电力企业财务预算的探讨

在企业管理方式的选择中,预算管理作为一种有效的管理和控制手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业各级管理人员应该树立预算管理的意识,根据单位的具体情况和特点,将预算管理科学地运用到企业管理中来.本文阐述了企业财务预算管理的涵义、特征及重要意义,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策.     

推行全面预算提升管理水平

全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统。一个有效的全面预算,对企业管理起着统领作用,具有全面控制和约束力。它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。本文剖析了现行企业对预算管理存在的误区,详细阐述了全面预算的综合管理理念。     

加强全面预算管理 促进企业改革发展

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。加强全面预算管理,能有效地建立起管理控制体系,对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期分析及有效控制,使整个企业的经营活动沿着预算管理轨道科学、合理、有序地进行,为企业的发展提供保证,顺利实现经营目标。     

全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。本文谈论的全面预算管理是指,在企业战略目标的指引下,通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节,合理利用企业资源,有效组织与协调企业生产经营活动,全面提高企业管理水平和经营效率一种管理方法。     

浅析企业预算控制的完善

目前,我国许多企业尤其是大中型企业都实施了预算管理.但是,据笔者抽查发现,很多企业实施预算管理的效果并不是很理想,究其原因,就是企业在实施预算控制的过程中,都存在一个共同的问题-忽视了"人"的因素,没有较好地解决预算的"人格化"问题.因而预算控制不可能形成一种责权利相统一的控制机制,从而影响了预算控制作用的充分发挥.     

全面预算管理运行体系效率实证研究

全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法,它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用,被看成是企业有效管理的工具和方法。我国虽然己有不少企业推行了全面预算管理,但还没有形成一套完整的预算管理运行体系理论,并且,整个体系的运行效率也值得我们商榷,所以,从运行体系的建立完善性和在实践中的应用方面,需要我国的企业进行不断的探索。     

我国企业全面预算管理问题研究

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业管理中发挥着越来越重要的作用,并且在企业管理实践中取得了良好的效果。但是面对高速发展的信息时代和瞬息万变的市场环境,目前的预算模式受到了前所未有的挑战,预算管理受到了诸如脱离企业战略、偏重财务业绩、重编制轻执行、信息反馈滞后、考评指标不科学等方面的批评。研究我国企业在预算管理的控制和考评环节所存在的问题,分析问题产生的原因,结合现代信息技术,提出改进企业全面预算管理的对策建议已经迫在眉睫。     

浅谈加强预算成本控制的措施

随着社会经济的不断发展,企业管理的模式和方法也与时俱进。本文主要针对现代企业财务管理中的预算成本控制环节进行研究,首先阐述了其在企业发展中的作用,在此基础上分析了目前企业在这一管理过程中存在的一些问题,并提出加强预算成本控制的具体措施,希望能够对企业在财务管理方面具有一定的借鉴意义。     

发电企业全面预算管理指标体系的构建

全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动。发电企业通过全面预算管理,将燃料管理、设备维护、电能销售、直至整个经营过程联系在一起,从而有效的控制发电成本,提升企业的效益,因此,在发电企业中推行全面预算管理具有重要意义。全面预算最终要以一整套预计的财务报表及其他附表来反映,建立科学规范的预算指标体系,是发电企业实施全面预算管理的基础。     

企业全面预算管理刍议——新形势下如何做好企业全面预算管理

目前，随着企业管理的日益完善和管理者观念的更新，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理的终极目的是实现企业战略。预算管理需要采用系统、科学的方式进行管理和控制，有效的预算管理的核心是一个包括预算的准备和计划、预算管理的实施、预算管理的控制与考核以及通过预算反馈提高企业经营缋效、实现公司战略目标的循环过程     

建筑施工企业全面预算管理分析

随着我国实行市场经济以来,各行各业为了适应经济制度的发展开始进行自身制度的改革。在建筑行业,工程的施工安装都实行了工程投标的方式。某些国有施工企业在发展的过程中长期的受到计划经济的影响,自身的发展不是很快,企业的经济效益也没有太大的提升,企业要想在新型经济制度条件下发展就必须进行制度上的改革。全面预算管理作为适应市场经济发展的现代施工企业的管理机制,可以有效的控制企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。全面预算管理已经在我国的建筑行业中被广泛的应用,其取得的成绩也是十分显著的。本文阐述了企业怎样提高自身的全面预算管理的能力,这也是整个建筑行业关注的焦点。     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

关于企业实施预算管理的思考与探讨

预算管理作为一种普遍有效的管理制度,已被国内、国外多数企业所采用,企业通过实行预算管理来提高企业管理水平,建立现代企业管理新体制,充分调动企业各部门人员的积极性,从而更有效地降低成本,增强企业的市场竞争力。在我国,随着经济体制改革步伐的逐步加快,市场经济的日臻完善,在企业中实施预算管理更有其必要性,预算管理作为企业战略管理的一个方面,在企业中的地位是不言而喻的。但是,由于企业规模大小不等、市场体制、企业内部控制制度不健全等原因,使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此,在企业中建立健全预算管理制度、进一步实施推广预算管理对企业管理水平的提升是极为重要的。     

浅议建筑施工企业全面预算管理

<正>随着市场经济的发展,企业的管理手段也在逐步变化,企业无论具体采取什么样的管控模式,全面预算都是其中最为有效和必然的管理和控制手段之一。全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般为一年)的全部经营活动的计划,它以实现企业的目标利润为目的,以市场分析预测为起点,进而对营业收入、成本费用及现金收支等进行预测,通过预算指标对企业经营全过程进行有效控制,反映企业在未来期间的经营状况和经营成果。     

试论企业全面预算管理的创新

该研究从企业实施全面预算管理的分析入手,阐述了全面预算管理对企业的作用,列举了全面预算管理在企业实际运行中表现出的典型性问题,提供了从企业氛围、组织体系、管理目标、考评机制等环节上进行全面预算管理创新的相关要点,希望将创新要素更好地引入到全面预算管理机制,使企业全面预算管理的能力得到保障,在有效提升企业竞争核心优势的同时,确保企业对市场经济、长远发展等各项要求和目标的实现。     

浅析全面预算管理在施工企业的应用

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法，在企业内部控制中日益发挥核心作用，笔者通过对本公司全面预算管理实施情况的全面论述，论证了其在企业生产经营过程中发挥的重要作用和取得的明显经济效益。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理,目前在企业中广泛应用。本文就全面预算管理在实际操作中出现的问题进行全面分析,并提出相应的解决对策和改进建议。     

企业全面预算管理现状及对策研究

本文首先介绍了全面预算管理特点及作用,然后分析了目前企业在实施全面预算管理过程中存在的突出问题,比如对全面预算管理认识不足、编制方法不科学、战略导向不明、信息化水平低、激励机制不完善、缺乏有效控制以及预算管理与业绩评价结合不紧密等问题,最后针对存在的问题并结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了研...     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

全面预算管理,作为电网企业中重要的管理机制,从企业自身效益出发,以市场为发展导向,以企业的财务管理作为管理核心,为电网企业的全员参与提供保障。首先对全面预算管理进行了简要概述,分析了在电网企业的全面预算管理中存在的问题,阐述了对全面预算的深化管理在电网企业管理中的意义,最后探讨了电网企业全面预算管理的有效措施。     

刍议企业全面预算管理的有效途径

一、企业全面预算管理中的普遍存在问题1、对全面预算的目的认识不清,预算不能发挥作用。目前,大部分企业的管理层都认识到了全面预算管理的重要性。并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但很多企业预算根本无法与企业经营管理结合起来,不能服务于企业发展,整个制度体系缺乏严密性、完整性和科学性。所以,企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重点不在于企业有无预算管理制度,而重在预算管理是否有效实施和落实。2、预算管理的目标不能满足企业长期发展战略的需要。