国有企业改革目标的分解与整合——两种不同的企业制度比较研究

中国国企改革的逐步深入，暴露了改革在先期阶段上单一的政策目标与现实的矛盾，国企改革目标的分解和多重化已经成为必然。不同的行业和企业要在企业制度多样化的趋势中寻找和确定适合自己的企业制度，原来大量存在的国企要技各种不同的目标进行分类改革。我们预计在2010年前建立的社会主义市场经济体制，不是纯粹的市场经济，而是以民营经济为基础，以国营经济为主导的混合经济。     

国有企业改革:路径的依赖及其选择

国有企业是国民经济的坚强支柱,是建设社会主义市场经济的重要物质基础,搞好国有企业,增强企业活力,提高企业竞争力具有重要的战略意义。国企改革的方向是建立现代企业制度,产权改革是国企改革的一个有效途径,而不是唯一途径;是达到目的的一种手段,而不是目的的本身。改革不是为了改革而改革,而应当注重效率的提高和成本的降低,实现社会约束条件下效益最大化。本文以产权理论和超产权理论为基础,对国企改革的方向和路径选择进行了简要分析,思考了国企改革过程中存在的各种问题,及进一步探讨了完善改革的相关对策。     

重构我国国有企业的企业制度

我国国企改革目前已经深入到了国有企业的内部,在固有产权制度的约束下,正在面对公司治理等一系列市场经济的共性问题,如何在微观层面重构国有企业的企业制度,关系到整个国有企业改革的全局,本文将进一步明确重构国有企业企业制度的方向,分析重构国有企业企业制度的重点,探索改革重构国有企业企业制度的路径。     

运行机制的选择与国企改革

市场和计划是两种不同的企业运行机制，在市场经济条件下，市场主体之间的利益关系决定了它们之间必然相互制衡、相互约束。然而，现阶段的我国有企业，其财产制度、行政选择权等方面却与市场经济产生了诸多矛盾，难以做到“自主经营、自我发展”，因此，国企改革必须高速其目标和模式，从各方面加强和完善监控体系，为国企改革的深入发展创造必要的条件。     

国有中小企业改制中的问题及对策

股份制改造是中小型国企改革的目标，其它形式的改革最终都要与股份制改造相结合，实现制度创新。     

试论国有企业股份制改革的必然性及其途径

建立社会主义市场经济体制是党的14大确立的我国经济体制改革的总体目标。要实现这一战略目标,其中心环节就是增强国有企业,特别是国有大中型企业的活力。实践证明,要从根本上搞活国有企业,仅靠以前的放权让利,利税分流和当今的承包制是不够的。要想夺取国有企业改革这一制约我国经济进一步发展的制高点,必须在企业制度的模式上大胆创新,建立起适合我国国情的现代企业制度。笔者认为,要真正使我国的国有企业成为自立经营、自负盈亏、自我约束和自我发展的商品生产者和经营者,使之成为规范化的市场主体,企业制度的目标模式应该是以股份制为主、租赁制等其它多种制度并存的模式。本文拟就国有企业实行股份制改革的必然性及其实现途径等问题谈一下管窥之见。     

我国国有企业制度改革30年回顾

国有企业改革30年可以分为两大阶段,前15年的改革是推行企业承包制和国有企业授权经营,主要是放权让利,探索两权分离;后15年的改革是以建立现代企业制度为方向,进行企业制度创新和公司制改革。30年来,国企改革已取得重大进展。     

现代企业制度与企业管理现代化

党的十四届五中全会,在总结经验和分析形势的基础上,讨论制定了《国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标的建议》。《建议》中指出,本世纪末要初步建立起社会主义市场经济体制,与之相应,企业改革的方向是建立现代企业制度,并且要在“九五”期间加快现代企业制度的建设。可以说建立现代企业制度是经济体制改革     

论国有企业文化创新

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点，也是整个国民经济从计划经济体制向市场经济体制转变过程中的一个最中心的环节。在国企改革从放权让利、租赁承包、股份制改造到确立现代企业制度的20多年改革进程中，体制因素、制度因素被视为整改的重要环节，企业文化因素却常常被忽视，出现了体制改革先行、文化建设滞后的状况。现代企业的经营实践告诉我们：企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，已逐步成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。     

如何完善承包经营责任制?

乡镇企业实行承包经营责任制,对推动企业改革、促进企业发展作出了历史性的贡献。在建立社会主义市场经济目标体制下,企业改革开始向产权制度方面深入,多种投资主体和多种组合形式的格局已经形成。在这种情况下,承包制还要不要?如何改进完善?已经成为人们十分关注的热点问题。对此,我们谈点想法和意见。在当前的经济形势下,要不要继续实行承包经营责任制?承包制完善有无生命力和潜能?我们的回答是肯定的。首先要认识到,承包经营责任制是现代企业管理中的一项重要制度,是明确所有者与经营者之间责权利关系的重要形式。在市场经济体制条件下,要进一步加强现代企业制度建设,就更需要加强承包经营责任制的完善、发展和提高。其次要明确,当前转换企业机制正在加快进行。这是市场经济体制下培育现代企业的必然趋势,而承包经营责     

浅谈市场经济下供水企业的成本管理

多年来，供水企业在降低供水成本、提高供水水质和管道施工质量等方面做出了许多努力，取得了一定成绩。随着市场经济的发展和竞争机制的建立，供水企业要获得更大的发展，就必须深化成本管理改革。这样的改革应包括两个方面：观念更新和制度改革。在当今形势下，企业成本管理的立足点不应仅仅追求降低成本，而应立足于提高经济效益。企业的经营目标应由过去追求产量最大化向追求利润最大化转变，成本管理目标也应与之相适应。     

对企业构建现代财务管理体系的探讨

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

制度创新与企业发展

国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,对实现国民经济跨世纪发展的宏伟任务,具有极其重要的意义.江泽民同志在党的十五大报告中指出,深化国有企业改革,是全党重要而艰巨的任务.要坚定信心,勇于探索,大胆实践力争到本世纪大多数国有企业经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面.为了实现国有企业改革的目标,就要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,本文试就企业发展与制度创新谈一些粗浅的看法.     

有关我国企业档案管理体制改革的研究

随着我国经济的发展和社会的进步，我国企业的档案管理体制必须适应时代的发展，加快改革步伐。我国经济体制改革的目标是加快完善社会主义市场经济体制。要推动经济持续健康发展，落实科学发展观，上层建筑、生产关系必须进行相应的改革和调整。档案工作属于上层建筑范畴，当然也在改革和调整之列。作为市场经济的主力军企业，其经济体制机制的转变使得企业档案工作也要随之加以转变和调整．以适应企业走向市场的需要。主要研究了我国企业档案管理体制改革的意义和优点，并提出了改革的措施。     

关于企业成本管理的几点思考

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。如何适应市场经济的要求,降本增效、保持优势,将是企业生存、发展首选工作要题。笔者就现代企业的成本管理谈几点看法。1确立目标成本控制管理理念在目前激烈的市场竞争中,有不少国有企业连年亏损,濒临破产,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环,蒸蒸日上。为什么?因为邯钢人在…     

论现代企业制度的建立与制度创新

我国国有企业改革的最终目标是建立现代企业制度,截至2000年年底我国国有大中型骨干企业大都初步建立了现代企业制度.改制后的国有企业遇到的矛盾和问题说明,建立现代企业制度不能照抄照搬,必须结合实际进行制度创新,创建有中国特色的现代企业制度,国企改革才能取得最后成功.     

建立现代企业制度应因企制宜

现在,有不少地方把建立现代企业制度作为企业改革的唯一目标,甚至要求所有企业都要建立现代企业制度,私营企业也要由家族式管理变为社会化管理。其实,这是认识上的误区。所谓现代企业制度,是专指现代经济中一种特殊的企业制度,即现代公司。现代公司的主要特点是所有权与经营分开,企业不是由所有者,而是由雇来的经营专家管理。《公司法》中规定的有限责任公司和股份有限公司,是现代企业制度的典型企业组织形式。实施公司制是为了使企业适应社会主义市场经济要求,以达到“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的目的。但是,也很显然,未必所有企业都要改制成有限责任公司和股份有限公司。     

深化国有企业改革、完善国有资产管理体制浅析

一、如何正确看待20多年国企改革的成就(一)要积极肯定20多年国企改革的成就。国有企业改革从实行厂长(经理)负责制起步,经历了从放权让利、承包经营到制度创新的不同阶段。与此同时,积极探索一切有利于经济发展的所有制形式和经营方式,出台了鼓励非公有制经济发展的一系列政策措施,促进了个体、私营等非公有制经济的快速发展,国企改革取得了巨大进展,总     

高校伙食工作主动与市场经济接轨的尝试

高校伙食工作主动与市场经济接轨的尝试卢泉茂，吴淦昌党的十四大明确提出，经济改革的目标就是要建立社会主义市场经济体制。国家教委根据这一目标在《关于加快改革和积极发展普通高等教育的意见》中指出，高校后勤服务要遂步进行企业化、社会化的改革。根据这些原则，高...     

审视国企管理,再探“三项制度改革”

回顾企业内部人事、劳动、分配制度（以下简称三项制度）改革历程。审视国企三项制度改革十年,随着国企改革的深化,国企市场化提高、企业三项制度改革仍是企业管理创新工作的重要内容,是调动职工积极性、增强企业市场竞争力的一个关键因素。对处于市场化过程和市场化边缘的国企,恐怕还需充分理解三项制度改革的本质,探究根本,寻求策略。