率的主要枉杆,是与电力企业人力资源制定战略紧密联系的主要管理要素,所谓薪酬管理就是电力企业针对所有员工所提供的工作服务来确定他们应当得到的总额报酬、和有关报酬的结构与形式的过程。在新时期。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度,可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向,从而引导高层次的人力资源向本企业流动,是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才,增强企业组织获取利润最大化的能力,促进企业在新时期更好的提高竞争力,实现企业目标最大化。     

企业人力资源管理问题及对策分析

人力资源管理是企业发展的需要,能够提高员工的工作绩效.人是企业拥有的重要资源,也是企业的核心竞争力所在.人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作.就此对我国企业在人力资源管理方面存在的问题进行了分析,提出了相应的解决对策,以期为提高我国企业的人力资源管理提供参考.     

电力企业加强薪酬管理的研究

薪酬管理,是指企业在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理制度作为人力资源管理体系的重要组成部分,在人才日益竞争的今天发挥着重要的作用。电力企业是国民经济发展的支柱产业,也是促进其他产业良性有序发展的基础产业。结合电力企业的特点,建立科学有效的薪酬管理制度能够吸引更多优秀的电力行业人才,提高电力企业员工的工作效率,从而对企业的发展有着积极促进的作用。     

主多分离形势下电力企业人力资源的管理

随着我国电力事业的快速发展,电力企业内始实行主多分离的政策,对电力集体企业的发展提出了新的要求,同时也面临着激烈的竞争。要使集体企业在激烈的竞争中站稳脚跟,人才是主要的动力,所以就要企业加强人才的管理,实现员工的大能力和价值,从而促进企业的快速发展,本文就主多分离形势下电力集体企业人力资源管理中存在的问题进行分析,探究加强人力资源管理的对策,实现电力企业的稳步发展与进步。     

电力企业人力资源关于绩效考核的相关管理研究

经济在不断发展,电力企业的发展成为人们关注的话题,电力企业在市场经济中占有一定的份额,随着社会竞争越来越激烈,保障用电及时和用电安全,成为电力企业发展的重点。我国的电力企业紧随市场经济的脚步,不断的进行优化和完善。在电力企业中,电力企业人力资源的绩效考核对企业的进步具有一定的推动作用,可以行之有效的带动企业内部发展,从而实现企业的良性循环发展,提高企业整体经济实力。电力企业人力资源绩效考核可以利用一定的科学技术手段,了解员工的真实需求和工作能力。本文主要是通过对电力企业人力资源绩效考核的现状进行分析,对其如何完善绩效考核措施进行探析。     

浅析电力企业人力资源系统化管理

电力企业的发展对于社会可持续发展具有重要的积极意义。电力企业是社会可持续发展的重要力量,它的有效运行、安全生产都要依赖于生产管理水平的提高,而生产管理水平提高的重要因素又在于人。人力资源是当前最重要的因素之一。本文在相关文献研究的基础之上,对我国当前电力企业人力资源管理的重要性进行了阐述,并对当前电力企业人力资源管理水平的现状进行分析,结合实际发展状况,提出提高人力资源管理水平的策略,以期对我国电力企业发展有一定的推动作用。     

创新企业人力资源管理的思考

近年来,我国的经济水平和社会水平不断提高,市场化经济加剧了企业之间的竞争,企业面临着更加复杂的生存环境,对于现今的企业来说,人力资源以及人力资源管理是保障企业顺利发展的重要因素。但是由于传统计划经济体制的影响,我国企业的人力资源管理模式陈旧,存在诸多缺陷与问题,无法满足现代企业人力资源管理的需求,给企业的顺利发展带来了不利影响,因此,革新人力资源管理观念和模式,改善人力资源管理效果,是当今企业需要研究的重要课题。该文将就企业人力资源管理创新展开探讨。     

人力资源管理视阈下的电力培训管理研究

当代知识社会，人才已是企业综合竞争力的关键因素，现代企业都非常重视人才建设，作为电力企业提高职工职业技能、传递知识信息及文化的电力培训也进入到了一个新的发展阶段，但传统的人事管理已不能适应社会及企业的发展需求，运用人力资源管理理论进行电力培训是其发展的必然。通过对现代人力资源管理相关理论的概述，分析了当前我国电力企业在电力培训方面存在的主要问题，最后结合人力资源管理相关理论，提出了解决这些问题的电力培训管理思路。     

人力资源管理在电力企业中的应用

随着我国电力企业生产规模的不断扩大,对专业人才的需求也开始大幅度增长。在这种新形势下,要提高电力企业竞争力,关键是要营造良好的人才环境,增强企业对人才的吸引力。因此,分析我国当前电力企业人力资源管理中存在的问题,并针对性地解决,是提高电力企业生产发展的重要环节。     

加强人力资源管理 促进企业可持续发展

人力资源管理正在逐渐代替传统的人事管理,但企业人力资源管理凸显出的诸多弊端,在很大程度上影响了企业的发展,制约了员工队伍素质的提高。如何通过专业、有效的人力资源管理,实现和促进企业可持续发展,已成为企业管理中所面临的一项重要课题。     

供电企业人力资源绩效管理不足及建议

随着近年来我国电网的改革与发展,改扩建工程的不断增加,电力建设与管理的相关工作人员不断增多。与此同时,国家电网的改革与发展对电力企业人力资源的发展规划与管理提出了更多的要求。为了解决目前在供电企业中遇到的诸多人力资源管理方面的问题,该文结合作者自身经验,以供电企业人力资源绩效管理为主题,探讨了当前供电企业人力资源绩效管理中的常见问题及针对这些问题提出的建议。以期促进当前电力企业人力资源管理的科学、健康发展。     

浅淡绩效考核在企业人力资源管理中的作用

随着经济和社会的发展,我国制造业企业面临着广阔的发展空间和发展机遇,同时也面临着更加激烈的市场竞争。加强人力资源绩效管理与开发,可以极大地激励员工,挖掘员工的潜能,从而实现人力资源的增值,对提高我国制造业企业在国际市场上的竞争力起着至关重要的作用。绩效管理是企业人力资源管理中极其重要的一个部分。通过绩效管理,可以帮助企业实现其绩效的持续发展,促进企业形成以绩效为导向的企业文化,激励员工更加投入工作,促使员工开发自身的潜能,提高他们的工作满意度,增强团队凝聚力,改善团队绩效。     

电力企业人力资源管理思路分析

电力企业在我国经济发展过程中有着重要的作用，是关系着我国经济发展命脉的重要企业。随着经济的发展和社会的进步，对电力企业也提出了更高的要求。电力企业要想获得长足发展，就必须从人才管理方面入手，为电力企业的发展注入新的活力，促使电力企业在激烈的市场竞争中彰显自己的发展优势。文章主要结合自身的实践工作经验对电力企业的人力资源管理问题及管理思路进行了简要的分析，希望能够为同行提供一定的参考和借鉴，促进我国电力企业的发展。     

电力企业人力资源信息化探究

近年电力企业为适应经济的发展需要进行了人力资源管理改革,信息技术的应用为企业人力资源管理发展带来了巨大的机遇.本文分析了人力资源管理信息化的优势,讨论当前电力企业人力资源管理信息系统的现状和存在问题,对电力企业实施人力资源信息化提出了具体的解决思路,有利于优化企业人力资源管理信息化进程.     

新形势下人力资源管理中的问题与对策分析

人力资源管理是企业运行过程中的关键环节,对企业的运行有着重要的影响。新经济形势下,企业人力资源的管理再次成为社会关注的热点问题。当下,我国的人力资源管理还是存在一定的问题,这给我国经济与企业的发展造成了一定的阻碍。因此,该文针对人力资源管理的现实意义,并根据当下其发展的现状,对存在的相关问题进行介绍,并提出了具体解决措施,希望能为我国人力资源管理质量的提升提供参考。