建筑电气工程施工质量控制要点分析

建筑电气工程是当前建筑行业快速发展的基础性和功能型工程,对建筑各类设计目标的实现有着保障的作用。该研究以建筑电气工程施工的实际为出发点,提出了重视建筑电气工程施工质量控制和管理的理念,在总结建筑电气工程施工质量控制和管理原则的同时,提供了强化建筑电气工程施工的监理工作,提升建筑电气工程施工的管理工作,加强建筑电气工程施工的质量控制,提高建筑电气工程施工工艺水平等措施和方法,以供同行参考。     

提高建筑电气工程施工管理的措施

建筑电气工程施工质量的优劣直接关系到建筑工程的使用功能、安全性及投资效益,有着十分重要的作用和意义.而建筑电气工程施工管理作为建筑工程管理中的重要组成部分,一旦出现失误则会给设备运行造成影响,从而影响建筑项目施工进度,给建筑企业带来不可估量的损失.该文详细阐述了建筑电气工程施工管理的重要性,并针对提高建筑电气工程施工管理的措施进行分析和研究.在此基础上,笔者总结了自身多年的实践经验,提出了几点措施.     

如何在施工阶段有效控制建设项目的工程造价

通过分析建设项目施工阶段造价管理存在的问题,找出建设项目在施工阶段投资失控的主要原因,提出了建设项目在施工阶段造价控制的有效方法。从加强施工合同管理、优化施工方案和施工进度、做好设计变更及现场签证管理、重点加强对主要材料及设备的价格管理等几个方面入手,对如何做好建设项目实施过程中施工阶段的造价控制工作进行了阐述,以达到项目建设投资效益的最大化。     

浅析现代化煤矿机电安装工程施工组织与管理

本文介绍了机电安装工程在现代化矿井建设中的重要性及矿井机电设备安装工程与其它工程的关系。研究了机电安装项目的目标及施工组织安排部署,探索出了一种比较科学经济的施工作业形式,并结合实际施工案例对现代化煤矿机电设备安装项目的施工质量管理、施工安全管理、施工进度控制、成本控制、现场文明施工管理的内容及各自在安装项目中的作用作了全面具体阐述。     

论施工项目管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中一个单项工程或单位工程的施工.施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制.施工企业作为项目建设的一个参建方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工企业本身的利益.施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,其主要内容就是施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理.现针对本人参与完成的施工项目--广州白云国际会议中心标段一B株装饰装修项目作具体的分析.(简称"白云项目")     

浅谈项目工程施工进度的管理

在建设项目管理中,最重要内容是项目的施工质量、进度与投资控制。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法,与各位同仁交流。     

浅谈优化施工企业的现场管理

对施工企业而言,现场管理贯穿项目全过程,如何通过完善现场管理达到保质保进度按约完成工作的同时降低成本,是施工企业的共同目标。本文主要从如何推进标准化建设方面进行了论述。     

电气工程施工的资源优化研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。本文探讨了电气工程项目施工资源的耗用规律、理论依据,劳动力、设备材料的需求及结构优化。     

国际工程项目现场管理经验总结

根据个人从事国外电站项目施工管理的经验,对工程施工现场管理在项目管理策划、施工进度控制、施工质量管理、施工安全管理和合同管理等各方面进行了阐述,为国际工程项目的管理进行经验总结。结合个人多年从事国外电站项目现场施工管理的经验,对国际工程项目现场管理和经验教训进行归纳总结,希望为同行提供些有益的参考。     

电气工程施工的资源优化研究

进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标.本文探讨了电气工程项目施工资源的耗用规律、理论依据,劳动力、设备材料的需求及结构优化.     

浅谈在化工建设项目中业主的管理

在化工建设项目中,业主参与项目建设管理非常重要。文章结合化工建设项目的特点,从有效进行工程投资控制、切实加强工程质量管理、正确处理相关单位关系、强化施工作业安全管理和做好现场与施工进度管理的角度阐述了业主参与项目建设的一些经验性做法。     

工程项目现场管理方法探讨

以宁夏建工集团施工的自治区某综合服务中心大楼工程项目部实施项目法施工过程中的现场管理为例,论述工程项目管理应以人为本,加强队伍建设;加强生产过程、材料、机具的管理,确保工程项目能保质、安全、文明施工。     

送电工程安全文明施工标准化工地建设

近几年随着基建项目增多,线路的施工作业面也随之增加,而且施工作业环境越来越差(多为高山峻岭),致使线路施工现场安全文明标化工地的建设工作滞后,为贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,落实国网公司线路工程安全文明施工标准化要求,实现工程安全管理"尽善尽美、无可挑剔"的目标,进一步规范公司线路工程建设现场安全文明施工管理,借鉴变电工程安全文明标准化设施集中配送的方式,在线路工程上安全文明标化设施也采用集中配送的方式,再通过数码照片、远程控制、现场检查等手段,彻底消除影响工程安全的突出问题,提升线路工程建设安全文明施工管理水平。     

浅析项目工程的管理

本文针对项目工程从人、成本续、资源和现场施工进度、施工质量等方面进行管理作了介绍,提出了项目工程管理和控制的具体措施,以使项目工程的管理和控制协调发展。     

BIM技术对某项目施工过程的信息化进度管理

传统的工程项目管理的进度管理往往存在各专业的施工情况不能及时准确地与其他部门进行反馈、施工前编制的总工作计划不能指导现场施工、现场施工过程中进度信息大量丢失等问题。BIM技术在项目的进度管理中可以对传统模式进行优化,本文将通过BIM相关软件:Revit、Naviswork、斑马梦龙网络计划以及BIM5D对新星宇广场三期项目的施工进度进行管理,从而达到对该项目进度进行优化的目的,整个优化过程实现了无纸化、信息化、科学化,促进了进度管理中的流程信息化以及各部门之间的信息化联动。     

浅议工程建设项目进度管理

施工进度管理,主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行。将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

谈如何做好建筑工程项目的进度控制

本文从工程管理的角度,针对如何缩短工程建设项目的施工工期,控制好工程项目的施工进度,提出了一些针对性的控制保障措施。有益于项目预期目标的顺利实现,圆满完成工程项目建设的任务。     

公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析研究

公路工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对公路工程项目的经济效益也有很大影响。公路工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保公路工程建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。     

浅谈施工项目和进度的管理

抓项目质量管理包含两个层次:一是企业层次,二是项目层次。以下就两个层次分别谈一谈对抓项目质量管理的认识。本文拟从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。     

初探新时期项目业主施工管理的工作思路

进入21世纪以来,基础设施建设事业得到了迅速发展,在建设项目投资上业主发挥的作用越来越大。在工程的施工管理方面,项目业主在工程投资、施工进度、工程质量、施工安全等方面做了大量工作。实践证明,要做好项目管理,需要建立高效的管理团队,同时还要配齐所需的管理人员。本文分析了提出新时期项目业主施工管理这个问题的主要背景,就如何做好施工管理人员与监理人员的工作提出了几点看法,以供参考。