浅谈企业全面预算管理

全面预算是业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系,实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种内部管理机制。     

浅谈企业如何加强全面预算管理

本文通过对全面预算管理内涵的理解,阐述了企业推行全面预算管理的重要性,并提出了企业加强全面预算管理的一些办法。     

浅谈企业全面预算管理的推行

近年来,全面预算管理已成为管理会计理论与实务界广泛关注的焦点。通过分析我国实行全面预算管理的必要性,阐述全面预算管理在企业中的实践现状以及全面推行中所遇到的一些障碍的基础上,提出了一些切实可行的措施,促使预算管理在我国的有效推行。     

试论集团企业实施全面预算管理

全面预算管理是国外大中型企业普遍采用的现代管理模式。它是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等作系统而详细的表述,同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制,充分发挥财务部门在公司整个生产经营活动过程中的纽带与动态监控作用。     

浅析企业全面预算管理

在市场经济体制下,"凡事预则立,不预则废",为使企业在多变、竞争的全球经济一体化环境下生存发展,企业管理者迫切需要科学有效的管理方法和工具.为此,本文首先讨论了全面预算管理的概论,接着分析了企业全面预算管理中存在的问题,最后研究了提高企业全面预算管理的对策,具有深刻的理论意义和广泛的实际应用.     

企业实施全面预算管理的思考

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分。近年来,广大企业对全面预算管理工作日益重视,并就此课题针对各自实际做了不断探索,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的理念创新、结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性。     

浅谈加强企业全面预算管理

全面预算管理已逐渐演化成为企业治理的一项重要制度安排和途径,对建立现代企业制度、提高管理水平、增强市场竞争力有着十分重要的意义。笔者长期在国有特大型煤炭企业从事财务工作,现结合工作实践,对企业实施全面预算管理的现状进行分析,探询其中存在的问题,并提出加强企业全面预算管理的有关对策。     

实施全面预算管理的研究

通过参与企业的预算管理实践,从战略角度来探讨实施全面预算的意义、内容及制订方法,详细阐述如何运用全面预算管理来指导企业实践,并说明全面预算与战略及企业管理的关系,并指出实施全面预算是提高企业管理水平,增强其竞争能力,增加其效益的重要途径。     

企业全面预算管理探讨

全面预算管理通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行与控制、考评与激励等过程中责、权、利关系的全面规范,明确了企业各部门、各层次以及个人所要达到的具体预期目标,对企业的生产、销售、分配以及筹资等活动加以统筹规划,进而全面落实企业的各项经营目标。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。近年来,我国出现了"全面预算热",不仅是生产型企业许多服务型企业都开始实施全面预算管理,取得了一定的成效,但在实际运行中还存在不少问题。本文对此作一些分析。     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种科学、系统的管理思想和方法,是一种能够把企业经营范围内所有关键问题融合其中的内部控制方法,因其科学分解企业战略目标、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置,而越来越多地引起企业管理者的重视。本文就如何实施全面预算管理,推动企业健康发展进行尝试性的研究和探讨。     

浅谈企业全面预算管理

企业预算管理是实现企业战略,加强制度建设,提高管理水平的重要管理工具。全面预算管理有利于提高企业管理的水平和企业控制经营的风险,及实现企业优化资源配置,提高经济效益,并能明确划分内部单位的责任和提供绩效考核的依据。实施全面预算管理要建立预算单位主要负责人责任制,必须从企业实际出发,不断完善预算标准和提高基础管理水平,应与流程再造和不断改进理念相结合,要同企业经营者和职工的经济利益相结合。通过预算管理的实践,有效地解决了发展和效益的矛盾,实施以效率和效益配置生产要素、合理分配有限资源、建立投入产出机制、加强标准化管理、优化企业业务流程,发挥预算的资源优化配置功能,以实现增强预算控制力,发展和效益并重为目标,通过不断深化预算管理改革,完善了预算管理机制,提升了预算对企业战略的保障力。     

如何有效实施全面预算管理

全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段,已经在大部分大、中型企业进行了推广实施,但是由于受到各种因素的影响,其实施效果大打折扣。本文通过介绍全面预算管理的涵义、分析了存在的误区和其实施的瓶颈、怎样构建全面预算管理的体系和预算的基本内容,说明如何才能有效实施全面预算管理。     

浅谈推行全面预算管理

本文通过对全面预算管理的阐述,以搞清全面预算管理的科学内涵。全面预算管理作为一种涉及到全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制力和约束力,决不只是财务部门的事情。理解和把握全面预算管理应该立足于公司治理机制,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。     

我国企业有效实施全面预算管理探究

全面预算管理是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高企业经济效益,而对企业的生产、销售和财务等各个环节进行的统筹安排的现代企业管理模式。但目前大多数企业的全面预算管理没有有效实施,因而有必要针对全面预算管理存在的问题进行剖析,提出合理化建议。     

企业推行实施全面预算管理的思考

北京长城计量测试技术研究所从2005年开始推行全面预算管理，通过近两年的实践，结合其他企业推行全面预算管理的经验和教训，重点就以下几个方面问题进行分析，供企业管理者参考。[编者按]     

企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

关于企业实行全面预算管理的探讨

本文在总结传统预算管理的弊端基础上，提出全面预算管理的概念，并指出实施全面预算管理的关键点，以期通过在企业实行全面预算管理．提高企业战略实施能力和财务风险控制能力。     

浅谈如何提高全面预算管理的执行力

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视,但是全面预算管理的推进仍然面临着很多困难。笔者认为:提高全面预算管理的效率关键在于提高其执行力,要从预算组织机构的健全、企业激励约束机制的建立和企业文化与信息化建设等各个环节做好工作,确保全面预算管理取得预期效果。     

企业集团实施全面预算管理浅析

随着我国社会主义市场经济的不断完善,以及世界范围内企业竞争的日益加剧,作为我国经济发展中坚力量的企业集团,只有更好地发挥其全面预算管理作用,才能有效应对市场挑战。全面预算管理作为集团企业建设的核心内容,被越来越多的企业高管所认可,但在部分的大中型企业集团,其理论建设和实践应用中还存在一些亟需解决的问题,为此,本文通过分析解决相关问题,为企业集团更完善的实施全面预算管理提供思路与借鉴。     

浅谈现代供电企业的全面预算管理

全面预算管理对供电企业的发展有着非常重要的作用,该文结合本人多年的预算管理经验,对全面预算管理做了详尽的分析,指出了预算管理存在的主要问题,并且提出了建立供电企业全面预算管理的一些新构想.