加强煤炭企业人力资源管理工作的几点思考

随着我国加入世界贸易组织、国内社会经济多元化、纵深化发展,竞争力直接决定企业能否在新的经济环境中生存和发展。企业发展,人才是关键,谁拥有了人才优势,谁就拥有了竞争优势。人力资源是企业发展最重要的战略资源,企业的竞争归根结底就是人才的竞争。只有拥有了优秀的人力资源,就能够不断地提升企业自身发展能力。本文结合目前企业人力资源管理工作现状,提出了自己的见解。     

广东高新技术产业化的若干问题与对策

高新技术产业化,是当代世界经济竞争的关键,是国家和地区经济发展与社会进步的新支点。谁在高新技术产业化中取得比较优势,谁就掌握了未来生存和竞争的主动权、决胜权。因此,广东要想在未来的竞争中保持强大的竞争力和经济持续增长,就必须加快发展高新技术产业,实现产业的高级化。     

国有企业如何引进人才

进入21世纪，知识经济的浪潮把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。在市场竞争中，人才是人力资源中具有特殊人力资本的群体，谁抢占了人才制高点，谁就掌握了竞争的主动权。优秀人才作为一种稀缺资源，企业如何吸引人才，已成为当前的重要课题。     

关于加强国有施工企业人才队伍建设的思考

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的新形势下,人才资源已成为企业最重要的战略资源。企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。在决战市场、争夺“第一资源”的“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。     

江西陶瓷产业人力资源保障策略研究

人才是未来智力经济的制高点,科技进步、管理进步和企业发展靠的都是人才,谁拥有高素质的人才,谁就能在企业竞争中获得胜利。能否吸引更多的人才与留住企业已有的人才已成为江西陶瓷企业能否向前发展的关键。因此,实施人才战略是江西陶瓷企业实现可持续发展的必然趋势。     

我国人力资源开发与管理研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：＂企业或事业惟一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。＂因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义。     

论新形势下"党管人才"

知识经济时代的竞争，说到底就是人才的竞争，谁抢占了人才制高点，谁就掌握了竞争的主动权。在社会主义市场经济条件下，坚持党管人才的原则，建立全新的人才的管理机制、培训机制、合理的人才流动机制、良好的人才环境，开创我国人才工作的新格局，以迎接国际人才竞争的挑战。     

建筑施工企业人力资源管理刍论

企业的竞争实质上就是人才的竞争,实施有效的人力资源管理是所有企业面临的问题。眼下人力资源已成为当今社会最有价值的资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就会在21世纪经济浪潮中稳操胜券。为此,对人力资源开发与利用的研究从未停止。     

我国高新技术产业化发展的模式分析

高新技术产业化,是当代世界经济竞争的关键,是国际竞争的核心,是国家和地区经济发展和社会进步的新支点。谁在高新技术产业化中取得了比较优势,谁就掌握了未来生存和竞争的主动权和决胜权。由于经济增长目标、国情、国力等因素的制约和障碍,技术进步和技术创新在我国国民经济增长中的贡献份额还很低。这既表明在我国推行高新技术产业化将会有很大的市场需求,我国高新技术产业潜力还很大,又表明传统的粗放型经济增长模式     

我国烟草行业人力资源管理的主要问题及对策

随着经济的发展和社会的进步,人力资源已成为当今社会最具有价值的资源,谁拥有最雄厚最广泛的人力资源,谁就能在未来的世界经济赛局中稳操胜券。在现代烟草企业管理中,人力资源管理对烟草企业的未来发展至关重要。因此,烟草行业人力资源管理要紧跟时代的步伐,不断地思考如何创新人力资源管理,使人力资源管理成为烟草企业的核心资源,从利用和开发人力资源管理中获得更大的收益,确保烟草行业的可持续发展。     

浅谈高校人才培养

当今时代,市场竞争归根到底是人才竞争,谁拥有一流的人才谁就掌握了竞争的主动权。高校人才培养对国家经济社会建设具有非常重要的意义。特别是创新型人才培养体系和机制,提升人才的群体素质,是推进经济发展和社会进步的必然要求,而高等教育是培养高素质创新人才的主渠道。本文从人才培养的模式、机制入手进行阐述,提出了高校创新人才培养的举措。     

主多分离形势下电力企业人力资源的管理

随着我国电力事业的快速发展,电力企业内始实行主多分离的政策,对电力集体企业的发展提出了新的要求,同时也面临着激烈的竞争。要使集体企业在激烈的竞争中站稳脚跟,人才是主要的动力,所以就要企业加强人才的管理,实现员工的大能力和价值,从而促进企业的快速发展,本文就主多分离形势下电力集体企业人力资源管理中存在的问题进行分析,探究加强人力资源管理的对策,实现电力企业的稳步发展与进步。     

发挥人力资源优势 切实推进科教兴国战略

人力资源具有特殊的经济价值和广阔的开发前景，国家和组织竞争的关键就是人力资源及其开发水平。我们要取得人才竞争的主动权，就必须在科学发展观指引下优先发展教育，加大人力资源开发力度，落实科教兴国战略，把我国建设成人力资源强国，为夺取全面建设小康社会新胜利与实现国家富强和民族振兴打下坚实的基础。     

浅析电力系统人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分。21世纪是竞争激烈的社会。谁拥有的人才多,谁就能在竞争中立于不败之地。电力企业承担着为全社会输送能源的重任,它的人力资源管理状况直接影响着电力企业的运转效率,关系到全社会的发展速度。本文结合自身多年在电力系统人力资源管理方面的实际工作经验,分析了电力企业中人力资源管理中存在的问题,希望能为有关部门完善电力系统及相关行业的人力资源管理提供帮助。     

全球信息网格

简述了网格及网格计算技术的概念与功能,分析了网格技术的发展前景以及在未来战争中的突出作用。指出网格领域的竞争实质就是信息领域的竞争,谁率先实现了网格,谁就掌握了信息领域的主动权。     

在开发人力资源经济中人事考试的作用和发展

在社会经济发展中,较为重要的影响因素那就是人力资源。人力资源能对社会经济运行的质量、效率产生直接的影响,所以在人力资源评价过程中,需要采用严格的人才筛选手段,人事考试便是当前人力资源经济开发中较为重要的环节。在我国的人事考试是非常严格也非常公平的社会人才选拔方式,很多企业在开发人力资源经济的时候,人事考试能起到很大的作用。该研究就对开发人力资源经济中人事考试的作用和发展进行探讨分析。     

基于科住物业未来发展的人力资源策略

优秀的人力资源是企业获得竞争优势的重要因素之一，对劳动密集型的物业企业而言职工队伍优劣更是企业竞争的决胜关键。因此，物业企业更应重视做好人力资源规划和策略实施，拥有足够数量和质量的人力资源支撑企业持续发展，实现企业发展目标。人力资源规划具有战略性功能，同时也是人力资源管理的基础。该文根据科住未来五年业务发展规划，为应对行业竞争、新业务拓展、传统业务升级，梳理了公司人力资源现状，为形成适应未来业务发展的人才队伍，以现有人力资源管理工作为出发点，对未来提出人才选拔和培养、晋升和发展、考核和激励行动方案和策略调整建议，主要目的是为保障公司业务的持续、健康、稳定发展，使企业在适当的时间、适当的岗位获得适当的人员，最终获得人力资源的有效配置。     

基于职业能力培养的高职人力资源管理教学

21世纪的竞争,实质上是人才的竞争,谁拥有人才,谁就占领了发展的制高点,把握了发展的方向。因此,如何吸引和选拔人才,如何发挥人才的最大效能,将成为现代企业管理的核心内容。在新形势下,高职人力资源管理专业也越来越显示出广泛的应用前景,但是传统落后的教学模式却成为制约人     

浅析私营企业人力资源管理——访武汉沌口开发区私企

企业的发展依赖于科技,而科技的进步则依赖于人才。当今企业竞争归根结底是人才的竞争,而人力资源管理在企业的发展过程中起着举足轻重的作用。笔者通过走访调查武汉沌口开发区,了解到大多公司在老员工的配置、新员工的引进、产品改进、市场营销等方面都存在很多挑战。通过对企业人力资源方面的深入了解发现了这些问题,对此我们提出了一些参考意见。     

浅论我国石油企业的人力资源管理

现代企业的竞争就是人才的竞争,合理的管理和开发人力资源是现代企业进行经营管理活动的一项重要内容。我国石油企业应改善人才管理制度、激励制度,用合理的制度留住人才,用好人才,创造适合人才发展的软环境,防止人才流失。