浅析绩效管理对供电企业管理的意义及应用对策

供电服务更多的取决于管理和工作人员的工作水平和敬业精神，而绩效管理则可以更好的调动人员的积极性，使之投入到工作中，更好的为客户和企业服务，因此供电企业必须重视绩效管理的应用，这样才能提高整体服务水平和效益。下面就供电企业绩效管理中的问题和对此进行分析。     

供电企业人力资源绩效管理不足及建议

随着近年来我国电网的改革与发展,改扩建工程的不断增加,电力建设与管理的相关工作人员不断增多。与此同时,国家电网的改革与发展对电力企业人力资源的发展规划与管理提出了更多的要求。为了解决目前在供电企业中遇到的诸多人力资源管理方面的问题,该文结合作者自身经验,以供电企业人力资源绩效管理为主题,探讨了当前供电企业人力资源绩效管理中的常见问题及针对这些问题提出的建议。以期促进当前电力企业人力资源管理的科学、健康发展。     

卓越绩效模式理论在供电企业中的运用

本文通过对卓越绩效理论进行分析、解读,揭示其作用机理和实质;结合供电企业建立卓越绩效模式的经验,以及“卓越绩效评价准则”国家标准的基本要求,从微观层面探讨其对供电企业的价值和我国供电企业怎样才能有效实施卓越绩效模式。     

浅谈优化员工绩效管理办法 助力“集约化”体系建设

如何充分发挥绩效管理在管理中的作用,减少妨碍和削弱了绩效管理作用的问题,是摆在供电企业面前的重要任务.本文将从目前供电企业一线班组绩效管理中的主要问题进行分析和思考,试图提出优化公司绩效管理的有效措施及方法.     

浅谈供电企业的危机及其处理

本文阐述了供电企业运营过程中存在的危机、产生原因及处理对策。分别从内部和外部及管理和运营角度进行了针对性分析,提出了当前形势下供电企业危机处理的有效途径,并重点就危机意识和企业文化的创建进行了论述,为供电企业危机处理提供参考。     

供电企业绩效管理体系改进构想

在分析我国供电企业绩效管理的现状与问题基础上,探索了能将企业发展战略有效地贯彻到组织的每个部门、每个员工,并实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致的绩效管理工具,提出了利用先进的绩效管理工具,在我国供电企业内建立起现代绩效管理体系的构想。     

供电企业战略绩效管理模式的构建与实施

本文结合我国供电企业的外部环境,行业特点及内部人员管理的现状,提出以战略为导向的绩效管理是供电企业提高管理水平、增强市场竞争力的有效方法,提出了在供电企业实施战略绩效管理模式的基本构想.     

市级供电企业全员绩效管理的探索与实践

在绩效指标建立过程中,供电企业遇到很多困难、付出了很多努力,可是结果却还是有很多遗憾。经过实践,企业在实践过程中探索建立以约束性指标、履职性指标、导向性指标为主要内容的绩效管理考核系统,有利于提升供电企业业绩,简化绩效考核流程,并节约了大量人力和财力。     

10KV配网供电可靠性的技术探讨

随着配网建设的快速发展,10kV配电网在电力系统中担负着重要的职能,它的安全运行与否直接关系到供电企业的供电能力及质量,同时也是影响国民经济发展的关键。为此,提高10kV配电网供电可靠性是当前电力行业中的重要任务。本文作者通过对配网供电可靠性的重要性入手,分析了当前影响10kV配电网供电可靠性的多种因素,同时就如何提高10kV配电网供电可靠性的措施进行了详细的阐述。     

加强基建财务管理 有效监督工程建设全过程

电力行业作为国家经济的基础性产业,经济越发展,电力越重要,要确保社会经济发展就需要有一个坚强完善的电网。随着我国经济的快速发展,对电力企业的投资必将越来越大,电网企业的基建财务管理工作面临着新的机遇和压力。本文从当前供电企业基建财务管理现况出发,对当前供电企业基建财务管理模式进行了分析,指出了现行模式的特点和存在的一些问题,并就如何加强基建财务管理,提高供电企业财务管理水平进行了简单的探讨。     

论供电企业绩效管理存在的问题及其对策

供电企业既是自然垄断性行业,又是现代服务业。长期以来,作为垄断行业的供电企业没有绩效考核的概念,但随着深化电力体制改革的进一步实施,构建客观、科学、量化的员工绩效考核体系,形成有效用的激励机制,开展绩效考核工作,促使供电企业由传统的人事管理向现代人力资源管理转变,是人力资源管理的重点工作,也是供电企业固本强基的具体体现和内在要求。然而,供电企业长期受到计划经济和垄断市场地位的影响,内外部推动力不足,全面实施绩效管理难度较大。本文试从现供电企业绩效实施情况问题分析入手研究解决对策。     

浅谈供电企业提升优质服务的措施

当前在社会生产和生活中对电能的需求量增多,电力市场也不断的得以发展和完善,供电行业之间的竞争越来越激烈,供电企业要想在市场竞争中取得优势,只能不断的提高自身的服务质量,使供电企业充分的发挥公共服务的功能。供电企业作为当前我国的一项基础性产业,其具有服务广泛性的特点,所以长期以来服务都是一个不变的话题,为用户提供优质的服务,保证服务质量和服务水平得以不断的提高,这是供电行业作为公共服务行业的宗旨。该文从供电企业提供优质服务的重要性入手,分析了当前供电企业在服务方面存在的问题,并进一步对如何提高供电企业优质服务的措施进行了具体的阐述。     

营销人员关键绩效考核指标的设计研究

营销是实现企业价值的最后也是极其重要的一个环节,营销人员能力的大小和积极性的高低在很大程度上影响了销售部门和企业的整体绩效水平。因此,如何在企业中对销售人员实施有效的绩效考核,是当前企业人力资源管理研究的热点问题,对提高企业管理水平具有十分重要的意义。本文就关键绩效指标法对此问题进行研究。     

实施关键业绩指标的绩效管理探析

当前企业的绩效管理理论与实践取得了新进展，关键业绩指标逐步被引入企业绩效管理的实践中去。本文首先对江苏省泰州某企业存在的绩效管理问题进行了分析，提出了该公司缺少工作分析、绩效指标的不科学及绩效管理仍以绩效考评为主等三点不足，然后引入关键业绩指标法对其绩效管理进行重构。通过分析和思考，提出了实施基于关键业绩指标的绩效管理的措施。     

基于BSC与DEMATEL的供电企业绩效评价指标分析

选择合适的战略绩效评价工具对于供电企业的战略实施具有重要的作用.基于平衡计分卡战略绩效评价工具,应用决策实验室分析法,探讨了平衡计分卡4个维度中各绩效评价指标之间相互依赖和相互影响的关系,分析了指标在评价企业绩效中的地位和作用.研究表明,采用DEMATEL技术对评价指标进行分析能为供电企业绩效评价提供新的思路和方法,有效帮助供电企业制定发展战略.     

探析电力体制改革中供电企业的安全管理

随着电力体制改革的不断演进以及社会发展用电需求量的不断增加,当前在推进电改的重要时期,供电企业安全管理工作质量与效率十分关键,其与供电企业效益提高与长期发展有着紧密联系。然而,当前安全管理中仍存在诸多不足,如安全管理职责未能全面切实落实、部分员工安全意识较为薄弱,重视程度不足等。该文从当前电力体制改革的角度出发,对供电企业中安全管理存在的不足进行分析,并有针对性地提出相应对策,以期为供电企业的良性发展提供可借鉴价值。     

供电企业线损管理及节能降损措施探讨

近几年随着供电企业的快速发展,在发展中过程中节能降损问题变得越发的重要。这是对电力企业综合管理水平进行衡量的重要标志,是供电企业管理水平和经济效益的重要体现。所以在当前的情况下,供电企业要想取得快速的发展,做好线损管理工作,制定科学合理的节能降损措施是十分关键的。该文从线损和线损管理入手,分析了当前供电企业节能降损工作存在的问题,井进一步对节能降损的技术措施和管理措施进行了具体的阐述。     

需求管理在基层供电部门中的应用

在当前供电部门MIS建设中,如何用信息系统对组织进行重新设计以改善组织的绩效是一个很重要的问题。这里从供电部门的特殊性出发,提出应引进BPR思想对需求管理(即如何对客户提供产品和服务)进行调整。要求在充分组织和利用信息的基础上,进行客户整合,并以新的团队方式提供服务。     

用电检查过程中的难点与应对策略研究

用电检查是确保安全用电的重要保障,对于供电企业来说,做好用电检查工作是供电企业的首要任务,及时发现线路中存在的问题,并及时排除故障,才能为用户提供安全用电,但是,当前供电企业的用电检查还存在诸多问题,本文对供电检查中存在的问题进行分析,针对问题提出相应的应对策略。     

企业在绩效管理过程中存在的问题研究

本文就企业实施绩效管理过程中出现的问题,诸如,绩效管理与企业战略脱节、对绩效管理的认识等问题进行论述。