煤炭企业的成本控制研究

企业的生产经营活动应以提高经济效益为重点，煤炭企业的经济效益提高，很大程度上与成本控制的方法有着直接的关系。实践证明，产品越滞销，越要抓成本控制与管理，只有以成本控制为重点，深挖内潜，向科学管理要效益，企业才能在激烈的市场竞争中获得生存与发展。在市场经济条件下，我国煤炭企业特别是大型国有煤炭企业只有依靠技术、管理、制度集成式创新，才能真正实现企业成本的全面与战略控制，使企业不断稳步增长，同时，还要建立和完善符合企业自身需求的制度体系。本文结合煤炭行业自身的特点，在研究了煤炭企业把成本控制作为成本管理的重点极其局限性的基础上，分析了煤炭企业成本控制的关键所在，提出了加强成本控制的具体措施等。     

论煤炭企业如何实施精细化管理

在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论     

浅析如何做好煤炭行业档案管理工作

煤炭行业的持续健康发展离不开档案管理工作的完善,因此,探索如何做好煤炭行业的档案管理工作具有极其重要的意义。为了保证对煤炭产业的充分利用,促进煤炭行业的稳定发展,实现煤炭企业的社会效益和经济效益统一,煤炭企业必须重视档案管理工作。     

浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

煤矿内部市场化运作的几点思考

我国煤炭企业区队经济核算和作业定额管理，为作业成本管理奠定了基础。特别是煤炭行业开展内部市场化建设以来，建立内部市场价格体系和核算体系．理论和实践相互推动．产生了内部市场精细化管理，同时煤矿也需要在今后的实际运作中不断探索加以完善。     

煤炭企业的成本控制

煤炭企业的国际化发展依靠于企业采矿的先进手段和科学的管理.科学有效的成本控制和持续性开采是企业发展的必要保障.本文从煤炭企业成本控制的特点出发,对煤炭企业的成本控制的具体措施进行阐述.     

现代煤炭企业成本管理的探讨

现代煤炭企业成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是煤炭企业管理中值得深思的问题。正确处理煤炭企业发展与加强成本管理的关系,提高煤炭企业整体的经济效益。     

牛马司公司:三招“亮剑” 消除管理“短板”

"人管人累死人,制度管人管住魂!企业要发展,必须紧紧依靠员工、发动员工,坚持以人为本,用心、用智、用力,以严格的制度推进精细化管理,以精细化管理来谋取发展,从而实现企业和员工双赢的良好格局。"谈到"管理",湘煤集团牛马司矿业公司执行董事、总经理李永友如是说。牛马司矿业公司是一家原煤年产能力24万吨的老矿,建矿已有60多年。在全国煤炭行业整体遭遇"寒冬"以     

“以人为本”推进煤炭企业精细化管理的制度设计思考

伴随社会分工越来越细和专业化程度越来越高,推进煤炭企业精细化管理已成为企业做大、做强、做久、做优的根本途径。精细化作为一种意识、理念、态度、精益求精的文化。面对世界经济一体化的大趋势,强化精细化管理理念,持续推进精细化管理有利于提高煤炭企业核心竞争力,推进产业结构优化升级。企业制度的作用主要是调节员工的行为,设计好的制度需要从研究员工的行为出发,了解人、理解人、关心人、控制人,抓住企业制度设计的原则和根本,加强和完善人本管理思想的制度设计,实现煤炭企业良好运行。     

论煤炭企业物资供应管理模式现状及研究的意义

物资供应管理不单纯是要保证煤炭所需的物资供应,更是必须要以最低成本、以最少消耗、以最大的保证来组织物资供应,物资供应管理与煤炭企业的经济效益密切相关,煤炭企业物资供应管理工作的性质就是为企业生产服务,对于降低煤炭成本,提高企业经济效益,增强企业竞争能力起着举足轻重的作用。     

探析工程材料在精细化管理中创效

工程材料费占总成本60%～70%,是项目管理中的"大头",为降低工程成本,提高企业效益,强化管理非常重要。精细化管理是当代企业管理行之有效的管理方式。本文结合精细化管理,从加强材料管理的几个环节进行分析,力求找到适合并有效的控制方法,控制施工成本,提高企业效益。     

信息化推进企业管理精细化

本文以某煤炭企业信息化精细管理实践为例,分析了当前企业界推行精细化管理的现状,提出了信息化精细管理概念,探析了信息化在企业精细化管理中的实施与应用,为企业推行精细化管理提供一些思路。     

浅谈煤炭企业的成本管理与控制

介绍了煤炭企业目前的现状及煤炭企业成本的特点、在成本管理中存在的问题。根据煤炭企业的生产特点,从目标成本管理、成本要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

浅论煤炭企业的生存和发展——成本管理

随着市场经济的逐步发展,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强煤炭成本管理。通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

煤炭企业管理层次内部控制体系构建

国内经济发展速度飞快,煤炭行业也随着国内经济的发展呈增长趋势。煤炭作为国内最基础的能源产业,也是国内经济发展的基础产业,为了将煤炭产业发展得更好、更全面,煤炭企业要借助外部市场动向来及时对煤炭企业内部管理进行调整,所以建立完整的煤炭企业内部控制体系和管理机制,对煤炭企业的可持续发展及行业竞争力的提高有着重要的影响。这篇文章主要针对媒炭企业的管理方面,以及煤炭企业内部控制体系建立的概念、发展和煤炭企业内部控制体系中存在的漏洞、不足加以研究并完善。     

煤炭企业成本控制管理的探讨

随着我国市场经济体制改革的深化和国家宏观调控能力的提升,煤炭市场得以规范,国有煤炭企业得到一定的发展,成本控制逐步为煤炭企业所重视。文章从煤炭企业成本构成的特殊性,成本管理存在的问题和加强成本管理的对策几方面阐述了成本控制管理的经验和具体方法。     

煤炭企业社会化服务的实践探索

在我国第三产业迅速发展,增速超过第一、第二产业的大背景下,煤炭行业进入供大于求,新型替代性能源在能源消费结构中比例逐渐增加的时代,该文通过对神华北电胜利能源有限公司煤炭企业社会化服务的实践研究,探索社会化服务在煤炭行业的最新尝试和具体做法,结合社会化服务的主要做法、取得的成效,为新建、扩建煤炭企业、能源生产企业提供经营管理模式的借鉴,为国有企业改革提供借鉴,最终做到煤炭企业"轻资产,重效益"的发展模式.     

煤炭企业资本成本管理体系探究

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,在煤炭企业中,成本管理建立于现代金融市场和现代煤炭企业制度的基础之上,主要是以企业的资本成本为管理对象,对资本信息进行确认、计量和报告,整合后供企业财务管理参考。本文对影响煤炭企业资本成本管理的因素进行了分析,在此基础上,针对性地提出了煤炭企业资本成本管理体系,旨在为改善煤炭企业当前的成本管理环境提供理论参考。     

浅析酒店财务管理中的成本控制

酒店是现代社会发展重要的服务性基础设施,成本控制作为酒店管理的重要环节,是其经营战略与竞争力的重要部分,影响着企业的健康发展。成本控制的好坏是一个酒店管理水平的体现,并直接影响酒店的整体经济效益与市场竞争力。首先对酒店成本的概念及当前酒店成本管理面临的问题进行了探讨,并从中提出了相应的解决措施,从而有效保证企业的良好运作。     

浅谈煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。