试论高等学校的民主管理

当前我国多数高等学校内部领导体制是党委领导下的校长分工负责制，少数学校试行校长负责制。但不论在哪种领导体制中，民主管理都占有重要地位。随着教育改革的不断深化，在高校，民主管理的地位将越来越重要。     

论市场经济体制下大专院校财务管理的思路

随着市场经济体制改革的深入，学校财务管理也应随之改变；建立与国家教育体制相一致，与学校经济活动相适应的财务管理体制、制定切实可行的综合财务计划、加强校办产业的财务管理、提高人员素质，实行优化组合等有利于市场经济体制下搞好学校的财务管理工作。     

优化高校治理结构 探究内部审计发展

文章从高校治理结构的概念和委托代理理论着手,分析了当前高校治理结构存在的缺陷及对内部审计发展的影响,提出当务之急是调整和完善高校治理结构,建立董事会领导下的校长负责制,构建决策、执行和监督彼此分离、相互制衡的治理机制,在此基础上实行董事会领导下的审计委员会模式,以此提高内部审计的独立性,推动高校内部审计持续健康发展。     

完善内部管理体制是河北省民办高校的当务之急

河北省民办高等学校在内部管理体制上存在诸多问题,究其根源是设计思想上的"追公现象"严重,规范意识较差,创新意识淡薄和轻视学习与研究等。要加强民办高校的内部管理体制建设,需从重视章程建设、完善董事会制度、保证落实院长负责制和专家学者的民主管理、管理机构设置创新、实行硬预算约束和规范财务管理、突出办学特色、加强学习与研究、抓好管理人员队伍建设等方面入手。     

会通中外并育德才

华侨大学，中国著名华侨高等学府，创办于1960年，校区分别坐落于中国著名侨乡福建省泉州市和厦门市。学校直属国务院侨务办公室领导。 华侨大学是国家重点建设大学。1983年，中共中央颁布文件《关于进一步办好暨南大学和华侨大学的意见》，将华侨大学“列为国家重点扶植大学”。胡锦涛、贾庆林、习近平、李长春等中央及省领导多次对华侨大学办学作出重要批示。华侨大学以“面向海外、面向港澳台”为办学方针，实行校长负责制。国家领导人廖承志、叶飞亲自担任首任、次任校长，教育部副部长、知名文字学家韦悫曾担任华侨大学常务副校长，现任校长为华文教育专家、博士生导师贾益民教授。华侨大学是新中国最早实行董事会制度的大学。学校董事会由海外华侨、港澳同胞、归侨等各界著名人士、专家、领导组成，庄希泉、胡平、贾庆林、陈明义、宋德福等先后任华侨大学董事会董事长。     

规范企业内部审计的思考

一、我国企业内部审计的现状90年代以前,我国绝大部分企业内部审计机构是在有关政府部门的行政干预下建立起来的,带有很大的强制性,而不是企业基于加强管理的内在需要建立起来的。这就形成了"行政规定式"的内审机构。90年代之后,企业为了加强自身管理的需要,发挥内部审计机构的作用,企业内部审计机构在隶属领导层次上,一种模式是受董事会或者监事会领导;另一种模式是受总经理领导,从而增强了内部审计     

我国公立高校董事会发展现状分析及政策建议

我国公立高校董事会制度发展日趋完善,但仍存在行政职责不明、立法不规范等问题,在一定程度上限制和阻碍董事会进一步发展。通过案例分析,结合我国教育体制管理实际,构建符合我国国情的新型高校董事会,协调好党委、校长和董事会三者关系;采用多种方式进行董事遴选,将教师、学生代表纳入董事会,维护各方利益相关者权益;完善法律法规,加强舆论监督;健全董事会内部激励约束机制,加强产学研合作,推进教育改革进程。     

民办学校校长选聘与任用

民办学校的管理体制是董事会领导下的校长负责制。董事会聘任校长并且负责校长工作的评价与考核。董事会聘任校长，要全面考察和估量其道德、品质、资历、能力、潜力等各方面的条件。校长工作评价与考核主要内容应该是政治、行政、经济、教育教学、教育教学研究、办学效益、法律责任、民主监督等方面。     

对民办高校师资队伍稳定问题的思考

该文针对我国民办高校教师流失严重的问题,从社会保障机制、内部管理体制、学校组织环境等方面对其形成原因进行分析,并就如何做好民办高校师资队伍稳定工作提出解决策略.     

试析母子公司体制下烟草监督委员会的建设

烟草行业在理顺产权、建立母子公司体制后，如何在不设董事会、监事会的情况下，加强母公司对子公司的管控，是当前进一步深化体制改革、确保母子公司体制成功运作的关键。该文从监督委员会（以下简称监委会）建设的背景、定位和完善体制、健全运作机制等方面对加强母子公司管控体系进行初步探讨，以促进行业内部治理结构建设。     

再谈校长负责制

再谈校长负责制史益大校长负责制是高度的集体领导和高度的个人负责相结合的领导体制。实施校长负责制，既是学校领导体制的重大改革，又是教育改革的突破口。经过多年的探索、研究和实践，证明了校长负责制顺应了社会主义市场经济体制的建立，理顺了学校内部的管理关系，...     

关于民办高校实施助学贷款制度的思考

助学贷款制度是国家为促进教育公平和人才培养而采取的有效措施.由于观念,体制等原因导致民办高校众多贫困生没有亨受到这项优惠政策,而解决这个问题则需要国家、社会和学校多方面共同配合,寻找一条行之有效的民办高校助学贷款新道路.     

学校分级管理的科学效应

学校管理体制主要是指学校内部的领导体制，管理机构和管理制度，而领导体制是管理体制的关键。按照管理学的原则，任何组织都必须建立职、权、责相统一的强有力的行政领导系统，才能保持组织、集团优化和高效。传统上我们国家在中学内部，校长属于最高层，教务主任、总务主任、政教主任等属于最高层和一般职工之间的中间层。近些年来，随着经济的迅速发展和九年义务教育的实施，完全中学的规模也随之扩大，一所完中从初中一年级到高中三年级共六年级，规模大的学校一个年级可达8－10个教学班。六个年级六级台阶；各年级的学生年龄结构＼教…     

企业内部审计面临的问题与解决对策

阐述了内部审计所面临的问题,诸如内部审计存在法律环境不健全、内部审计缺乏独立性、内部审计工作模式较为落后,审计人员素质有待进一步提高等,提出了加强内部审计的法律法规建设、设立董事会领导下的内部审计的审计委员会工作结构、创新审计模式、提高审计质量等完善内部审计的措施.     

多重视角下民办高校教师队伍党建现状调查与分析

民办高校教师队伍党建对于民办高校坚持正确办学方向,培养合格人才有着至关重要的作用。从领导体制、利益激励、积极性调动、教书育人作用发挥、政策激励机制、适应信息化等多重视角来看,民办高校教师队伍党建存在诸多问题。应该实事求是、解放思想,与时俱进,大力加强民办高校教师队伍党建,促进民办高校健康发展。     

高校财务实行目标管理的可行性研究

介绍了现阶段高校财务管理的整体目标：年教育成本最小化、在校生人均教育成本最小化和培养合格学生人均教育成本最小化三个指标。阐述了实行高校财务目标管理的主要措施：理顺高校财务管理体制，强化财务管理工作的统一领导；制定高校财务目标管理制度，科学合理的制定财务管理目标；完善内部控制制度，保障学校各项事业的健康发展；建设一支业务精、作风硬的高素质财会队伍。     

新时代民办高校党建工作存在的问题与对策思考

民办高校作为社会主义教育事业的重要组成部分,为推动我国教育现代化,促进经济社会发展作出了积极贡献。但在思想认识、工作基础、党组织的政治核心作用发挥、党组织的保证监督作用发挥等方面仍存在不少问题,如何解决?对策是,提高政治站位,把政治建设放在学校建设的首位;健全组织体系,持续加强党的组织建设;坚持立德树人上好思政理论课;完善发挥政治核心作用的体制机制;健全党组织参与决策监督机制;创新党建工作方式,找准工作结合点、作用着力点。     

美国大学管理的团队工作机制及启示

美国的大学管理的团队工作机制充分体现了大学自治、教授治学的理念,通过严密的校长选拔制度和董事会管理体制,为学术发展提供优质服务,促进了大学的发展.美国大学领导团队建设的经验对我国大学领导体制有重要启示.     

高校校院两级领导体制协同推进研究

当前,党委领导下的校长负责制是我国高校领导体制的法定选择,党政共同负责制已成为二级学院领导体制的主流选择。文章在对高校校、院两级领导体制进行内涵分析和价值分析的基础上,提出两级领导体制协同推进和互动完善的路径选择。     

地方高校基本建设投资与财务管理的内部控制

近几年来随着国民经济的飞速发展，国家对教育事业的发展更加重视。如何适应新形势，充分利用学校各种资源，促进学校尽快发展，是摆在高校各级领导和财务工作者面前的一大任务。现针对当前新建地方本科院校基建与财务管理存在的问题及原因分析，提出今后加强基建投资与财务管理内部控制的措施．