石油管道工程项目管理优化论议

首先阐述石油管道工程项目管理中存在的项目管理的制度较为完善,但执行力有待提升,现有的管理制度需进一步完善,以及项目实时过程当中存在的质量、进度、成本、安全、合同管理问题。进而,重点从建立健全项目经理的选聘机制、强化项目控制管理、强化安全和合同管理这几个方面讨论石油管道工程项目管理优化的策略。     

浅谈长输管道工程施工质量控制

天然气工业是集勘探、开发及管输为一体的技术和资金密集型系统工程,管道工程建设成为制约天然气工业发展的瓶颈因素,在施工管理过程中,必须对长输管道工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效实现对工程项目的全面质量控制。文章对影响工程质量的因素和质量控制原则进行了全面分析,进而提出了提高工程质量的途径和方法。     

城市天然气管道工程施工组织与管理

随着我国城市化进程的不断加快,天然气管道的应用在人们的日常生活中逐渐普及开来,为人们的生活提供了便利。但是由于天然气的特殊性,施工不当会造成安全事故,威胁生命健康安全。为了符合城市天然气管道工程的专业性标准,我国应加强施工过程中的组织与管理工作,确保工程质量。该文简要地介绍了城市天然气管道工程的现实意义,概述了其施工中的组织特性,分析了我国目前管理中存在的问题,提出了完善管理的措施。     

试论老港垃圾渗滤液应急排放管道工程施工进度计划管理

对于管道施工项目,加强工程项目施工计划管理至关重要.该文介绍了老港垃圾渗滤液应急排放管道工程中施工计划管理的经验,根据施工实际编制工程施工进度计划,采用制度控制、计划控制、合同控制,通过科学合理的组织、协调,从而保证项目管理目标的实现.     

长输管道工程施工特点及质量管理探析

当前,我国的石油天然气管道业务正步入快速发展的重要战略机遇期和新一轮建设高峰期,管道建设全面提速。在施工管理过程中,必须对长输管道工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效实现对工程项目的全面质量控制。文章对影响工程质量的因素和质量控制原则进行了全面分析,进而提出了提高工程质量的途径和方法。     

西气东输淮武线管道工程项目的组织与管理

概述了管道工程项目管理基本模式的沿革过程.结合西气东输淮武线管道建设的工程实际,总结和研究了淮武线管道工程项目的组织管理模式和成功经验,为长输油气管道工程建设的组织与管理提供了可借鉴的科学依据.     

压力管道质量过程策划及质量保证

通过对近年来施工的各类油气管道工程施工经验的总结,从压力管道项目组织策划、工艺策划、材料与设备策划、质量过程策划、管道控制质量要点、施工现场质量管理等方面进行了分析,以提高对管道工程的质量保证。     

论高职院校学生顶岗实习的制度化建设

顶岗实习是高职教育过程中十分重要的教学环节,要提高顶岗实习的质量,必须加强过程的管理。过程的管理依赖于制度的建设和完善,通过建立完善的实习制度和实习质量评价体系,并实施严格的考核,才能有效地对顶岗实习进行质量监控,从而提高顶岗实习的质量。     

乌海-银川焦炉煤气输气工程前端预处理和集气管道工程项目的施工安全管理

乌海-银川焦炉煤气输气工程是一个十分特殊的项目,业主单位是华油天然气有限责任公司,而集气单位分属九个焦化企业,投资方和管理方属两个企业。工程涉及前端预处理装置和集气管道工程,工程点多面广,施工人员流动性大,安全管理难度大,通过项目实施过程中探索、总结出一些同类工程施工安全管理经验。     

浅析业主代表在建设工程项目管理中的质量控制

在加强控制管理建设工程项目质量的过程中,只有将业主代表作用充分发挥出来,才可以保证各个建设环节的质量,影响项目质量有多个环节,但施工过程是非常重要的一环。只有在施工阶段对监理、施工、供货单位落实质量控制体系进行监督,并对施工材料和施工设备、施工技术工艺以及施工作业人员等采取有效管控,才可以有效减少在进行施工时发生质量问题的几率,而且也才可以使最后的建设工程产品质量达到业主的标准需求。所以,需要全面分析在建设工程项目管理当中业主代表在各个方面的质量控制要点,同时还应该制定出科学合理的质量控制措施来监控整个施工过程,从而确保整个建设工程目标的实现并发挥应有的效益。     

浅谈管道工程焊接过程中的质量控制

焊接是管道施工中的特殊过程。通过对长输管道安装过程中的焊接及无损检测质量控制的分析,阐明了管道工程质量控制过程中需要加强焊接层的质量控制,完善焊接过程中和无损检测过程的质量控制,对长输管道工程的施工具有理论及实践借鉴意义。     

施工项目管理与质量成本控制措施研究

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。     

郑煤集团公司废旧物资管理中的思考与探索

本文结合郑煤集团公司的实际情况,分析废旧物资管理中薄弱环节,完善废旧物资管理制度、强化废旧物资管理流程、落实废旧物资管理部门的责任、完善废旧物资管理手段、加强废旧物资管理的制度的落实,是做好废旧物资管理的基础。     

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析

在社会经济发展的背景下,对建筑工程项目管理和发展提出了比较高的要求。装配式建筑成为了最近几年中比较重要的施工方式,其不仅提升了施工的质量,也能够在一定程度上降低能耗。但是,从我国的实际发展现状出发,装配式建筑发展的速度还比较缓慢。由此,应该对装配式建筑工程项目管理和发展过程中涌现出的问题进行重点分析和研究。所以,本文分析了装配式建设工程项目管理和发展中存在的问题,并着重分析其具体的对策。     

项目管理法在建筑工程管理中的应用

项目管理法是项目管理的重要组成部分,并且项目管理法直接影响着建筑工程的管理水平。而且项目管理法使得建筑工程项目在管理过程中有明确的参考依据,从而提高建筑工程管理的规范性、科学性。但是目前大多数建筑单位一味的重视经济效益,往往忽视了项目管理法的重要性。并且随着社会的快速发展,建筑工程的规模逐渐扩大,因此建筑单位要想提高自身的市场竞争力就必须要加强对项目管理法的重视,才能有效地将项目管理法落实到监护工程管理的实际应用中,从而最大限度的发挥项目管理法的实际使用价值。本文主要通过对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行简要分析,探讨项目管理法的含义和具体的应用情况。     

油气管道工程建设项目管理创新与应用

油气管道工程具有耗资大、施工难等复杂问题，所以要求工程建设项目单位做好管理，不断进行创新研究和应用。创新应当在管理理念以及管理体系上结合我国油气管道建设的具体实践和所面，临的问题逐步建立和完善一套具有指导意义的管理体系，还要在实践应用中进行再创新和完善。油气管道工程建设项目的管理创新与应用是为了在保证质量和效率的基础上确保油气管道工程的顺利完工，所以此项研究意义重大。     

当下项目成本管理存在的问题与对策

项目成本管理是工程项目施工过程中必须考虑的方面之一。随着我国市场经济制度的建立和完善,各种施工单位和企业在项目成本管理中存在的问题也慢慢的显露出来,本文将结合当下的企业的项目成本管理中存在的问题进行简要的分析,从而的出相关的解决的策略。     

天然气管道焊接技术应用

随着石油天然气及石油化工工业的高速发展,天然气管道加速朝着大口径、高压力输送的方向发展。与其配套的焊接技术的掌控已成为天然气管道工程施工成败的关键,它直接关系到工程质量、施工效率、施工成本、管线运行期间的安全性、可靠性和经济效益。而施工的低点随着工程进度而不断的搬迁从而与工厂产品生产相比,增加了施工和质量以及安全的管理难度。文章通过对天然气管道焊接技术的特点以及选择对天然气管道的应用进行了详细的概述。     

探究天然气工程施工管理及质量控制

天然气工程是我国国民经济建设中的一项十分重要的组成部分,对我国国民经济的建设发展以及人民生活水平的提高都有着至关重要的影响和作用。因此,必须要加强对天然气工程施工的质量管理和控制。本文就当前我国天然气工程在施工质量管理过程中存在的一些问题和不足进行简单的分析,并就如何加强天然气工程的施工质量管理提出自己的建议和看法,从而更好的提高天然气工程施工质量管理的水平和效益,进一步的促进和推动我国天然气工程的安全、长效、可持续发展。     

项目经理部贯彻ISO-9002标准的体会

项目经理部肩负着企业施工生产作业的主体,要使企业的贯彻ISO-9002标准工作顺利推进并持续运行,必须落实好项目经理部的贯标工作.项目经理部规范管理,可提高各项管理的工作质量,从而直接提高工程的施工质量.而深化贯标,充实完善、持之以恒是规范管理的关键,才能确保质量体系的有效正常运行.