试论网络环境下的企业组织

分析了网络时代企业组织的运作模式,提出了网络环境下组织结构的变化,就企业组织结构变革的思路进行了探讨,提出网络时代企业内部组织的运行模式.     

装备行业中小型企业合作模式的探讨

装备行业中小型企业合作模式是在工业化中期装备市场需求大规模增长条件下,市场结构调整所产生的一种新的企业组织模式.这种企业组织模式是对传统的以大型企业为核心的生产体系的突破和创新.中小型企业合作模式的可行性取决于合作关系中合作生产方式、合作伙伴选择、合作主导企业作用,以及合作模式治理机制等问题的解决.本文运用产业组织理论和制度经济学理论对中小型企业合作模式的运作机制进行了系统分析,提出了合作组织建立的方式和路径.     

竞争情报组织模式及在企业中划分的一般界限

竞争情报活动分散于企业的各个环境中和运作过程中。企业内的竞争情报活动是按一定的组织模式来开展的。竞争情报的组织模式决定着企业竞争情报实施的效果。阐述了竞争情报与企业的关系,探讨了竞争情报组织模式的划分及其特点,重点论述了组织模式划分的一般界限。     

球队型企业组织的有效性分析

运用博弈论的数学分析工具，对球队型企业组织结构模式的组织有效性进行了必要的分析。从球队型企业组织的组织控制看，这种组织是有效的；从球队型企业组织的敏捷性、内部合作与合作博弈的角度分析，该组织结构能够获得比传统的组织结构模式更好的组织效率。所以，球队型企业组织是一种有效的组织结构模式。     

企业合作创新组织的设计

在企业合作创新理论研究中,理论界已作了关于企业合作创新的组织模式及其选择的研究和企业合作创新网络的对象选择与运行机制的讨论。企业合作创新模式是一种集群式的创新,是一种反复交易的组织,相对于传统的以组织内创新为主的创新模式而言,企业合作化的创新模式有其无法替代的优势。根据企业合作创新的组织设计原则及设计程序,可以设计出企业合作创新组织的拓扑结构。     

信息技术对企业组织结构再造的影响

信息技术在企业中的应用对企业组织结构提出了新的要求，企业要想适应信息技术的发展，就要抛弃传统的组织结构模式，重新建立适应于当代信息化需要的新的企业组织结构模式。     

IO联网组织模式初探

在新经济背景下,传统的企业组织模式已经不能适应新经济时代的要求,企业不得不对其组织结构进行变革。IO联网组织则为这一问题提供了有效的解决途径。首先介绍了IO联网组织模式的由来和定义,然后通过与传统组织结构模式的对比来分析其特点和优势,最后对该模式与虚拟企业做了比较。     

流程导向型企业组织结构模式初探

本文打破传统组织理论的桎梏 ,将业务流程再造的思想与企业的组织变革结合起来 ,提出了流程导向型的企业组织结构模型。本文对流程导向型组织结构模式进行初步的探讨 ,并从岗位职责和权力分布两方面详细阐述了流程导向型企业的组织结构模式的特点     

网络经济时代企业组织结构分析

介绍了网络经济的内涵及其特征,分析了网络经济对企业组织结构的影响,提出了一种新型的企业组织结构模式,指出企业在选择这种模式时要处理好3个方面的关系。     

基于组织安全文化的煤矿事故的预防

企业安全文化直接影响着企业价值观及员工的安全行为,以企业安全文化为核心内容构建事故预防模式有利于促进企业的安全生产。介绍了基于组织安全文化的事故预防模式,分析了我国煤矿事故的现状及原因,提出了基于组织安全文化的预防煤矿事故的对策。     

敏捷企业的组织模型

讨论了敏捷企业的组织模型，提出了以产品为中心的多项目组的企业组织运行模式，该模式使企业在组织结构上具有灵活性、可重组性、能够迅速实现自我调整以适应不断变化的竞争环境，从而提高企业的敏捷竞争能力，指出了中国企业走敏捷化的道路过程中，现阶段企业的组织构造实现应采取职能部门与项目组并存的形式。     

大数据时代下档案管理的价值提升研究

伴随着大数据时代的来临,世界上的众多企业与组织机构纷纷获利,企业与组织机构基于大数据通过自身的优势走出了传统的决策模式,从而进一步掌握了"数据驱动的决策方法",让企业与组织机构的决策日趋科学化与合理化。伴随着大数据时代"商务智能"技术在企业中的广泛应用,企业与组织机构不光实现了内务财务系统、人力资源系统以及CRM系统的有效衔接,提高了企业的运营效率,有效地帮助企业总结发展过程中的模式,同时还改善了企业与组织机构预测未知的能力。     

工程设计企业项目管理组织模式

通过对咨询设计业项目管理组织模式现状的分析，对工程设计企业项目管理组织模式的选择阐述了自己的观点。     

网络化制造平台的多模式运行体系结构及集成技术

采用网络化制造平台的组织模式是改善企业实施网络化制造的一种有效手段,它将企业之间的协同由复杂的网状结构变成了简单的单一线性结构.结合这种组织模式,本文建立了一种网络化制造平台多模式运行体系结构,使网络化制造平台可以满足不同层次企业和行业的要求.同时,在这种体系结构下,研究了与其相适应的集成技术和相关的标准化技术,为网络化制造平台的多模式组织和运行提供一定的技术基础和实现保障.     

虚拟企业财务管理特点分析

虚拟企业是一种全新的企业经营模式和经济组织，在实践和理念上都可作为企业经营管理典范，其运作模式和组织形态有别传统企业，这决定了其财务管理目标、主体、内容等方面都将形成自身的特点。     

企业CIO职位的设立与信息机构的建设

探讨了企业设立CIO和信息机构的必然性,论述了CIO的职责和企业内部信息机构的建设,提出了CIO的职位设立模式与信息机构的组织模式。     

企业的组织创新和变革

企业组织顺应发展需要不断进行调整、变革是实现企业战略目标的重要保障,本文首先分析了企业组织变革的原因,介绍企业组织结构的传统、现代模式,以及企业组织变革的路径选择,最后简述了企业如何成功实现组织变革与创新。     

水样组织视角的人单合一模式激活组织逻辑探析——基于海尔模式研究

海尔人单合一模式的组织变革因应了数智时代的商业环境挑战和激活个体成就动机的需求,识别出大型企业组织变革发展的内在逻辑与动力。基于大企业病、员工与用户关系、不确定性复杂环境的逻辑起点,以合乎水样组织的特性推动企业从刚性的科层组织转型为柔性、动态、开放、迭代发展的水样组织,其转型成功的关键在于通过激活用户和员工两种“价值水源”从而激活了整个组织。人单合一模式对于研究者与实践者理解分析数智时代的组织特性、治理关系,创新组织发展模式具有理论与实践启发性。     

浅析电子商务环境下学习型组织的协同信息管理

学习型组织是一种新的企业组织形态,被誉为"未来成功的企业模式",电子商务环境下企业通畅快速地传递信息流非常重要。文章在详细分析协同管理的定义基础上使用图解诠释了学习型组织在进行协同管理时的信息流向。并阐述了学习型组织信息资源的协同管理策略。     

权变治理、能力提升与家族制民营企业转型

企业能力是家族制民营企业转型的关键。从供给主体看,企业能力可以分为企业家个人能力、组织能力,企业家能力是组织能力的源泉,组织能力是企业家能力的有效补充。不同的组织治理模式构成不同的企业能力供给主体,实现企业能力提升,满足企业需求。创立初期的业主型企业,主要依靠的是企业家个人的能力来引导企业的发展。随着企业的发展,企业逐步演化到折中型、现代企业等治理模式,形成网络、制度、治理等组织能力,弥补企业家能力的不足。