从许昌继电器企业集团看国企集团组织结构的演变趋势

本文从许继集团组织结构的历史演变和现在进一步的变革的效果出发,分析了国有企业集团组织结构的演变趋势。     

国有企业内部人控制问题的双重博弈分析

内部人控制是股权分散情况下现代大公司普遍存在的问题,但在我国经济转轨时期,国有企业出现了被扭曲的内部人控制问题;通过对我国国有企业经理人与行政组织的重复博弈、与企业组织的一次性博弈的分析,找出了我国国有企业内部人控制产生的制度性根源;进而提出减少内部人控制问题、完善国有企业治理结构的政策建议。     

浅谈新形势下国企工会工作发展的新思路

本文主要分析总结了随着近年来国有企业改革力度的加大，企业内部产业结构、组织结构的大幅度调整，给国有企业工会工作带来的困难与挑战。并提出新形势下，国有企业工会工作发展的几个新思路。     

国有企业知识型员工职业倦怠的成因及干预措施研究

知识型员工是国有企业人力资源的有效载体。随着科技的快速发展,国有企业知识型员工表现出显著的职业倦怠。该文从职业、制度和组织三方面深入剖析国有企业知识型员工职业倦怠的成因,基于此,从优化组织结构、完善内部管理制度、加强企业文化建设和开展抗压能力培训等四个方面提出国有企业知识型员工职业倦怠的干预措施。     

国有企业内部人控制问题的双重博弈分析

内部人控制是股权分散情况下现代大公司普遍存在的问题,但在我国经济转轨时期,国有企业出现了被扭曲的内部人控制问题;通过对我国国有企业经理人与行政组织的重复博弈、与企业组织的一次性博弈的分析,找出了我国国有企业内部人控制产生的制度性根源;进而提出减少内部人控制问题、完善国有企业治理结构的政策建议.     

对当前国有企业工会工作面临问题的思考

近年来．随着国有企业改革力度的不断加大，企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整，经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了较大变化．呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化，这给国有企业工会工作带来了极大的挑战。对此．国有企业工会组织必须清醒地认识并研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题．以与时俱进的精神状态迎接挑战．才能探索出适应新形势的企业工会工作新思路。     

国有企业工会应突出维护职能

引言近年来,随着国有企业改革力度的加大,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,彻底打破了过去计划经济的格局,经济成分、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化,给国有企业工会工作带来前所未有的困难和挑战.面对这样的形势,国有企业工会要想认真贯彻落实科学发展观,开创企业工会工作的新局面,就必须清醒认识和深入研究当前工会工作所遇到的新情况、新问题,以与时俱进的精神状态迎接挑战.     

国有企业内部人控制问题的双重博弈分析

内部人控制是股权分散情况下现代大公司普遍存在的问题，但在我国经济转轨时期，国有企业出现了被扭曲的内部人控制问题；通过对我国国有企业经理人与行政组织的重复博弈、与企业组织的一次性博弈的分析，找出了我国国有企业内部人控制产生的制度性根源；进而提出减少内部人控制问题、完善国有企业治理结构的政策建议。     

如何做好新时期国有企业工会工作

近年来,随着国有企业改革力度的加大,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构的大幅度调整,彻底打破了过去大一统的计划经济格局,经济成份、组织形式、就业方式、利等都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化。这给国有企业工会工作带来前所未有的困难与挑战,面对这样的形势,国有企业工会要想实践好“三个代表”重要思想,就必须清醒地认识和研究当前工会工作所遇到的新情况,以与时俱进的精神状态迎接挑战,这样才能探索出适应新形势要求的企业工会工作新路子。     

对国有企业思想政治工作实效性的研究

国有企业的思想政治工作对国有企业的管理和发展进步都具有重要的作用。随着市场经济的发展，国有企业所处的国内外环境也发生了很大变化，国有企业的地位、治理结构和管理模式也发生了巨大变化，给国有企业思想政治工作带来了大的挑战。为此，从国有企业思想政治工作的意义、工作体制以及工作方法这三个方面对国有企业思想政治工作的实效性进行了探讨。     

我国国有企业组织变革的过程模式思考

现代组织正处于一个不断发展变化的社会环境中。任何组织都必须随着它们所处的环境的变化而不断变革。组织变革是否成功有效,关键在于选择好合适的变革过程模式。我国国有企业组织的变革,必须要尊重我国国情和几千年的中国文化,走有中国自己特色的变革之路。     

基于知识管理的国有企业核心竞争力构建

国有企业在构建核心竞争力方面相对落后,其制约因素主要有企业文化、组织结构、知识员工流失以及研发能力薄弱等。本文基于知识管理的角度,揭示知识管理对国有企业核心竞争力的影响,提出了构建国有企业核心竞争力的方式,如进行战略知识管理、建立学习型企业、建立技术创新机制等。     

国有企业思想政治教育工作现存问题及其改进途径

本文对当前国有企业思想政治教育工作中存在的管理者重视不够、员工积极性低、组织结构不健全、工作方式滞后等问题进行了分析,并有针对性地提出了加强和改进国有企业思想政治教育工作的途径。     

河南省国有工业企业战略性改组--产业重组之分析

<正> 一、国有企业战略性改组及其产业重组 1.国有企业战略性改组的内涵一般企业的战略性改组逻辑表明,外部经营环境的变化、资源配置效率的明显降低或持续时间缩短是推动企业战略性改组的基本动因。而国有企业作为实现某些社会政策目标而产生的一种特殊的企业组织形式,其在市场经济中存     

完善我国国有企业集团全面风险管理的再思考

我国国有企业集团在国家利益拓展、经济基础夯实、社会与经济安危中,扮演着不可替代的关键角色,是国家经济安全的中流砥柱。当前新的经济形势下,国有企业集团内部的一些问题日益浮现,虽然风险管理的核心思想均来自于美国的COSO模型,但我国国有企业在文化、经济环境、所有制结构、治理结构、企业目标和企业发展阶段,均与国外企业有较大的差异,这种差异使得国有企业集团在全面风险管理建设上需要结合自身情况重新进行考虑。     

我国企业治理结构模式的创新研究

通过对我国国有企业治理结构模式演变轨迹的考察，借鉴国外发达国家的经验。本文提出了一种新型的适合我国国情的以企业股权结构和组织结构为核心的企业治理结构模式。     

完善公司治理,提高内部控制的经营效率与效果

公司治理结构是促使内部控制有效运行的前提和基础,是实行内部控制的制度环境。我国国有企业公司治理经历了不断完善、不断规范的发展过程,但从目前国有企业的现状来看,并没有形成公司内部出资者(股东)与经营管理者(代理人)之间,以及经营管理者之间有效的分权制衡机制。完善公司治理结构是建立健全内部控制的重要保证。     

自主创新企业行——加强科技创新 走高端纺织之路

国有企业是推动自主创新，实现经济增长方式转变的中坚力量。近年来，科技十八条政策为上海国有企业增强自主创新能力，加快成果转化，提高核心竞争力创造了良好的政策环境，促使一些科技成果在国有企业中得到了较好的转化，国有企业在主导产业中继续发挥着骨干作用。近期，上海市高新技术成果转化服务中心为进一步推动国有企业成果转化，在虹桥宾馆组织召开了“国有企业自主创新研讨会”，据统计，1998-2005年，上海市共认定高新技术成果转化项目3555项，其中国有企业中报项目647项目，占全部转化项目累计实现产值的37.3%。本期的自主创新企业行，就让我们一起看看三家上海国有企业在自主创新方面的思路及取得的成绩。     

关于国有企业资本结构现状的探讨

本文从分析国有企业资本结构现状及成因入手,得 出了优化国有企业资本结构,建立国有企业资本结构优化的运 行机制的结论。     

新加坡淡马锡经验及其对国资监管和国企发展的启示

新加坡淡马锡控股有限公司被誉为全世界国有企业的成功典范。新加坡政府通过建立科学的管理体制和运营机制,较好的解决了一般国有企业管理的弊端。给我们的启示是：要完善公司法人治理结构,加强董事会建设;要开展授权经营试点,探索两权分离的有效方式;要加强财务审计监督和业绩考核激励;要强化科学发展意识,优化调整国有企业布局和结构;要把党管干部原则与董事会依法选择经营管理者有机结合,探索通过市场运作选择职业经理人的路子;要优化环境,搭建服务平台,搞好引导推动。