基于SEM的地铁施工安全风险评价研究

对地铁施工安全风险因素的分析与评价可以减少事故造成的人员伤亡。通过数据统计分析法、文献查阅法、现场访谈等方法,将地铁施工安全风险因素主要归纳为人员、管理、环境、技术、组织5个一级指标和其他的22个二级指标,运用结构方程模型构建评价体系,并结合福州地铁某标段工程,通过建立的评价体系验证其有效性。结果表明建立的评价体系对于项目的评价具有有效性,并提出针对性的建议与措施,这对于降低事故发生的可能性具有一定的指导意义。     

地铁建设全过程投资管理方式探讨

地铁项目建设投资主要由征地拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、车辆及设备购置费、建设管理费、财务费以及其他不可预见费等费用组成。按投资管理阶段划分为设计阶段投资控制、招标阶段投资控制、施工阶段投资控制和结算阶段投资控制。通过采取有效的前期工程投资控制措施,使地铁项目工程投资控制在批准的概算范围内。     

地铁项目建设工程投资管理

地铁项目建设投资主要由征地拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、车辆及设备购置费、建设管理费、财务费、以及其它不可预见费等费用组成。按投资管理阶段划分为设计阶段投资控制、招标阶段投资控制、施工阶段投资控制和结算阶段投资控制。通过采取有效的前期工程投资控制措施,使地铁项目工程投资控制在批准的概算范围内。     

论机电设备安装项目工程管理

随着我国城市化进程的不断加快,地铁对于人们的日常生活中的作用越来越重要,是人们出行的最便捷的新型交通工具。但地铁的安装方面极易出现问题,一旦地铁运行时发生了意外事故,将造成十分严重的后果。地铁机电设备是其运行的关键保障,有必要在进行地铁安装过程中采取有效的方法来确保机电设备安装的质量,这就需要进行系统的规划,实施项目工程管理。保证工程的可靠稳定,需要在安装机电设备前进行合理的设计,并对安装过程进行严格控制,确保地铁可以稳定安全地运行,提高城市交通的运行效率。主要结合具体地铁工程机电设备安装实例,来探讨完善机电设备安装项目工程管理的有效措施,仅供参考。     

地铁工程Near-miss知识库构建

针对目前地铁施工的安全管理问题,引入Near-miss(未遂事件或险兆事件)概念,构建出地铁工程的Near-miss知识库.首先,分析了地铁工程Near-miss知识的5种来源,并通过对地铁工程事故数据库的分析,得到地铁工程Near-miss知识.然后,从人员身份、机械状态、材料状态、环境状况和相互位置等5个方面对地铁工程Near-miss知识进行框架表示,并根据其特点,研究地铁工程Near-miss知识库的逻辑结构.最后,采用具有成熟管理技术的关系数据库,将Near-miss知识存储于关系数据库表中,实现了知识库和关系数据库的耦合.一个完善的地铁工程Near-miss知识库的构建,将有助于促进地铁施工安全管理能力的提高,减少地铁事故的发生.     

上海地铁保护区内桩基施工的实践

文章介绍了国内地铁关于地铁保护区内施工的有关界定,并根据中国博览会会展综合体(北段)桩基工程实践,对上海地铁保护区范围内的施工活动,从组织管理、行政许可、地铁监护及保护性施工措施等4个方面进行分析,最后提出项目选址论证、风险预先发掘及地铁修复研究。     

北京地铁10号线丰台站施工项目安全管理思路与方法

北京目前同时进行多条地铁新线的建设，工程埋深增大、工期紧、施工难度非常大，工程建设对周边环境的保护要求越来越严格，安全形势也更加严峻。为了减轻地铁建设中对社会造成的影响，对施工安全及安全风险管理提出了更多更高的要求。本文就地铁10号线丰台站施工项目安全管理方面提出自己的思路和方法，确保项目安全管理目标的实现。     

浅论大型建筑工程施工项目管理

从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患,强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。     

基于地铁隧道照明节能改造工程的EMC模式研究

基于地铁隧道照明节能改造项目采用合同能源管理(EMC)模式,阐述了地铁隧道照明节能改造项目的类型,项目EMC模式的过程及管控要点。针对工程公司负责投资、建设和运营的特点,通过加强项目全过程管理,降低项目各阶段的风险,提高项目投资收益,促进地铁隧道照明节能改造工程顺利推进。结合某地铁隧道照明节能改造工程EMC模式案例,从工程公司角度出发,对项目进行节能及经济分析,保证了项目的经济效益可靠性,验证了EMC模式在地铁隧道照明节能改造中的实用性。     

南京市地铁票价听证项目管理问题研究

轨道交通票价的研究及听证是轨道交通开通运营筹备过程中重要的工作之一。本文结合南京市地铁票价的制定和听证过程管理中存在的问题,将南京市地铁票价听证作为研究项目,应用项目管理理论,研究了地铁票价听证项目的组织管理、过程管理和内容管理。     

地铁通风空调系统技术分析

随着我国经济的发展和科学技术的进步,地铁交通的不断建设,地铁通风空调工程在地铁工程中起着非常重要的作用,它不仅起着改善地铁环境品质的作用,而且为地铁工程防灾、救灾保驾护航。本文从当前主要应用于地铁工程的通风空调技术出发研究,分析目前地铁通风空调系统设计选择技术的标准和基本要求,对地铁工程中常用的主要设备性能进行简明扼要的分析和介绍。     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

 一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。     

BOT公路项目施工招标与合同管理

做好BOT公路项目招标工作与合同管理工作,对于规范BOT公路项目合同管理、降低工程造价、提高建设管理水平具有重要意义。论文首先分析了当前形势下我国公路BOT项目管理的优势,并重点从招标,评标,工程索赔等几个方面给出了针对性建议,旨在对我国公路交通建设采用BOT方式有着重要的指导意义和现实意义。     

工程造价管理及造价信息科学技术的应用

工程造价管理分别是贯穿项目工程实施前、投产后整个过程的两个重要的管理流程,它影响着工程项目招投标和企业经营管理水平的考核,作为工程项目投资管理的重要手段,同时也成为工程前期和后期工程的考核依据,对于项目总投资的控制和投资效益的提高意义重大。因此,在工程造价管理中出现的问题,都应该引起我们足够的重视,并且由于工程造价是一项需要正确有效地处理好数量庞大的各类工程数据并进行正确的统计和运算,最后才能得到正确有效的数据用于工程管理和决策的工作,因此,在科学技术日益进步的今天,将先进的信息科学技术用于支持工程造价管理...     

大型建设工程的新型管理模式——项目总控

一、我国大型建设工程项目管理存在的问题为了保持国民经济持续稳定的发展 ,近年来我国已经进行并正在准备进行多项大型工程项目的建设。从组织和管理角度分析和研究这些工程项目的管理 ,从而提高其建设的投资效益是十分必要的。目前我国大型工程项目的投资主要来自政府以及国际金融组织的贷款 ;项目的筹建班子由建设单位组建 ,或成立建设指挥部或成立项目公司 ,另外聘请若干家监理公司进行工程监理 ,即形成了目前的“业主 +工程监理”的管理模式。该模式管理和控制大型建设工程项目的能力比较薄弱 ,需要改进和加强。其一 ,该模式需要加强业…     

刍议德拉迪斯大坝项目工程成本控制

工程成本的控制事关工程项目建设效益的实现水平,需要在项目建设全过程中引起各方人员的高度关注与重视。做好工程成本控制工作,对于控制建设造价,保障建设质量,建设进度,提高项目综合效益而言均有重要意义。该文结合德拉迪斯大坝项目实际案列,展开对成本控制相关问题的分析工作。首先,对本工程的基本概况以及工程量进行了分析,然后分别从目标成本管理、成本动态分析、以及成本系统优化这三个方面入手,展开了对大坝工程成本控制工作要点的研究。     

浅析油田产能项目建设管理

石油作为一种不可再生资源,成为经济发展的重要战略物资,油田产能项目建设是一项重要的生产活动,保障着油田勘探开发的顺利实施以及油田产能的有效提升。本文在对油田产能项目进行概述并对项目建设应用技术进行评析后,提出项目建设管理措施,如设立管理组织,加强前期论证,加强项目建设监管,健全油田产能经济评价体系,健全后评价制度,提高项目管理水平等,力求探索高效的项目建设管理方法,提高项目管理水平,为油田开发打牢基础。     

如何加强装饰工程质量管理与控制

本文介绍了建筑装饰装修的内容,分析了目前装饰工程存在的问题,分别从工程前期准备工作和施工项目的过程提出了具体的质量管理与控制措施,供大家参考。     

浅议工程造价的管理——以生物制品厂房建设为例

造价管理贯穿整个项目实施的各个阶段,工程前期阶段管理结果对整个工程造价影响约占75%,在生物制品厂房建设过程中更因注意GMP规范的变化趋势,对项目全生命周期内造价有着重大影响。因此坚持动态管理,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,是可以提高全生命周期建设资金的投资效益。     

论医院建设管理成本控制的主要环节

医院基本建设工程不局限于一般公共建筑所涉及的建筑、结构、水暖电、内外装饰,还涉及到如空气净化系统、医用气体系统、智能医疗系统、供应物流系统等等,建设管理程序复杂、系统规范复杂、投资大、规模大、工期长、参与单位多等特点,项目建设投资不仅仅是在项目开工建设的过程中控制,而是从前期项目可行性研究及立项开始,到设计方案的选择和优化、图纸的审核、招标文件的制作、合同管理、施工过程的管理、竣工结算管理等,任何环节管理不到位势必造成成本的增加和浪费,因此,各环节把控成本显得尤其重要。