房地产企业精细化管理模式探索

随着房地产产业的发展,市场竞争日益白热化,房地产市场激烈竞争,用户对产品标准的要求也日渐提高,这都要求房地产企业管理走向高层面的精细化管理。本文首先从房地产管理的现状入手,探讨房地产企业实施精细化管理的必要性,分析地产企业向精细化转变的主要表现及控制方法,以及为了作好精细化管理,房地产企业应该如何建立有效的执行体系及实施平台,最后探讨了精细化管理的模式。     

以人为本构建公共交通企业精细化管理

企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。     

公路企业的精细化管理

目前,随著我国＂抵御金融风暴,扩大内需＂的政策需要,交通基础设施建设投资进一步增大、公路行业面临最大的一次＂洗牌＂,面对越来越多、越来越强的竞争对手,把企业作强作大成为了必然的发展方向;然而精细化管理就是企业生存和发展的基本条件。     

浅谈精细化管理——工程成本控制

“精细化管理”作为一中新兴的管理模式，已经被大多数公司及企业实践，处于完全竞争市场环境下的建筑施工行业更加如此。如今要想在激烈的市场竞争环境中处于有利地位，如果只依靠规模支撑发展，那是不可能的。走“集约化、精细化”管理的道路将是众多建筑施工企业的必然选择。     

浅谈供电企业电力营销精细化管理

本文笔者根据多年工作经验与实践,对供电企业电力营销精细化管理的各个环节进行探讨和总结。     

以精细化管理为载体构建企业制度文化

本文介绍了平煤集团（公司）六矿制度文化建设的方法及措施，以及这些方法及措施在实践中的应用及成效。     

浅谈企业后勤中“以人为本”的精细化管理

以人为本的精细化管理模式,是企业文化建设的创新和深化,是打造企业文化管理品牌的有效措施,是建设和谐企业、向具有国际化水平和核心竞争力的大企业集团迈进的有力保证,具有非常重要的现实意义。     

浅析企业物资精细化管理

与供应链管理的思想密切融合起来的物流配送就是精细物流的雏形。现在，精细思想已经很好的被运用到物流管理的各个方面。物资的流动即是物流，将该思想应用的企业物资管理中，能够有效地解决我国现阶段企业物资管理中存在的一些主要问题。企业物资精细化管理应当以精细思想为指导，实施精细化的物资运作流程。     

基于精细化管理的企业管理系统设计与实现

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。文章介绍了基于精细化管理的企业管理系统。该系统的主要特色是采用了自行开发的项目流程化建设的工作流系统,具有很好的灵活性和扩展性,且采用Browser/Server方式,用户界面简单易用,并在.NET框架下实现了整个项目流程的图形化管理。     

企业精细化管理的问题与对策分析

分析了企业在推行精细化管理过程中存在的一些共性和个性问题,提出了解决这些问题的对策。     

供电企业推行精细化管理的意义

介绍了精细化管理的内涵,分析了供电企业为何要推行精细化管理的原因,提出了推行细化管理的具体措施。     

基于精细化管理的煤矿建设质量管理模式

精细化管理是现代社会分工越来越细、越来越专业化的一种先进管理理念与文化,在我国各行各业中都有着广泛运用,同样精细化管理也是我国煤矿事业快速发展的重要管理手段之一,必须引起足够重视.本论述着重分析了基于精细化管理的煤矿建设质量管理模式,使其让煤矿建设更加安全高效并确保工程质量,从而有效推动我国煤矿事业的进一步发展,也能为我国社会主义经济的发展做出积极贡献.     

企业资源计划助力企业精细化管理探析

针对医药制品企业的精细化管理，企业资源计划（ERP）需要围绕着助力人力资源管理、物力资源管理，以及财力资源管理在展开。在此要求下，ERP的功能定位分别包括：降低信息不对称、增强设备的岗位匹配性、优化资金监管效果。在功能定位指引下，ERP的构建模式为：与企业环境的融合、围绕流的信息处理，以及助力精细化管理的绩效评价。     

精细化管理浅谈

<正>近几年来,随着美国、欧盟等国家地区经济纷纷走弱,导致全球经济变冷,国内经济受外围影响较大,外贸业务萎缩,内需强度不够,经济总体向下运行,同时国内近几年原材料、人工成本增长幅度较大,企业利润率呈逐年下滑状态。在这种不利环境之下,众多企业不堪重负,为应对目前的困难局面,我们认为需要大力加强精细化管理,通过强化自身管理,整合资源,苦练内功,达到降本增效目的,拓展企业生存     

浅谈公共图书馆的精细化管理

将企业精细化管理的先进理念融入公共图书馆管理中,不仅激活了图书馆员的责任心,更激发了各个部门的创造性。阐述了精细化管理的概念,分析了图书馆精细化管理的特点,探讨了图书馆实施精细化管理的意义,提出了图书馆实施精细化管理的途径。     

浅谈精细化管理在奥运水工工程项目施工中的应用

本文结合工程实践案例,对工程项目实施精细化管理提高经济效益的具体措施进行了总结及简单分析,从分包合同管理、分包结算、工程签证、过程管理等方面阐述了精细化管理的具体做法,从而为工程项目服务,以达到加强项目管理,提高项目效益的目的。     

浅谈高职院校的精细化管理

该文从部分高职院校的管理现状出发,论述了精细化管理对加强高职院校内部管理、提高竞争力和办学质量的重要意义,并提出了高职院校开展精细化管理活动的原则和对策.     

番电集团的精细化管理研究——基于成本控制的视角

通过梳理精细化管理研究概况,结合番电集团的实际情况,从精细化管理的现状、存在问题、对策、效果分析等四个方面全面剖析番电集团的精细化管理情况.     

浅议运用企业文化辅助精细化管理的推行

精细化管理,就是一种意识、一种理念、一种认真的态度,一种精益求精的文化。使精细化管理成为一种工作习惯,通过培养提高职工意识,更多的将标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,让大家逐渐形成一种从小事入手,对每个小细节都精益求精,做到事事有人管,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。     

制度化管理的基础——精细化管理

以太原煤气化公司煤矸石电厂为例,论述了制度化管理与精细化管理二者间的相互作用、相互关系,以及以制度化管理为基础推进精细化管理所带来的实效,提出了＂制度化管理是精细化管理的基础＂这一观点,并结合实际工作进行了剖析。